Le Budget Base Z233;ro (BBZ) et Planification（Le预算基础Z233;ro(BBZ)et规划化）.pdfVIP

Le Budget Base Zéro (BBZ) et Planification I. BBZ : C’est une technique budgétaire qui a pour but la réduction des frais généraux et une réallocation des ressources plus rationnelle. La base Zéro signifie que l’on ne tient compte d’aucun élément du passé de l’entreprise, il s’agit juste de prévoir les charges à venir et de les rapprocher aux centres de décision auxquelles elles se rapportent. ►Cette méthode s’applique dans des secteurs forts consommateurs de frais généraux (Ex : administration). ►Le BBZ se veut de distinguer activité et résultat car les activités ne sont justifiées que par les résultats qu’elles visent à atteindre. ►Une analyse BBZ se renouvelle tous les 3 à 5 ans et peut toucher toute l’entreprise ou uniquement un département de celle-ci. II. Mise en place du BBZ En premier lieu, l’entreprise est découpée en activités et l’on détermine pour chacune d’elle, les missions principales et secondaires. Ensuite, il convient d’élaborer des budgets autour de plusieurs alternatives correspondantes aux différentes solutions de règlement d’une contrainte d’activité (ces contraintes sont fonctions du marché et de la stratégie de l’entreprise). On se retrouve alors avec plusieurs propositions budgétaires alternatives subdivisables chacune en 3 propositions complémentaires (position de base=minimum requis, position actuelle, position améliorée). Enfin, les centres de décisions sont mis en concurrence et un classement est établi selon la ligne hiérarchique ; l’allocation en ressources humaines et financières sera alors établie et justifiée par la direction générale. III. Avantages et inconvénients du BBZ. La démarche BBZ présente des avantages : -le BBZ tente de lier les moyens aux ressources afin de mieux apprécier les ré