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财务报表分析 2014年5月 目 录 第一节 战 略 分 析 一、公司背景分析 二、战略分析 第二节 会 计 分 析 一、重要项目的会计政策和会计估计分析 二、存在或有事项的问题 第三节 财 务 分 析 一、趋势分析 二、结构分析 三、比率分析 四、现金流量分析 第四节 前 景 分 析 财务分析 二、业务优势 光线传媒报表分析案例 光线传媒（ENLIGHT?MEDIA）成立于1998年，经过十余年的发展，已成为中国最大的民营传媒娱乐集团。光线传媒也是中国最大的电影和电视剧公司之一。光线（控股）由北京光线传媒股份有限公司（简称光线传媒）、北京光线影业有限公司（简称光线影业）两个独立运营的公司组成。光线传媒的定位是中国最大的多媒体视频内容提供商和运营商。本文通过对光线传媒的财务报表进行分析及发展预测，全面展示光线传媒的经营管理之道。 第一节 战略分析 公司的背景分析 （一）公司简介 北京光线传媒股份有限公司前身为北京光线广告有限公司,系由股东王长田、杜英莲共同发起设立的有限责任公司。2009年6月30日，北京光线广告有限公司整体变更为北京光线传媒股份有限公司。 北京光线传媒股份有限公司于2011年8月3日在深圳证券交易所挂牌交易。光线传媒（ENLIGHT?MEDIA）成立于1998年，经过十年发展，已成为中国最大的民营传媒娱乐集团。光线传媒也是中国最大的电影和电视剧公司之一。 （二）光线传媒控股的组成 光线（控股）由北京光线传媒股份有限公司（简称光线传媒）、北京光线影业有限公司（简称光线影业）两个独立运营的公司组成。光线传媒的定位是中国最大的多媒体视频内容提供商和运营商。? （三）业务概况 光线是国内最大的电视节目制作公司，涵盖娱乐资讯、综艺节目和生活类节目；拥有全国最大的地面电视节目联播网，覆盖全国所有地市级以上城市，更有上百个城市频道每日在黄金时间连续播出；他是国内最大的演艺活动公司之一；中国娱乐整合营销的先行者。? 光线聚焦娱乐领域，见证了中国娱乐界的变幻风云，成为影视音乐作品、明星和娱乐事件首选的信息传播平台和对中国娱乐界影响最大的民营公司。? 光线也是国内重要的电视剧制作和营销公司，未来将向全新的电视剧发行平台发展。公司正在打造新型艺人经纪公司，在主持人领域首屈一指。?光线的娱乐内容已经实现了工业化流水线生产和经营，内容的策划、制作、包装、发行、广告和增值业务等各个环节，专业分工、环环相扣，加上强势的品牌影响力和资源共享的内容协同效应，使光线可以在控制成本的同时，不断扩大生产规模并保持稳定的质量。而发行网络的不断扩大和整合营销手段的不断丰富，使节目内容价值实现最大化。 战略分析 （一）光线传媒的行业环境分析（SWOT分析） 优势： 1、定位明确，思路长远。市场需求，步步为营。先进的经营理念促使光线从众多制作公司中脱颖而出。 光线传媒这几年能有这样强健稳步的发展和如今在传媒界举足轻重的地位，首先是光线传媒的发展思路比较明确。它从一个小公司发展到如今与众多卫视频道合作的制作和发行公司。一开始的思路定位必然是十分明确的，它知道自己公司要做什么如何去做什么，什么是自己的优势什么是自己的不足。瞄准栏目的制作从而为了适合市场的需求，这是它的思路定位也可以说成它指定发展路线的明智之举。同时期可能和光线一样有众多类似的公司，但是他们都在这么多年竞争中之所以没能走出来没能成功大部分原因和自己的发展的路线合方针不明确有关系，因此谁看准了未来新的市场经济中传媒节目的需求和走向谁就能成功。在思路明确这个基础上，光线一直在走自己的路线并坚持着自己的方针。 2、踏实实干，栏目过硬。品牌宣传，产业链接。在竞争拼搏中发展壮大，并能够在坚守着原有阵地的基础上不断进步发展并开拓出新的领域。 光线传媒长期以来就是坚持着自己的品牌宣传，无论从最早的《中国娱乐报道》还是到后来的娱乐音乐庆典等节目，给人的看后的第一感觉是这是一档质量上等的节目或晚会。这样就给光线有了一个很好的品牌宣传和节目口碑。 光线在这个基础上不断壮大，从一开始只做音乐和晚会发展到现在的电影、电视剧投资甚至开始渐渐涉足艺人经纪等多个领域。这就避免了单一项目遇到风险给公司带来的巨大损失，光线产业链的形成就保证了光线能够长期进行多项目发展并利用自身的制作优势在未来综合竞争中和对手一较高低。 3、率先开拓了民营传媒企业中的以活动带动营销，以节目制作为核心秉承双赢为宗旨的合作发展机制，使得光线传媒在各个卫视或者媒体之间的竞争中越走越大，并且这种机制有利于新颖思想的促