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计划类文书凡事预则立，不预则废。运筹帷幄之中，决胜千里之外。人无远虑，必有近忧。临时抱佛脚（make effort at the last moment ） 文章式计划的格式 标题: 单位名称+ 时限+ 事项+ 文种 管理系 2009年 招生 计划 开头：（前言：交代制定计划的背景或意义） 主体：三要素 1、目标：具体明确（数据指标）做什么？ 2、措施、方法：怎么做？ 3、步骤或时间分配：何时做什么？ 结尾： 署名+时间 １、标题： 　（1）单位名称＋时间期限＋内容范围＋文种 　　　如 《广东白云学院2009年度教学改革计划》 　（2）时间期限＋内容范围＋文种 　　　如 《2009年度教学改革计划》 　（3）单位名称＋内容范围＋文种 　　　如 《广东白云学院教学改革计划》 　（4）单位名称＋时间期限＋文种 　　　如 《广东白云学院2009年度计划》 　（5）内容范围＋文种 　　　如 《业务考核计划》 　　 如果计划尚未定稿，应在标题之后加括号写上“草 稿”、“征求意见稿”、“草案”、“初稿”或“讨论稿”等。 几个计划类文种的辨析 　　计划是个总的名称，我们日常工作中所常见的“安排”、“打算”、“规划”、“设想”、“意见”、“要点”、“方案”等，都是对今后所进行的工作或活动做出的部署和安排，因而均属于计划这个范畴。它们的区别主要体现在内容的详略和时限的长短上。 １、规划 　跨越时间较长，涉及面较广，内容比较原则概 括，只指出长远设想或粗线条要求的计划。一般在5年 以上。如：《广东省2000——2009年经济发展十年规划》。 ２、安排 　对未来短时间内的某项具体工作提出要求，规定任务的一种计划性文书。如，《国庆期间值班安排》。 凡召开各种会议，开展各种活动、突击完成各项任务等需要分工负责的日程性工作，都必须事前进行安排。如，学校里的教研工作，教务工作，文体活动，课外活动，党团活动，考试工作，实习工作，论文指导与答辩工作，寒暑假或节假日值班工作等，都要有专门具体的安排。 ３、打算 　　与安排类似。但安排是已确定的既定稿，而打算 只是一种考虑，一种设想，甚至是一个念头，尚未深 思熟虑，还可变通，有待进一步斟酌修改的未定稿。 ４、设想 　　初步的、粗线条的，不太成熟的、提供参考的计 划。 ５、方案 　一般是单项工作的、专业性比较强的、比较 周密具体的计划。它对某项工作，从目的要 求、方式方法到具体步骤都作出全面部署与 安排的计划。如：《会议方案》 ６、要点 　　内容比较概括的计划。一般只订出未 来一段比较短的时间内工作的主要点。有时它 是进一步制定详细计划的写作提纲，有时以详细计划的摘要形式出现的。 　　如：《广东白云学院2009年第三季度工作要点》。 ××厂2008年上半年工会工作要点 　　根据上级工会有关部署和我厂的实际情况，2008年上半年工会拟抓好以下几 项工作： 　　一、1月份、2月份分别举办两期工会干部、骨干短期学习班。 　　二、3月上旬召开一次“三八红旗手”座谈会，介绍经验。 　　三、3月下旬召开一次班组、车间民主管理委员会经验交流会，进一步推动 全厂的汇演。 　　四、4月上旬召开一次群众性歌咏比赛，以车间为单位准备节目，然后参加 全厂的汇演。 　　五、4月中旬举行一次以车间为单位的板报稿、广播稿竞赛活动。 　　六、4月下旬搞一次男女篮球赛活动。 　　七、5月上旬召开第四届职工代表大会。主要议题是企业如何深化改革，转 化经营机制，把企业推向市场。 　　八、5月中旬对退休工人进行一次普访，特别对70岁以上的退休老工人搞好 慰问活动。 　　九、5月下旬组织一次劳模游园活动。 　　十、6月上旬召开一次振兴中华职工读书活动演讲会，表扬一批开展读书活 动好的单位及个人。 拓展内容 同学们的创业计划书 成功计划书的四大评定标准 可支持性(充足的理由是什么) 可操作性(如何保证成功) 可赢利性(能否带来预期的回报) 可持续性(我们能生存多久) （一）创业计划书六大关注重点 项目的独特优势市场机会与切入点分析问题及其对策投入、产出与赢利预测如何保持可持续发展的竞争战略风险应变策略 （二）创业计划书的写作大纲 项目概述市场分析定位策略营销组合策略风险应变策略 团队介绍 财务计划与投资收益分析附件：1、市场调查分析报告 2、相关的企业、产品和市场资料  1、项目概述 项目提出的背景项目概念与独特优势项目成功的关键要素资源、能力与竞争实力