管理评审料汇编.docVIP

管理评审会议议程目录 管理评审会议计划 总经理主持会议并讲话 体系作质量管理体系运行情况总结 灯珠工程部作质量管理体系运行情况总结 应用工程部作质量管理体系运行情况总结 生产部作质量管理体系运行情况总结 国内销售部作质量管理体系运行情况总结 外贸部作质量管理体系运行情况总结 品管部作质量管理体系运行情况总结 企划部作质量管理体系运行情况总结 管理者代表作质量管理体系运行情况总结 总经理作结束语 管理评审报告 管理评审计划 评审会议时间：2014年1月13日 评审会议地点：五楼会议室 ■正常 □增加 评审目的：确保公司质量体系的持续适宜性、充分性、有效性。 评审范围：公司质量体系所覆盖的所有过程、部门、场所。 参加人员： 唐明学、姚红群、唐明波、唐慧、何彦、陈罗成、王和、方波兰、李贤阳、向元立、左斌、万智慧、万智祥、丁琴、肖新文 . 评审内容要点： 内容： 对质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评价； 对质量管理体系、质量方针和质量目标是否需要更改进行评估; 对审核结果和采取纠正预防措施有效性进行评审; 各部门的体系运行情况及产品的符合情况 顾客反馈的意见,包含投诉 预防和纠正措施的状况。 影响质量管理体系的计划的变化 7、对管理体系所需的资源及改进的建议。 需提交的资料 管理者代表提交体系运行情况和内部审核情况报告、可能影响体系的变更情况，以及目标指标完成情况报告。 2、各部门提交本部门的工作业绩情况、采取纠正预防措施情况、改进建议的报告； 3、销售部提交顾客对于产品质量要求方面的反馈报告； 4、工程部、品管部、生产部、企划部提交其他各相关方对公司质量方面的反馈报告；重要的纠正/预防措施； 编制：肖新文 审核： 批准： 日期： 在管理评审会议上的讲话 总经理： 为适应企业的发展的需要，进一步提高我企业的管理水平，不断提高产品质量。本公司依据IS0/TS16949标准建立了本公司的质量管理体系，并制定了质量方针和质量目标，确定了企业的发展方向，希望通过实施体系使本公司的管理走向协作化、规范化。 从质量管理体系运行以来，全体员工、各职能部门能按照IS0/TS16949标准及本公司的《质量手册》（包括程序文件），来指导自己的工作。今天，我们召开公司各部门负责人参加的管理评审会议，其目的是确保本公司的质量方针、质量目标及质量管理体系运行的持续性、充分性和有效性，验证质量管理体系是否符合标准的要求，是否得到有效地保持和实施。从而提高本公司产品的市场竞争能力，市场占有率和社会信誉。 这次“管评”会议评审的主要内容是： 1、质量管理体系是否持续适宜和有效，质量方针适宜性和目标的要求完成情况. 2、内审的结果。 3、质量目标指标达成情况 4、相关方对质量方面的反馈。 5、过程质量因素控制情况。 6、预防和纠正措施的状况。 7、可能影响体系的变更。 8、改进的建议。 下面由各部门反映我公司质量管理体系运行以来的情况，分别向大会作汇报，最后由管理者代表向大会作本公司的质量管理体系运行情况总结。请大家对上述几个总结报告认真讨论和分析。特别是要放在重点解决本公司长期存在的和系统性的问题。通过讨论，确定不合格项或需要改进的项目，并进行原因分析，提出相应的整改措施，具体落实责任部门。组织人员对整改措施进行验证并具体落实。下面请管理者代表对管理评审会议报告做具体要求，下面由各部门作质量管理体系运行的总结。 （一）财务部管理评审报告 一、财务现状：目前财务四人，出纳一人（兼做费用与应付帐），应收帐一人（兼做全员工资及销售开票），会计助理一名：负责外帐凭证录入，外帐应收应付核对，款项跟催，进项认证，凭证整理装订等。经理一人，负责外帐审核，出口退税管理及申报，税费核算，所有对外报表申报（国税、高新、统计等）及整个财务日常问题处理。 二、在2013年度，通过财务全员的协作以及相关部门的大力配合，内部每月银行、现金流水数据以及销售、应收应付和费用统计都能准时出具，让上级领导者及时知晓公司的现金流及成本费用状况。从而能及时发现问题作出处理对策。 对外退税状况正常。与相关政府部门关系处理平稳、每月报表税费都在规定的时间准时申报；综合纳税数据都能及时提供给领导。 三、财务不合理不完善的地方 1.出纳兼做应付及费用帐违背正常财务流程及会计制度规定。 2.财务最基本的职能是监督与核算。成本费用控制这块比较薄弱。 四、2014年计划： 1.将出纳的应付帐转给应收帐人员做，将应收人员的工资换给出纳做。这样才符合会计制度的规定。规范的企业都是这样安排的。 2.将内部成本工作做起来。一是能比较准确的知晓