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第1号——组织架构组织架构的设计股东大会享有法律法规和企业规章规定的合法权利，依法行驶企业经营方针、筹资、投资、利润分配等重大事项的表决权。（）(1分)?正确错误组织架构的设计（）对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责。(1分)?董事会监事会经理层高层管理人员组织架构的设计（）对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权(1分)?监事会经理层高层管理人员董事会组织架构的设计企业应当根据组织架构的设计规范，对现有治理结构和内部机构设置进行全面梳理，确保本企业（）符合现代企业制度要求。(1分)?治理结构内部机构设置运行机制等治理结构、内部机构设置和运行机制组织架构的设计企业组织架构设计，是根据国家有关法律法规的规定，明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则、确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡。（）(1分)?错误正确组织架构的设计企业组织架构调整应当充分听取（）的意见，按照规定的权限和程序进行决策审批。(1分)?董事、监事、高级管理人员董事、监事、高级管理人员和其他员工监事、高级管理人员和其他员工董事、监事第2号——发展战略如何实施发展战略战略规划是企业发展战略的核心和基本内容，是为了实现发展目标而制定的具体规划，表明企业在每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径。（）(1分)?正确错误如何实施发展战略由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化，确需对发展战略作出调整的，应当按照（）调整发展战略。(1分)?规定权限规定权限和程序?规定程序相关权限和程序如何实施发展战略董事会应当严格审议（）提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性。(1分)?经理层战略委员会股东大会监事会如何实施发展战略发展战略，是指企业在对（）进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标与战略规划(1分)?现实状况和未来趋势经营状况和资金状况资产状况和负债状况盈利状况和亏损状况如何实施发展战略核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手存在竞争优势的能力。（）(1分)?正确错误第3号——人力资源人力资源的引进开发使用及退出企业在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求（）(1分)?正确错误人力资源的引进开发使用及退出企业（），应当切实做到因事设岗、以岗选人，避免因人设事或设岗，确保选聘人员能够胜任岗位职责要求。(1分)?聘用中层选拔高级管理人员聘用中层及以下员工选拔高级管理人员和聘用中层及以下员工人力资源的引进开发使用及退出人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。（）(1分)?正确错误人力资源的引进开发使用及退出授权批准制度应明确规定有关授权的权限、程序、责任、和相关的控制措施，规定经办人员的职责范围和工作要求，管理者不必在授权范围内进行审批，刻意超越权限审批。（）(1分)?正确错误人力资源的引进开发使用及退出企业应当建立选聘人员（），对试用人员进行严格考察(1分)?试用期和岗前培训制度试用期考试岗前培训制度面试制度第4号——社会责任企业如何履行社会责任企业社会责任的总体目标就是注重经济效益与自身的发展，实现企业与环境和谐发展。（）(1分)?正确错误企业如何履行社会责任企业对外公布社会责任报告，应聘请独立第三方出具意见，或者聘请大中型会计事务所进行审验并出具审验声明或报告，但是有特殊情况的事后，可以企业自身出具报告。（）(1分)?正确错误企业如何履行社会责任企业对外公布社会责任报告，应聘请独立第三方出具审验声明或报告，但是有特殊情况的事后，可以由企业自身出具报告。（）(1分)?正确错误企业如何履行社会责任企业安全生产措施不到位，责任不落实，可能会导致企业发生（）(1分)?企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产发生安全事故员工积极性受挫浪费材料企业如何履行社会责任企业履行社会责任总能给企业带来正面的社会形象。（）(1分)?正确错误企业如何履行社会责任企业应当按照国家有关环境保护与（）的规定，结合本企业实际情况，建立环境卫生与资源节约制度(1分)?企业会计制度企业内部管理制度资源节约会计法企业如何履行社会责任企业创造利润或者实现股东财富最大化是企业发展的唯一目标，承担社会责任则是政府的事情。（）(1分)?正确错误第5号——企业文化典型案例企业文化包括企业共同遵守的（），以及在此基础上形成的行为规范(1分)?价值观、经营理念、企业精神价值观、世界观、人生观岗位职责、相关制度运作程序典型案例可能导致企业并购重组失败的原因是( )(1分)?缺乏积极向上的企业文化缺乏诚实守信的经营理念忽视企业之间的文化差异和理念冲突缺乏开拓创新、团队协作和风险意识典型案例企业应当促进文化建设在内部下层级的有效沟通，加强企业文化的宣传贯彻，确保下层员工遵守。（）(1分)