做中层达人.ppt

七、管理者高效执行的六个关键 只有五星级有干部才能培养出五星级的员工，才会产生五星级的执行力，许多管理者不了解企业的执行力与员工的理解认同密切相关，唯有认同才能改变其行为。 管理者高效执行的六个关键： 打造员工理念与行为的组织忠诚； 全员开展“OEC”运动； 你的时间管理出问题了吗？； 实现组织内与组织外的有效沟通； 恰当的激励与压力的疏导； 没有经过训练的员工是公司最大的成本。 管理者高效执行的六个关键（1） 打造员工理念与行为的组织忠诚； 1、一切服从于制度、服从于标准； （服从——认同） 2、让行动忠诚目标（有效的承诺或决心）； 3、重视企业文化的力量； ——愿景、使命、价值观、核心理念； 4、团队建设必须成为日常管理工作的核心之一。 管理者高效执行的六个关键（1） 执行力阶梯模型： 执行力阶梯模型： 不知道： 员工来了，领导不知道，员工为什么离开，领导同样不知道，这是最差的境界。 一知半解： 员工来到公司与人力资源部有交流。员工不了解企业就开始工作，这是二星级的干部； 让员工对企业和工作一知半解，这是三星组的干部； 知道、理解和认同： 能够让员工清楚工作内容，这是四星级干部； 文化信仰： 不仅要让员工知晓工作内容，而且还要理解为什么要做这项工作并且认同自己的工作。唯有认同才改变其行为，这才是五星级的干部。 心态决定成败，工作的心态就是要心甘情愿，心甘情愿与被动的工作相差甚远！ 管理者高效执行的六个关键（2）——全员开展“OEC”运动 全员开展“OEC”运动： OEC是管理方式的一种，海尔采用了20年了，蒙牛用了5年了。 Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear _ 对每一个每一天每一件事进行控制和清理 1、要紧盯任务执行情况 IBM董事长郭仕纳曾经说过“你的下属绝对不会做你希望做的事，他们只会做你要求和监督检查的事”。 2、检查至关重要 山姆.沃尔顿曾说“公司检查你和信任你是两回事”： 列宁也曾说过“信任你很重要，但是检查你更重要”。 管理者高效执行的六个关键（2）——全员开展“OEC”运动 3、有效的把握授权的维度与走动管理： 授权的维度： 对于能力不够、意愿不够的下属，要说明、监管，不要授权； 对于能力不够、意愿很强的下属，要示范、教导，不要授权； 对于有能力、但意愿不够的下属，要参与、沟通，适当授权； 对于有能力、有意愿的下属，要充分的授权，但要风筝式。 走动管理： 走动管理是实现执行形管理的重要形式。 案例：娃哈哈集团的主席宗庆后——《工作现场有神灵》——非常可乐 史玉柱——开发网络游戏 史玉柱也好，宗庆后也好，走动管理已成为管理的基本要素。管理者如果不懂得走动管理，只知道坐在办公室里指点江山，永远不知道，何谓经营人心，永远不知道，何谓客户与市场的融合。 管理者高效执行的六个关键（3）——你的时间管理出问题了吗？ 你的时间管理出问题了吗？ 如何有效的利用时间？ 三大前提：清晰的目标——详细的计划——坚定的原则 （有计划不忙，有原则不乱） 管理时间三大原则：第一 时间——态度至上——积极面对 2. 拖延是管理的大忌！要做时间的有效分析； 3. 事分轻重缓急，把问题分清层次，核心是短板管理。 4. 发挥团队的力量，不要唱独脚戏。 5. 不要让“猴子跳回背上”！千万不做你的下属可以做好的事情，做你应该做的事情。 6. 高效的会议管理 管理者高效执行的六个关键（4） 实现组织内与组织外的有效沟通 管理者高效执行的六个关键（5）-恰当的激励与压力的疏导； 恰当的激励与压力的疏导 人际沟通中是最重的是赞美，在我们7%的语言中，离不开赞美的语言。 杰克。韦尔奇先生说过“请你永远不要吝啬，用华丽的语言去赞美你部属” 及时评估你的下属，分配与跟踪合理的任务； 及时进行表扬和惩戒，欣赏你的下属同样的重要。 一个人的成长，是离不开周围人的欣赏的，你的手下在进步，在成长，你的欣赏在哪里？没有欣赏，你的手下怎么会与你好好配合，推动公司绩效的提升？这就是欣赏的力量。家中也是一样的。 赞美永远是高效执行的润滑济。 1999年韩国某企业被抢，清洁工的案例： 表扬东西方的方式有所不同，但在多数的时候，你真心的赞美，恰当的赞美，会引发对方对你的好感，能够让员工心甘情愿的与企业共发展，使管理提升到一个新台阶，形成生产竞争力，希望管理者们能够善于利用赞美之道。 管理者高效执行的六个关键