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质量工作总结 一、上半年工作回顾 一、上半年工作回顾 1、 工程质量整体优良 截止六月底，在建水利水电工程共评定单元工程 3411个，优良3151个，优良率92.4%，公路、房建等不评优工程共评定分项工程 4358 个，继续保持百分之百的合格率。工程质量整体优良。 2、 质量责任目标落实 局总经理与十五个二级单位，各二级单位与所属项目部、项目部与作业队共签订质量管理目标责任书 106份，质量目标责任落实。 3、 QC活动成效显著。 二月底局首次举行了QC成果发布会，共有21个成果参加交流。 评选一等奖2名，二等奖4名，三等奖5名。推荐了7个优秀QC成果参加陕西省QC成果发布会，取得了1个一等奖， 4个二等奖和2个三等奖的优异成绩，二公司《窄场地大跨度贝雷桥安装技术创》QC成果并获得全国工程建设优秀质量管理小组三等奖。目前，全局注册并开展活动的QC小组有52个，表明我局QC活动的开展进入了常态化、正规化的轨道。 4、 检查内审严肃认真 五个检查组上半年对国内62个项目进行了质量检查，对14个单位和部门进行了内审。开具不合格项6个，发出口头警告6条，提出质量改进建议46个。项目部进行了积极整改。 5、加强规范学习培训 全局84人参加了《工程建设施工企业质量管理规范》培训班，南水北调9个项目参加了集团公司在郑州举办的水利水电工程质量控制及管理培训班。质量部在现场进行质量专题讲座7次，直接培训 180人次。并根据《工程建设施工企业质量管理规范》的要求对我局《管理手册》和《程序文件》进行修订。我局也获得了陕西省优秀认证企业称号。 二、存在的问题 1、分公司分管质量工作的副经理工作不到位。忙于自己分管的项目，没有认真履行对项目全面检查的职责。 2、新开工的项目，质量管理人员不足，无论是人员数量和任职资格与工程的实际需要都有一定的差距。 3、个别项目部对分包队伍管控不力，导致一些质量问题发生。首次出现业主上门以幻灯片的形式反映存在的质量问题。造成了一定的负面的影响。 4、个别项目部混凝土外观质量缺陷明显。对缺陷处理重视不够，不能及时处理，甚至应付差事。受到了业主的口头抱怨。 5、有的项目部不能正确处理与质监站关系，对试验检测工作支持力度不够，使项目的试验检测工作受到影响。 三、下半年工作重点 1、认真落实局质量管理考核办法，全面检查，量化考核，年终兑现。重点是公司分管领导职责落实和项目质量管理体系建设。 2、八月份重点抓好 “三合一”体系审核换证工作。外审项目对局三个总承包一级，三个专业一级资质全覆盖。做好迎检准备，确保今年外审一次通过。并根据《工程建设施工企业质量管理规范》的要求和外审情况，修订完善局《管理手册》和《程序文件》，国庆前下发执行。 3、做好新开工项目的质量策划工作。落实质量保证措施。审核质量计划，建立项目质检站和实验室。 4、 加强对项目的质量管控，制定混凝土缺陷处理办法。坚决消除质量隐患，确保工程质量。 5、组织好九月份质量月活动，加强质量培训工作，增强员工的质量意识，牢固树立质量是企业的生命的理念。 6、做好争优创先工作评审，确保我局在集团公司优质工程奖榜上有名。 局管理评审会情况：7月6日下午召开 整体认为，三合一体系有效运行，工程质量可靠。 不可忽视存在的问题： 质量意识层层衰减 总体管理水平下降 业主投诉相应增多 务必采取强硬措施 产生的原因： 经营规模加快，资源配备不足； 业主工期缩短，忽视工程质量； 项目数量增多，整体呈现下降； 切块分包增大，工序管控不力； 技术研究不够，工艺方法落后。 如何抓： 1、增强意识，提高认识。不能等出了问题再抓。 2、在落实上下功夫，内审6个不合格是实时性和效果性不合格。 3、领导要高度重视。主要是公司一把手、项目经理。 4、过程受控实施关键。特别是对分包队伍任何管？ 要作为一个重要课题来研究。 分包基数越大，问题就会越多，出事就是大事故。 质量决定企业生存 安全涉及职工生命。 Insert text here Picture Frame Insert text here Insert text here Insert text here Insert text here Insert text here Insert text here