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2017-09-02 发布于浙江
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计件工资案.ppt

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计件工资案

计件工资方案目的适用与生产车间加工价格的制定。范围为了使件工工资计算更透明、合理、公正. 使工资制度具有激励性从而提高员工工作积极性和生产效率权责生产、IE负责件工工资计算方法的拟定；生产系统最高层负责件工工资计算细则的审批。基础单价(B级工序、85%效率）每月出勤时间 27天*8小时（白天）+20*3小时（加班）=276小时/月每月标准计件工资 2000元/月每小时基本底薪 2000(元/月)/276小时/月) =7.2(元/小时) 标准SAM单价 7.2元/小时)/60（分钟）/85%（效率）=0.141(元/SAM) 工序级别标准根据GSD AAMT（Advanced Analytical Method of Training）分析标准与生产部、IE部共同讨论决定将工序划分成如下级别：各工序级别基本单价 A级=B级*1.15=0.141(元/SAM)*1.15=0.162(元/SAM) B级= =0.141(元/SAM) C级= B级 /1.15=0.141(元/SAM)/1.15=0.123(元/SAM) D级=C级/1.15=0.123(元/SAM)/1.15=0.11 (元/SAM) 各工序级别目标收入工序等级标准SAM收入 85%效率每小时收入 85%效率每月收入276小时 A 0.2 10.2 2815 B 0.17 8.7 2401 C 0.145 7.38 2036 D 0.123 6.27 1730 不同订单数目标效率订单数量 1-500 501-1000 1001-2000 2001-3000 3001-5000 5001-7000 7001-10000 效率 60% 65% 70% 75% 80% 85% 90% 根据收集四部2007-2008年度效率分析得出不同数量订单的学习效率趋势线，IE部根据排期表计算订单数量从而得出不同数量订单的效率，同时对照下表(工价系数表)找出相对应的目标效率系数即工价系数。（《学习效率趋势线》见附表） 1.衬衣（SAM值在25分钟内）订单数量 1-500 501-1000 1001-2000 2001-3000 3001-5000 5001-7000 7000以上效率 65% 70% 75% 80% 85% 90% 95% 3.裙子（SAM值在25分钟以上，标准）工序表制定流程