动力2012年电气设备管理年度工作方案.docVIP

亚泰建材双阳公司 电气设备管理专项工作方案 二O一一年十月二十四日 目　　录 一、指导思想 2 二、电气设备管理目标 3 三、组织机构 3 （一）电气设备管理委员会 3 （二）电气设备管理委员会职责 3 四、电气设备管理重点工作 4 五、电气设备管理保障措施 4 （一）加强电气档案管理，继续完善五期、六期工程电气技术档案整理 4 （二）强化各项基础工作的检查与考核工作 4 （三）电气设备预防性试验管理 5 （四）为了确保安全停电、送电，必须严格执行“两票”制度 5 （五）继电保护装置的整定、校验 5 （六）为保证生产有序进行，加强专业化巡检、检查工作，抓好设备运行管理 5 （七）电气设施的防雷保护 6 （八）全面落实电气大修工作，强化设备完好状况 6 （九）电气设备维修的“十”项准则 6 （十）强化发、供、配电统一化管理 7 （十一）落实电气人员的专项培训 7 （十二）加强与车间的沟通 8 （十三）加强夜间电气值班 8 2012年电气设备管理专项工作方案 一、指导思想 为加强对电气设备的管理，建立和完善各项制度章程，对日常的维护及检修工作进行规范，确保电气设备安全、稳定，正常运行；加强电气安全管理工作，防止发生触电事故， 确保职工在生产过程中的人身安全及设备安全，防范各种事故发生，延长设备使用寿命，保障生产顺利进行，圆满完成全年的生产任务，特制定本方案。 二、电气设备管理目标 1、电气设备完好率 电气设备完好率大于98％，其中主机设备完好率为100%； 重点电气设备事故率控制在4%以内，一般电气设备事故率控制在1%以内。 2、电气控制指标 2.1电气原因影响窑运转率六条窑平均小于0.45%； 2.2设备完好率主机100%,辅机98%以上;杜绝重大停机事故； 2.3电机烧损量全年控制在165台，2350千瓦以内； 2.4节电装置及电收尘装置投入率98%以上； 2.5补燃发电自用电率控制在13.20%； 2.6余热发电自用电率控制在7.0%； 3、大中修计划项目实现率为100％，质量合格率100%。 三、组织机构 （一）电气设备管理委员会 电气设备管理委员会主任：朱君 委员名单： 董俊祥 张铁骑 贾森超 吴成华 张 辉 孙国庆 于立建 李 新 陈广华 刘金雨 李天伟 赵 伟 李 杰 于春鹏 丁玉民 王静彬 （二）电气设备管理委员会职责 1、对电气设备的管理要保持科学的态度和严谨、认真、细致的工作作风，加强对配电室及电运工段的日常管理工作，使工作人员保持高度负责的工作状态，完成各项工作任务。 2、贯彻执行国家的有关法律、法规和集团公司、公司的各项规章制度。 3、负责公司生产电气设备的管理和考核。 4、负责公司电机维修及外委维修管理。 5、负责组织对电气设备事故和重大复杂的电气设备问题分析、研究和处理。 6、由于电气设备的管理专业性很强，电气设备管理委员在专业技能上加强对员工工作的指导，特别是对关键、重要设备的操作和检修，更要经常深入到现场进行工作督导，防止意外事故发生。 7、组织研究企业重要电气设备的选定工作。 8、负责审核电气物资需求计划。 9、负责组织编制电气设备的大修计划、做好电气设备大修工作和检修验收。 10、对外委检修项目提出技术要求，对承修厂家的资格进行认定，并在检修过程中监督执行。 11、负责组织电气设备管理相关的技术培训，推广现代化的电气设备管理方法、监测技术和维修新技术。 电气设备管理委员会的日常工作由动力处负责 若需举行会议，可由委员提议，经委员会主任或副主任同意，由动力部召集委员和有关部门召开会议。 四、电气设备管理重点工作 1、健全和完善电气设备基础工作，完善电气设备技术资料管理为重点； 2、电气设备检修管理； 3、电气设备现场运行管理； 4、电气设备隐患管理； 5、电气设备标准升级管理； 6、电气设备安全管理。 五、电气设备管理保障措施 （一）加强电气档案管理，继续完善五期、六期工程电气技术档案整理。 1、完善六期电机档案（以电子表格形式）、盘柜档案等档案资料。 2、完善六期图纸等技术资料目录。 3、完善建立进口电气备件技术资料目录。 4、根据工程进度，对到现场的电气设备进行资料整理归档。 责任人：张 辉 督办人：董俊祥 完成时限：全年 （二）强化各项基础工作的检查与考核工作。 1、对每周、每月的电气原因影响窑、磨运转率因素进行统计、分析，填制考核表，依据考核制度对各车间、工段进行考核。 2、对电力室、配电室（站）进行月检查、考核、评比，填制检查（考核）表，评比打分，评比出红旗电力室，并对存在的问题进行通报，对隐患加强治理，提高配电（控制）设备完好率，确保安全稳定运行。 3、对各节电设备、电收尘设备进行周检查、月考核，填制检查（考