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采煤工区生产副区长绩效考核指标量表 考核负责人： 采煤工区区长 指标 类型 KPI指标 绩效目标值和考核标准 考核周期 数据来源 矿年度任务目标值 安全目标控制 单位安全出现轻伤事故；出现重伤或重大机械及以上事故，按区长考核分值，根据比例落实考核。 月度 安全科 生产目标 完成当月生产计划任务，欠5%以内扣2分，欠5%及以上扣5分。 月度 生产技术科 煤质管理 煤质低于指标值，每次扣2分。 月度 运营管理科 生产成本控制（材料、配件） 超3%以内每次扣0.2分；超5%以内扣0.3分；超5%及以上扣0.5分。 季度 运营管理科 净利润完成 欠3%以内每次扣0.5分；欠5%以内扣0.7分；欠5%及以上扣1分。 季度 运营管理科 财务科 内部管理提升 1、按时组织召开班前会议，并有书面记录，达不到标准扣1分；（记录要具有：会议召开日期、时间、会议地点、会议内容、参加人员签名。）2、所负责的安全评估、双基建设、质量标准化工作，上级部门检查、评估，所分管工作低于标准要求的每次扣3.5分；3、严格落实“雨季三防”及“冬季四防”工作制度，落实不到位或组织不力，每次扣3分；4、严格执行单位全员考勤上报制度，未按规定执行每次扣3分；5、材料、配件定额管理超出1000元以内，每次扣0.5分；材料、配件定额管理超出1000元-5000元以内，每次扣1分；材料、配件定额管理超出5000元-10000元以内，每次扣2分；材料、配件定额管理超出10000元-20000元以内，每次扣3分；材料、配件定额管理超出20000元-50000元以内，每次扣4分；材料、配件定额管理超出50000元以上，每次扣5分；6、特殊工种持证上岗率不能低于100%，每低1%人/次扣0.5分；7、本单位下井职工携带定位仪率达100%，严禁捎带或不带，每发现一人次不带定位仪下井扣1分；8、按时完成上级、公司、矿三级业务部门或职能科室抽查出的安全隐患整改和自查工作面安全隐患，查出隐患及时处理，落实不及时，每次扣2分，安排不严、不细，每次扣1分； 9、班组建设及精细化管理达不到标准每次扣1分； 10、全员劳动生产率95%以上，每低1%扣0.5分； 11、按时报送工作量，不上报扣1分；工作量上报不及时、不相符、不详细每次扣0.1分； 月度 上级领导 矿职责科室 主管区长 效能建设 每发生一项/次工作违反效能建设的扣2分。（说明：效能建设是指：矿务公开管理；劳动纪律执行；员工行为规范；效能投诉；本单位及个人和员工被上级部门或领导通报、处罚；岗位效能；规章制度执行力；物品定制管理；上传下达的执行力。） 月度 效能监察科 临时及重点工作 1、主管区长安排工作未按期完成每项扣1-5分；2、未完成月度下井、带班和汇报制度指标每缺一个扣2分；3、完成职内会议、检查等工作的督促，并按期完成，未完成每次扣3分。 月度 主管区长 绩效考核工作 按照矿文件规定和要求落实，每发生一项（次）未落实扣3分。 月度 效能监察科 采煤工区机电副区长绩效考核指标量表 考核负责人： 主管区长 指标 类型 KPI指标 绩效目标值和考核标准 考核周期 数据来源 矿年度任务目标值 安全目标控制 单位安全出现轻伤事故；出现重伤或重大机械及以上事故，按主管区长考核分值，根据比例落实考核。 月度 安全科 生产目标 完成当月生产计划任务，欠5%以内扣2分，欠5%及以上扣5分。 月度 生产技术科 煤质管理 煤质低于指标值，每次扣2分。 月度 运营管理科 生产成本控制（材料、配件） 超3%以内每次扣0.2分；超5%以内扣0.3分；超5%及以上扣0.5分。 季度 运营管理科 净利润完成 欠3%以内每次扣0.5分；欠5%以内扣0.7分；欠5%及以上扣1分。 季度 运营管理科 财务科 内部管理提升 1、按时组织召开班前会议，并有书面记录，达不到标准扣1分；（记录要具有：会议召开日期、时间、会议地点、会议内容、参加人员签名。）2、所负责的安全评估、双基建设、质量标准化工作，上级部门检查、评估，所分管工作低于标准要求的每次扣3.5分； 3、严格落实“雨季三防”及“冬季四防”工作制度，落实不到位或组织不力，每次扣3分； 6、材料、配件定额管理超出1000元以内，每次扣0.5分；材料、配件定额管理超出1000元-5000元以内，每次扣1分；材料、配件定额管理超出5000元-10000元以内，每次扣2分；材料、配件定额管理超出10000元-20000元以内，每次扣3分；材料、配件定额管理超出20000元-50000元以内，每次扣4分；材料、配件定额管理超出50000元以上，每次扣5分； 4、按时完成上级、公司、矿三级业务部门或职能科室抽查出的安全隐患整改和自查工作面安全隐患，