建立和谐团队 成功合作的要素.pptVIP

建立和谐团队------ 成功合作的要素 Contents 为什么成功？ 中国有“一个好汉三人帮” ，也有“一个中国人是一条龙，三个中国人变成虫” “三个和尚没水喝”的说法 为什么成功？ 为什么成功？ 影响合作的关键因素？ 如何使感情因素更有利于合作 结论 * 同心协力合伙创天下案例分析 * 为什么成功？ 影响合作的关键因素 感情与理性的关系 如何使感情因素更有利于合作 结论 合作 不成功的合作各有各的不同，而成功的团队成功的要素是一致的。 领军人：素质卓越，志向远大 孙合用是卓越的领导者，孙合用不独裁而又高效，同时提高同伙的直接参与感，充分调动了大家的积极性。 团队：同道与谋，造就队伍 创业前大家是十几年共过事的朋友，彼此了解，性格合的来很重要，理念相同。作为合作者，朋友也考虑到孙合用，为伙伴着想。 战略正确 做什么，定位准确：正确分析自己，孙合用正确地分析了行业环境和自身的资源，考虑到了人力物力各方面的因素。电机行业不做，而做水电行，是一种战略性的决策。对市场定位的判断非常正确。而后来进入电梯修护及代理行业，先人一步，看远一步。 沟通与反馈 孙合用三人：管理沟通机制合理高效。 规则与机制 奠定基石，以身作则。不以规矩不成方圆。 机遇与勇气 火眼金睛，开拓进取敢为人先。转做电梯行业，抓住了机遇。 执行力 令行禁止，言出必行，行之必果，步步为营，招招到位。 合作 善于交流 合作精神 平等友善 积极乐观 接受批评 领导能力 感情与理性的关系 合作 本案例中三人感情基础很深厚，因为了解及信任走到了一起。 感情和理性是相互作用的。三人都重情义，又处处防止伤害彼此感情的事发生。感情这个花也需要护理。处理不好可能拖垮事业，处理好了则是良好的结合。 合伙做生意，是名利搞在一起的事业，全凭感情冲动来保持是不能长久的，必须有达成共识，并形成合理的经营制度。 孙合用以身作则，没有破例，决不牺牲原则。而对随和的生意伙伴，疏导情绪，又约法三章，公私分明。 依据规章防止太太和私人亲友进入公司，Business is business.（生意归生意）。“亲兄弟，明算帐”。 有法可依 有章可循 对事不对人 平衡的艺术 公私分明 情感是润滑剂 加强交流沟通 多为对方考虑 换位思考 价值观 有原则，却必须因人，因时，因事，因地而应变，以求制宜。 做事讲求方法，善于协调合伙人之间的分歧，不为一己私利而废弃制度，进而保障规章制度的正常运行。 团队协作中三个基本的因素：分工、合作以及监督 正确处理感情与理性的关系，注重培养并维持合伙人之间的感情，但更偏重理性，处处维护规章制度的运行。情理法三位一体。理性是主导。 持经达变，合情合理合法