外墙涂料技术标和进度计划(横道图).docxVIP

外墙涂料技术标和进度计划(横道图).docx

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
外墙涂料技术标和进度计划(横道图)

上海庄园二期外墙涂料(一、二标段)技术标投标文件招标单位:上海隽城置业有限公司投标单位:上海墙圣建筑工程有限公司时间:2016年01月05日目录编制依据:3一、企业资格证明文件3二、施工组织设计32.1工程概况及特点:32.2施工总平面图:根据总包施工平面图与总包协调后合理安排施工相关32.3投标单位对项目管理机构的管理方式32.4施工进度横道图或网络图(后附)32.5进度计划与保证措施、季节性施工保证措施32.6施工机械设备、劳动力、材料、资金安排投入情况3三、施工方案31、水性氟碳金属漆32、仿石材水包水多彩涂料33、外墙弹性平涂施工组织方案3四、质量保证措施3五、交叉施工3六、主要材料进场计划3七、安全文明目标及保证措施3八、工程保修期的质量保证措施3附表4:拟投入的主要施工机械设备表附表5:劳动力计划表附表6:项目管理机构配备情况表附表7:项目经理简历附表8:项目技术负责人简历附表9:项目管理机构配备情况辅助说明资料编制依据:⑴业主方提供的工程施工招标文件;⑵业主方提供的施工图、工程量清单等;⑶现场踏勘所了解的初步情况;⑷国家及上海市颁发的有关建筑外墙涂料工程的法律、法规、施工及验收规范、施工规程、规定及标准:GB/T9755-2001《合成树脂乳液外墙涂料》GB/T9757-2001《溶剂型外墙涂料》JG/T210-2007《建筑内外墙用底漆》JG/T172-2005《弹性建筑涂料》JG/T24-2000《合成树脂乳液砂壁状建筑涂料》JG/T157-2004《建筑外墙用腻子》HBC12-2002《环境标志产品认证技术要求》HJ/T201-2005《环境标志产品认证技术要求水性涂料》JGJ/T29-2003《建筑涂饰工程施工及验收规程》GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50327-2001《住宅装饰装修工程施工规范》GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》一、企业资格证明文件1.1企业营业执照(后附)1.2企业资质证书(后附)1.3组织机构代码证(后附)1.4企业信用等级证书1.5资信等级证书(后附)1.6质量管理体系认证证书(后附)1.7环境管理体系认证证书(后附)1.8企业荣誉证书(后附)1.9公司诉讼或仲裁或违约违纪事实等(后附)1.10企业近三年的财务状况报表(后附)1.11企业近三年的类似工程业绩(后附)施工组织设计2.1工程概况及特点: 2.1.1工程名称:上海庄园二期外墙涂料工程(一标段、二标段)(简称“本工程”)。2.1.2建设地点:上海市嘉定区外冈镇百安公路以西、恒荣路以南地块。 2.1.3建设规模:上海庄园二期非示范区,包括1 栋叠拼37#,37#,1 个变电站58#,5栋联排六拼41#、46#、66#、69#、75#, 19 栋联排八拼40#、45#、48#-49#、51#-53#、55#-56#、 59#-60#、62#-63#、67#-68#、71#-73#、80#,13 栋联排十拼39#、43#、50#、57#、61#、65#、70#、76#-79#、 81#-82#以及地下车库。 2.1.4承包范围:见《合同协议书》及其附件。 2.1.5承包方式图纸范围内总价包干。 2.1.6质量标准符合国家、上海市验收规范,达到验收合格标准 2.1.7工期要求见《合同协议书》2.2施工总平面图:根据总包施工平面图与总包协调后合理安排施工相关场地。2.3投标单位对项目管理机构的管理方式 2.3.1.项目管理组织机构项目经理部管理体系为了对施工现场实施有效的全过程管理;确保工程“动态管理,过程精品”,选派优秀的项目经理部代表公司进行施工;建立以项目经理为领导核心的质量管理体系,严格执行公司ISO9001质量保证体系标准,确保工程质量达到合格。2.3.2工程管理机构职能工程管理机构对于工程的管理工作,应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。1指挥职能工程管理机构应根据业主、监理的要求,结合装饰工程的特点,对工程进行全面的统筹,制订切实可行的计划,建立健全各项规章制度,保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点,做出科学合理的决策,保证指挥的正确性。2指导职能工程管理机构应根据合约的规定,按照政府相关部门、业主、监理的要求,对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导;对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导,使工程有条不紊的进行。3控制职能控制职能是实现施工目标的保证手段。首先,工程管理机构应对各施工专业进行控制,审核各施工队伍的施工资质,并确定其可否进场施工;其次,

文档评论(0)

xcs88858 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8130065136000003

1亿VIP精品文档

相关文档