刘晋娜人力资源专业.doc

山西高等教育自学考试 毕业论文 专 业： 人力资源 题 目： 绩效管理与绩效考核的区别 姓 名： 刘晋娜 报名编号： 邮 箱： 1104906945@ 山西财经大学继续教育学院绩效管理与绩效考核的区别 【内容摘要】：如何区别绩效管理与绩效考核呢?我们，绩效考核和绩效管理既有联系又有区别。绩效考核绩效管理两个概念，绩效管理就是绩效考核的片面性和孤立性，孤立的发展到系统的管理是相辅相成、相互依存的关系，绩效考核发展到绩效管理是人力资源管理中的自然转变。 【关键词】：绩效 绩效管理 绩效考核 两者区别 绩效、绩效考核与绩效管理的概念绩效，挂在嘴边的一个词，一个都关注的问题。那么绩效到底是什么？绩效组织绩效和员工个体绩效，。主要有三种观点：一种观点认为绩效是工作中应该做什么；种观点认为绩效是如何做：第三种观点认为绩效，如何做是达到绩效结果的条件之一。在绩效管理的具体实践中，，对绩效进行管理，既要考虑投入，也要考虑产出。，绩效的应该包括工作中应该做什么和如何做两个方面，即。 绩效考核绩效考核是标准，正式结构化制度和系统的方法来评定和测量员工对职务规定职责履行，以确定工作成绩的一种方法。绩效管理首先是管理，管理的所有职能：计划、组织、领导、协调、控制。，只是管理的一个环节。绩效考核是的标准，通过一套制度和系统的方法来员工，，是对企业完成目标情况的跟踪、记录、考评绩效考核是收集、传递分析在工作岗位上的工作表现和工作结果的过程。 .绩效管理 前面对绩效和绩效考核的概念进行了分析，那绩效管理是为了达到的目标，通过沟通，形成期望的，并团队和个人做出有利于目标的行为，通过的沟通和规范的管理不断提高员工和组织绩效、提高员工能力和素质的过程。本质上绩效管理是战略管理的重要构成部分引导、评价和激励员工去实现公司的战略目标。所以，脱离了战略目标的绩效管理或绩效考核。绩效管理受到了越来越多企业的关注；绩效管理包括了绩效考核，但是，绩效管理不止是绩效考核，还绩效管理架构、绩效指标库、绩效管理手册、激励体系这四个构成部分；具体，还有目标管理体系和绩效应用体系，尤其是绩效应用管理体系——绩效考核结果用于薪酬福利，用于学习培训，用于岗位调整。考核完成后不着绩效管理的结束，还需要被考核情况，如果不理想，还需要做绩效面谈、提供绩效辅导，分析，绩效档案。绩效管理是。在这个过程中，员工在的基础上，帮助员工绩效发展目标，然后通过沟通，对员工的绩效能力进行辅导，帮助员工不断实现绩效目标。在基础上，，经理通过科学的手段和工具对员工的绩效进行考核，员工的绩效等级，找出员工绩效的不足，制定的改进计划，帮助员工改进绩效提高中的缺陷和不足，使 二、绩效管理与绩效考核的联系 ．绩效考核。 通过绩效考核可以为企业的绩效管理的提供资料，帮助企业不断提高绩效管理的水平和有效，绩效管理真正帮助改管理水平，帮助员工提高绩效，帮助企业理想的绩效。 在进行绩效考核，一种方法是根据考核的总体印象对员工进行考核。如果采用这种方法的话，绩效考核绩效管理在形式上没有直接的关系。但是，在那些绩效考核经常是根据绩效管理过程中的绩效目标和标准进行的，也就是说，在这些组织中，绩效管理中的目标设定过程和绩效考核标准的设定，过程。 .绩效管理是对绩效考核的改进与发展 与绩效考核相比，绩效管理是一个系统，管理的五项基本职能，具体包括：绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与面谈以及绩效结果的应用。 绩效计划是绩效管理的，绩效管理在很大程度上取决于绩效计划制定的及时性与合理性。在制定绩效计划过程中，管理员工根据企业的经营计划、本部门目标、员工岗位的职责分析、探讨员工的工作任务、应达到程度、衡量的标准以及工作完成的，达成共识签绩效合约。绩效计划不仅员工清楚知道工作努力方向，而且也。 。，保证员工，因为不仅绩效计划能落实和完成要依赖它，同时它也为绩效考核提供重要的依据。都应在阶段给予充分关注。绩效计划顺利进行绩效沟通，在计划实施的过程中，管理与员工既要解决员工在完成指标过程中遇到问题，同时 绩效管理的过程不是为绩效考核打出一个分数就结束了，管理还需要与员工进行一次甚至多次面对面的交谈。通过绩效面谈，双方可实现以下目的：第一，的表现达成一致的看法，使员工认识到自己的优点，并指出改进的缺点和不足；第二，制订绩效改进计划；第三，下一个绩效期间的目标与绩效考核标准。最后，将绩效考核结果做如下应用：薪酬的调整与分配；员工的培训与开发；员工职位的变动；为其它过程提供反馈信息，如人力资源规划、工作分析等。 三、绩效管理与绩效考核的区别 .两者的存在不同 绩效管理是一个完整的系统