高速公路技术管理办法.doc

*****公司技术管理制度 （修订意见征求稿） 目 录 第一章 总则 2 第二章 技术管理体系和职责 2 第三章 技术文件的审批权限与管理办法 4 第四章 施工前期技术收集、学习管理办法 5 第五章 图纸会审和现场核对管理办法 6 第六章 施组（方案）编制与作业指导书编制管理办法 7 第七章 技术交底管理办法 9 第八章 施工技术总结管理办法 11 第九章 附则 14 技术管理体系框图 15 《实施性施工组织设计》及《施工方案》审批流程图 16 第一章 总则 技术管理是公司管理的重要组成部分,为了适应集团总公司的发展和规范承建工程的技术管理工作，健全和加强公司的技术管理,完善技术管理体系，提高技术管理意识，使集团总公司的管理方针和质量目标得以贯彻和落实，新技术、新材料得以推广，项目施工安全、质量、进度让业主满意，提高企业信誉，特制定本办法。 本管理办法适用范围：以集团总公司名义承接的建设工程项目；与外单位合作形式承建的建设工程项目；以集团总公司名义代建管理或作为投资人建设管理的建设项目。 在建设工程施工活动中，各相关部门及人员必须严格按照相关的设计和规范施工，遵守国家法律、法规，并依据本办法规定的管理职责分级进行内部管理和承担相应的管理责任。 第二章 技术管理体系和职责 集团总公司的技术管理体系分为三级管理体系，即集团有限公司、分（子）公司、项目经理部分别设总工程师和技术管理部门，对技术进行统一领导和逐级管理。各级总工程师是同级行政领导成员，对该级技术管理负有领导和岗位责任。 集团有限公司总工程师的主要职责： 在总经理领导下，贯彻执行国家方针、政策和上级主管部门的指示，不断推进企业的科技进步，是集团公司技术管理和科研总负责人。 主持制定和组织实施集团公司技术管理和科研管理的制度和办法。 主持集团公司重要技术会议，组织对重大项目施工组织设计和技术方案（包括投标技术文件）的拟制和审定；并及时组织解决生产中的关键技术和重大技术问题。 领导集团公司技术管理部门，领导集团公司的科技活动和专业技术培训。 签发集团公司发布的技术文件（技术管理办法和制度、技术方案等）。 对工程技术人员的调配、晋升和奖惩提出建议。 分（子）公司总工程师的主要职责 在分公司经理和集团公司总工程师领导下，对本公司的技术管理与技术进步负责，执行集团公司技术与科研管理的规定和办法，建立和运行本公司技术与科研管理机制。 主持本分（子）公司重要技术会议，组织对重大项目的施工组织设计及技术方案的编制和审核；及时组织解决生产中的技术问题。 领导本分（子）公司技术管理部门进行科技活动和专业技术培训。 负责审核、签发向上级主管部门呈报的技术报告及文件。 对技术人员的调配、晋升和奖惩提出建议。 项目总工程师的主要职责 在项目经理和分公司总工程师领导下，负责本项目的技术工作，运行本项目的技术管理机制，贯彻集团公司的技术管理规定。 负责建立、健全项目各项技术管理规章制度，协调各技术部门间的关系，及时组织解决项目生产中的技术问题。 主持编制本项目施工组织设计与技术方案，复核并向上级呈报有关技术文件。 主持项目的图纸会审、作业指导和施工技术交底。 根据合同文件规定，按设计文件、施工规范和安全操作规程要求，对项目施工质量、安全和进度及成本进行技术控制。 在项目开工三个月内向集团公司总工办报送本项目的总体施工组织设计及重、特大结构物施工方案。 工程项目交工验收后六个月内向集团公司总工办报送附带项目施工过程图、图片（或影视文件）的施工技术总结的电子文档。 总工办是集团公司总工程师下属的办公室，协助总工处理集团公司日常的技术管理，科技创新等归口管理工作，其主要的职责有： 负责集团公司相关技术管理制度、管理办法的起草、编制、修订、报批与实施的技术管理工作； 组织开展集团公司科技开发与合作交流；推广和应用科技成果以及新技术、新工艺； 组织审查项目实施性施工组织设计和重大施工技术方案、组织编制公司施工工艺标准、作业指导书； 组织申报各级工法、工程质量奖和科技奖以及各自然科学学术团体的组织、联络与信息交流。 协助参与处理重大安全质量事故； 协助总工程师处理日常技术管理工作； 第三章 技术文件的审批权限与管理办法 技术文件的审批按三级技术管理体系的程序进行，一般情况下，上报或下发的技术文件均逐级报批； 集团公司对外的技术文件由总工程师或委托的代表审签；分公司对外或呈报集团公司的技术文件由分公司总工程师或委托的代表审签；项目部对外或呈报集团公司的技术文件由项目总工程师或委托的代表审签。 技术文件的审批权限，见下表。 名称 集团公司总工程师 分公司总工程师 实施性施组 工程项目实施性施组 单位工程实施性施组 特大桥专项施组 分部工程实施性施组 特长隧道专项施组 无特殊结构的关键工程施组 业主与