企业如何人.pptVIP

1、管理者要会“做人” 目前能够 冲击空调行业世界冠军的强势企业格力的战略是建设 “百年企业 ”，并认为“做百年企业 ，其实就是做人 ，特别是企业的领导人”。 被称为日本四大“经营之圣”之一 的稻盛和夫是唯一在世的，也是年龄最小的。他做到了“动机至善 ，私心了无”，正是这种高度 的“无私 ”，使他在完全陌生的领域很快获得了不可思议的巨大成功。 企业的领导者做到 了“无私 ”，才会有长远的发展眼光和发展战略 ，做起事来才不会浮躁和急功近利 ，那么他的员工也就不会急功近利 ，只顾 眼前的利益。 2、建立双重的职业晋升通道 为了留住技术人才 ，有的企业将专业技 术人员推到管理者的岗位上 ，但对于不想从事管理事物的人员或者根本就不擅长管理的人员来说 这种做法并不有效。因此 ，企业不仅要建立把技术人员晋升到管理人员的晋升通道，而且要建立专门的技术人员的晋升渠道 ，根据对企业贡献的大小 ，设立不同的技 术等级。不同级别上的人员的报酬原则上应不低于不同级别 的管理层 。 3、制定合理的流出机制 大禹治水是通过疏通河道获得成功的 ，而在人才使用 和保留机制中也要进行流通 。如果某些职位受到堵塞 ，如重要 的职位长期 被不合适的人占着，或者此人的知识 、技能和对其他员工有着较强的正面影响 ，但长期停留于此岗位 ，那么会使得下面更多的 、有潜力的 ，但 资历较浅的员工看不到 其发挥才能的空 间和升迁希望而发生“溢 出效应 ”，即从企业所不希望的渠道流出。 因此，制订一个相对客观 、公开 、公平的流出机制 ，使得不适合某一岗位的人员能够按规则流出 ，一方 面能够 使企业更加效运转 ，另一方面会 给其他更多人员以晋升的希望和方向，使他们为施展才华或获得晋升 而在本企业努力工作 。 4、培养女性管理者 美国哥伦比亚大学一项调查显示，虽然女性领导并不常见 。但由女性担任要职的公司具有更好的经济效益 。哥伦比亚大学的戴维 ·加迪斯教授和马里兰大学的克里斯蒂安 ·得热教授 在1996年N2006年间对美国1500家大型企业进行了调查。他们具体分析企业的年收入 、发展速度与女性居要职 (包括首席执行官 )的比例之间的关系。 研究结果表明，女性居要职的比例越高 ，公司的经济效益就越好。诸多研究表明 。“女性管理方式 ”的确 比男性管理方式更加有效。女性倾向于以一种参与性的方式进行管理 ，而男性往往遵循典型的等级制度 。总之，女性善于协调人际关系和倾听员工需求的特点，有助于进行企业管理 。这正是近年来有越来越多的女性出现在各大企业高层的原因。因此 ，大力培养女性管理者不失为企业留人的一大法宝。 5、情感留人 情感管理是以情感为导向，通过情感的沟通，进而提高员工工作效率和效果，并促进组织目标实现的管理方式。成功的企业非常注重加强对企业员工的人文关怀，尊重员工，关心员工。情感留人通过以下几方面实现： (1)加强人际沟通，增强企业凝聚力。 (2)积极营造和谐向上的组织氛围和环境，使员工工作心情舒畅。 (3)尊重关爱员工，注重听取员工意见并积极采纳。从感情上赢得员工的心。 五、关于企业在留人方面的理论热点 目前的理论成果如下： 《基于招聘的留人策略》张兰娣 《Business》 2013(2） 《民营企业如何面对留人机制》张玉波 《中国乡镇企业》2003（2） 《浅议如何制定薪酬制度拴心留人》方源利 《中小企业管理与科技》2009（27） 《浅谈如何减低企业人才流失》孙凤萍 《管理观察》2009（9) 《现代企业如何吸引并留住人才》刘新立 《城市建设理论研究》2012（27） 《中小企业如何留住人才》彭溶 《现代管理科学》2003（9） 《新劳动法实施后企业如何合理的用人、留人》 邱斌斌 《现代商业》2008（11） 、、、、、、 Tip：由以上可以看出目前的研究热点可以分为以下三方面： 1、不同规模的企业的留人策略； 2、不同类型的企业的留人策略； 3、HR六大模块中各个模块留人的侧重点； Add your company slogan * Company Logo LOGO ---How to keep people? 企业留人之道 Company Logo Contents 企业留人的重要性 1 企业员工流失的原因分析 2 企业留住人才的方法 3 关于“企业留人”的若干思考 4 关于“企业留人”研究的热点 5 Company Logo 一、企业留人的重要性 1、所