第6单元 现代大型工程项目全面风险管理体系研究.pdfVIP

现代大型工程项目全面风险管理体系研究 余建星，王宏伟 天津大学建工学院（300072 ） E-mail ：yjx2000@ 摘 要：本文将国际必威体育精装版的全面风险管理理念引入到大型工程项目中，建立了以全过程、全 部风险、全方位、全面组织措施为特征，以风险管理环境体系、风险管理目标制度体系、风 险管理流程体系、风险管理方法体系为四大支柱，客观、科学、动态、完善的现代大型工程 项目的全面风险管理体系。 关键词：全面风险管理体系；风险管理环境；风险管理目标制度；风险管理流程；风险管理 方法 1. 全面风险管理理论发展及应用 风险管理是目前国内外研究的热点问题，在现代管理活动中，风险管理占据着越来越重 要的地位。 全面风险管理（enterprise-wide risk management, EWRM, 或称 enterprise risk management, ERM）是现代风险管理理论的必威体育精装版发展，主要始于九十年代中后期的欧美国家。 它是一种以先进的风险管理理念为指导，以全球的风险管理成就、全面的风险管理范围、全 程的风险管理过程、全新的风险管理方法、全员的风险管理文化、全额的风险管理计量等全 面的风险管理概念为核心的一种崭新的风险管理模式。目前已成为金融、电信等许多高风险 行业研究的热点，它是保证管理活动持续发展和竞争优势的最重要方式，也体现了风险管理 的发展趋势。 但是目前在工程项目管理中，尚未建立起系统、完善的全面风险管理体系，难以满足工 程实践对风险管理的迫切需要和更高要求；尤其是对于巨投入、高风险、长周期的现代大型 工程项目，各种内、外部环境复杂多变，不确定因素繁多，尽快建立与国际接轨、适合我国 国情、行之有效的大型工程项目的全面风险管理的体系，意义更为重大。笔者参阅国内外大 量理论文献资料、结合大量实际工程项目，引入国际必威体育精装版全面风险管理理念，建立了以全过 程、全部风险、全方位、全面组织为特征，以风险管理环境体系、风险管理目标及制度体系、 风险管理流程体系、风险管理方法体系为四大支柱，客观、科学、动态、完善的现代大型工 程项目的全面风险管理体系，以便逐步构建并完善我国的现代大型工程项目管理风险理论体 系，确保我国大型工程实现安全可靠与经济效益的完善、统一。 2. 现代大型工程项目的全面风险管理体系 2．1 全面风险管理本质含义 全面风险管理的本质含义是指“考虑了企业所有的风险因素和所有业务部门及其相关 1 本课题得到教育部博士点基金（项目编号：20030056045 ）资助 - 1 - 性，基于企业整体的风险管理”，是相对于传统的单风险因素或单业务部门的风险管理而言 的。其核心理念是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目过程中的不确定性。它 不仅使各层次的项目管理者建立风险意识，重视风险问题，防患于未然，而且在各个阶段、 各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。 2.2现代大型工程项目的全面风险管理涵义 在现代大型工程项目中，全面风险管理有四个方面的涵义，如下所示： 2 ．2 ．1 全过程的风险管理 从项目的决策立项到项目投入运营，即在项目的整个寿命周期内，对于项目的不确定因 素，都必须进行风险的研究与预测、过程控制以及风险评价，实施有效的全过程控制，并积 累经验和教训。 2 ．2 ．2 全部风险的管理 在项目管理的每一个阶段进行风险管理，都要罗列各种可能的风险，并将它们作为管理 对象，不能有遗漏和疏忽。 2 ．2 ．3 全方位的管理 （1）从各方面对风险的影响进行分析，例如对整个项目的各个方面，如质量、工期、 成本、施工过程、合同、技术、计划的影响。 （2 ）采用的对策措施也必须考虑综合手段，从合同、经济、组织、技术、管理等各个 方面确定解决方法。 （3 ）风险管理流程包括风险分析、风险评价、风险决策、风险监控等全过程。 2 ．2 ．4 全面有效的组织措施