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行政管理专科毕业论文20 行政管理专科毕业论文 2011 年 5月 题目 浅谈昆山上宏电子科技有限公司对技术型人才的激励策略 学校 昆山电大 班级 09春行政管理(专) 姓名 李青 浅谈昆山上宏电子科技有限公司对技术型员工的激励策略 [论文摘要] 进入新世纪，随着社会经济发展步伐的加快，现代企业对技术型人才的需求越来越大，人才激励管理也成了现代企业经营战略的重要组成部分。近十多年，随着市场经济的发展，技术型人才在企业的重要性日见突出，技术型员工已经成为企业的重要资源和主导力量。 昆山上宏电子科技有限公司是一家为PCB高科技电子产业作配套维修服务的企业，维修技术型人才资源是本公司最宝贵、最核心的资源之一，在企业竞争优势中有着不可替的重要作用。为公司探索出一条适合技术型人才的激励策略，防止技术型人才流失很关键。留住与用好技术型人才，只有这样，企业的竞争力才会进一步得到增强。 [论文关键词] 技术型员工；特点；激励因素；物质激励；非物质激励 [论文正文] 一、技术型员工的特点? 科学技术是第一生产力，掌握专业技术的技术型员工也是第一生产力，技术型员工特点鲜明。 ?(一)专业技能强、个人素质高?、独立性强。 昆山上宏电子的技术型员工绝大多数受过系统的专业教育，具有较高学历，掌握着一定的专业知识和技能。可是他们也在一定程度上借此会对上级、同级和下属产生一定影响，使得传统组织层级中的职位权威对他们往往不具有绝对的控制力和约束力。 由于受教育水平较高的缘故，这些技术型员工往往个人素质高，如心胸开阔、视野广阔、求知愿望强烈、工作极积进取。另外，他们还具有较强的学习能力和创新能力。他们拥有较强的独立自主性，不喜欢直接级领导把要做的每一件事的计划与措施安排的非常明确。这种特性时常会表现在他们对工作场所、工作时间灵活性以及宽松的组织气氛等方面的要求上。正因为这样能看出昆山上宏电子的这些技术型员工不仅不愿意受制于物，而更强调和注重工作中的自我引导。　 (二)心理期望高、注重自我实现、创新性强。　　心理期望高是指技术型员工具有高的报酬期望和成就期望。同样昆山上宏电子的技术型员工因本身受到的教育水平较高，在自己知识和能力形成的过程中，付出的成本较大，于是乎他们就自然要求对工资收入标准的高期望。 同时，这些技术型员工受到的教育水平较高，对自身能力的认识比较深刻，有强烈地实现自我价值的愿望。创新就成为他们最重要的特征。著名管理学家认为：技术型员工之所以重要，并不是因为他们已经掌握了某些秘密知识，而是因为他们具有不断创新有用知识的能力。PCB电子产业是种高科技精密行业，身处这种行业中的昆山上宏电子技术型员工从事的不是简单重复性工作，需要他们在易变和不完全确定的系统中，充分发挥个人的技术能力和创造性灵感，推动着技术的进步，不断使产品和服务得以更新，不断提升企业的自主创新能力。 (三)渴望获得认可与尊重，挑战性强。 昆山上宏电子的这些技术型员工依靠自身具有某种特殊技能，运用头脑进行创造性思维，他们热衷于具有挑战性的任务。在工作中，他们要求给予自主权，能按照自己认为最有效的工作方式出色地完成任务。 或许是所有技术型员工心目中有非常明确的奋斗目标，与一般员工相比，他们更在意实现自身价值，并强烈期望得到企业和社会的承认与尊重，并不满足于被动地完成一般性事务，而是尽力追求完美的结果，把攻克难关看作一种乐趣，一种体现自我价值的方式。并期望得到社会的认可与尊重。因此，昆山上宏电子在针对这类员工的激励中，要观察到他们更渴望看到工作成果，更注重他人、组织与社会的评价的这种心态。 (四)监控评估困难?，工作复杂性强。 技术型员工的工作复杂主要指的是劳动的复杂性。首先，劳动过程复杂。昆山上宏电子的技术型员工的工作主要是思维性活动，劳动过程以无形的为主。其次，劳动考核复杂。劳动成果多是团队智慧和努力的结晶，团队工作使得个人的绩效评估难度变大。最后，劳动成果复杂。成果本身有时也是很难度量的。(五)对企业忠诚度低，流动性强。　　技术型员工工作选择的流动性高，他们更忠诚于自己的职业而非某个企业。这类员工往往不追求铁饭碗，而是追求自我增值和不断的就业能力。没有足够的吸引力、缺乏充分的个人成长机会和发展空间的工作很容易导致技术型员工的跳槽。 跳槽率高是技术型员工的突出行为表现。他们凭借自己的技术，频繁地跳槽到工作条件好、待遇高的单位。另外，许多企业不断开发企业外部的人力资源也从另一个侧面加速了技术型员工的流动。流动速度的加快，流动方式的多样化，流动结果的失衡，造成了企业管理和发展的困难。昆山上宏电子作为一家以维修技术核心为主导的企业，怎么留住技术型人才用好技术型人才便成为企