护理实验室管理改革的思考.PDFVIP

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
护理实验室管理改革的思考

·17· 篝囊;鞠麟寨罐糕攀囊羹篝糕蓑 护理实验室管理改革的思考 沈健 (浙江医学高等专科学校,浙江杭州310053) [摘要]实验资源是科学实验的基本要素,直接制约和影响着护理实验教学改革和护理人才培养。实 验室对培养实践和技术应用人才有着举足轻重的作用。通过深化改革实验室管理,增强实验资源活力,推进 优质实验资源为培养护理人才服务。 [关键词]护理;实验教学;实验室管理 [中图分类号]G642.423[文献标识码]A [文章编号]1002—1701(2008)07·0017—02 为了有效地落实高职高专教育人才培养目标,社会对高 代社会的快速发展,需要管理者具有现代化的管理知识、方 等护理教育改革与发展提出了新的要求和挑战:护理专业的 法和手段,并将其运用于实验室管理实践,进行改革创新,实 人才培养必须着眼于职业岗位群的需求,特别是要重点培养 施科学、高效的管理。 实践型、技术应用型人才[1]。而实验资源是科学实验的基本 (四)建立实现实验室效益最大化管理理念。 要素,直接制约和影响护理实验教学改革和护理人才 效益最大化是实验室管理的主要目标。向管理要效益, 培养[2]。 树立现代实验室经营管理意识,通过内部挖潜、提高质量、完 一、大专院校实验室管理工作面临新的挑战 善服务,实现效益最大化;发挥管理职能以达到实验室的服 实验教学体系的运转虽然涉及到各方面因素,但都必须 务效果:在管理中体现实验室的服务性,要注重发挥管理职 依赖实验室各管理环节作用的充分发挥,才能达到良好的效 能,使管理与服务统一于实验室的总体目标之中。 果。特别是实验队伍管理、实验室管理规章制度、实验室工 三、深化实验室管理改革对策 作的评价标准的制定等,对实验教学体系的改革起着举足轻 (一)强化护理实验室管理职能。 重的作用。 实现现代管理理念,全面推进优质实验资源为护理人才 近年来,我国各大医学院校通过开展教学工作评价、精 培养服务。成立了院系实验中心,充分发挥护理实验室的管 品课程教学实验室评估、校园文明建设检查评估等活动,使 理职能,建设高效的实验1室管理新体制。 实验室的硬件建设与工作环境得到了很大改善。但如何在” 1.成立护理实验室管理委员会,加大对实验室工作的支 质量教育、各高校内部条件和外部环境三者之间达到动态 持力度。护理实验室管理委员会由主管校长、有关职能部门 均衡发展,如何使实验室管理工作为提高教学质量和推进 负责人、院系部实验室管理负责人及相关领域专家等人员组 素质教育提供良好的氛围环境等方面,还存在不少问题。 成,主管校长任主任。其主要职责是协调、指导和解决实验 这是各大医学院校实验室管理所面临的新机遇、新 室建设中的重大问题,制订实验室建设和发展规划等。 挑战[3]。 2.更新管理理念、实现观念的转变。传统的实验室管 二、转变观念、建立实验室管理新理念 理,往往过分强调其服务性,忽视其管理职能的发挥,使实验 (--)建立以人为本的管理理念。 室管理陷于事务性工作之中。要应用新的管理理念、实现观 以人为本的管理理念是实验室管理的根本所在。实验 念的转变:(1)由过程管理向目标管理转变:建立先进的管理 室资源包括人员、技术、资金、设施等等。实验室管理应以充 理念,确立符合学校改革和发展定位的管理目标;(2)由微观

文档评论(0)

zsmfjh + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档