CHISEN集团人力资源中心主业务流程指引.pdfVIP

昌盛电气集团 《人力资源中心主要业务流程指引》 编制 ： 审核 ： 批准 ： 组织发展与绩效考核部编制 20 10 年 12 月 30 日发布 《人力资源中心主要业务流程指引》编制说明 根据集团组织架构设置的总体指导思想和原则，以及集团现行发展阶 段的需要，为更好地明晰人力资源中心与集团职能部门及子公司的权责关 系，理顺各项主要业务的运作流程，组织发展与绩效考核部特组织进行《人 力资源中心主要业务流程指引》的制订。 1、本指引制订的基本指导思想：按照 “权责明确，层次清晰，收放有 度，管理高效”的原则，以及集团运作机制改革的总体指导思想的要求为 依据编写。 2、本指引管理流程原则上分为提案、审核、会签和审批四个步骤，但 并非每个流程都仅限于此四步以及均需经历这四步。比如对于重要业务或 特殊业务，流程上有必要流经多个部门的，可将提案分为提议和提案，将 审核分为审议、审查和审核，将会签分为会审及多个会签，将审批分为审 批、批准和裁决。对于相对次要的业务或管理上相对简单的业务，如确可 缩短管理流程，则可视情况省去相应步骤。 （1）审批、批准和裁决原则上仅属于集团总经理、副总经理、总监、 总助和子公司总经理、副总经理。 （2）提案的主体是集团各部门及子公司。 （3）提案部门在文件签批后，应由相关部门按有关要求发文。 3、本指引对集团各部门及子公司所用名称为简称。 4、本指引由人力资源中心组织发展与绩效考核部负责解释和修订。 5、本指引经人力资源中心副总审核，报董事长批准生效。 集团各部门及子公司所用名称简称对照表 序号 简 称 全 称 序号 简 称 全 称 1 董事长 集团董事长 16 集基 集团基建工程部 2 总经理 集团总经理 17 人招 人力资源中心招聘部 3 副总 集团公司各职能中心副总经理统称 18 人培 人力资源中心培训发展部 4 总监 集团公司各职能中心总监统称 19 人组 人力资源中心组织发展与绩效考核部 5 总助 集团总经理助理 20 人薪 人力资源中心薪资福利部 6 人总 集团人力资源中心副总 21 人员 人力资源中心员工关系部 7 财总 集团财务中心CFO 22 人行 人力资源中心行政部 8 集财 集团财务中心 （含二级部门） 23 人后 人力资源中心总务部 通 部门 9 集技 集团技术中心 （含二级部门） 称 负责 24 子 集团下属各子公司 10 集营 集团营销中心 （含二级部门） 集 人称 25 子总 各子公司总经理 11 集质 集团质量中心 （含二级部门） 团 经理 26 战委 集团战略发展委员会 中 或总 12 集制 集团制造中心 （含二级部门） 27 工会 集团工会 心 监 13 集采 集团采购中心 （含二级部门） 28 编委 集团内刊编辑委员会 14 集办 集团总经办 29 15 集信