第12篇组织中的领导.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * Developed by Velma E. McCuiston - The University of Tampa Chapter 12:组织中的领导 0 * Learning Objectives 给“领导”下定义，并解释领导对于组织的重要性. 说明有效的领导者应该具备的人格特征. 描述在组织创建中领导者的行为模式，并说明在组织发展的不同时期应当采用的领导方式. 阐述荷西和布兰查德的情境理论，并说明该理论在下属参与决策中的应用. 阐述路径-目标领导理论模型. 说明领导如何适应组织环境的需要以及组织特性如何替代领导行为. 0 * Learning Objectives (contd.) 解释什么是变革型领导，并说明其应用条件. 解释权力的5个来源，并说明在不同权力来源的情况下部属的行为差异. 解释在动荡环境中创新性的领导方法. 0 * 12.1 领导的性质 对于经营成功来说，没有比领导更重要的话题 出现于人群之中Leadership occurs among people 涉及影响力的应用Involves the use of influence 用来实现既定目标Is used to attain goals 0 * 领导 领导是为了实现组织目标而对他人施加影响的能力。 领导是交互式的，领导行为发生在人与人之间。 领导是“人”的一种活动,它不同于行政性的文书推诿或者解决问题的举动。 领导是动态性的，涉及权力运用问题。 0 * 领导 vs. 管理 0 Exhibit 11.2 * 12.3 领导特征理论 特征Traits – 个性特征 大人物Great man approach - 早期的研究重点是已经获得巨大成功的那些“大人物” 找出那些让人成功的特征 寻找具备同样特征的人 0 * * 领导者的个性特征Personal Characteristics of Leaders 生理特征 Physical Characteristics 精力 体力 社会背景 Social Background 教育 流动性 智力与能力 Intelligence and Ability 智力,认知能力 知识 判断,决断力 个性 Personality 自信 诚实 正直 热情 领导的愿望 独立性 与工作相关的特征 Work-related Characteristics 成功的动力 出类拔萃的愿望 实现目标的责任感 克服障碍的耐心, 坚韧不拔 社会特征 Social Characteristics 社交能力、人际交往能力 合作意识 参与合作的能力 策略、外交能力 0 Exhibit 11.3 * 12.4领导行为理论Behavioral Approaches: 俄亥俄州立大学的研究Ohio State Studies 体谅Consideration: 以人为导向 为下属着想 建立互信 坦诚沟通 培养团队合作精神 规制Initiating Structure: 以任务为导向 指导下属为目标而工作 典型特征是下达指令，花时间制定计划，强调最后期限 为员工制定详尽的进度表 0 * 密歇根大学的研究Michigan Studies 密歇根大学对比研究了高效的和无非高效的管理者的行为。 以员工为中心的领导者 以工作为中心的领导者 0 0 领导方格图 高 高 低 低 关心生产 关心员工 1,9 乡村俱乐部型管理： Thoughtful attention to the needs of people for satisfying relationships leads to a com- fortable, friendly organization atmosphere and work tempo. 贫瘠型管理： Exertion of minimum effort to get required work done is appropriate to sustain organization membership. 1,1 9,9 团队型管理： Work accomplishment is from committed people; interdependence through a “common stake” in organization purpose leads to relationships of trust and respect. 5,5 中庸型管理：Middle-of-the-Road Management Adequate organization performance is possib