作为一位总监理工程师,谈谈怎样做好建设工程施工阶段质量控制.docVIP

监理工程师应如何做好建筑工程施工阶段的质量控制工作 一、明确监理工作质量控制的依据 监理工程师做好质量控制的前提是应明确监理工作质量控制的依据，主要依据如下： 1．建设单位与施工单位签定的《建设工程施工合同》中确定的质量等级； 2．工程勘察设计文件、设计说明及设计变更、洽商； 3．建筑工程施工质量验收标准及施工规范； 4．施工测量的基础资料； 5．国家及北京市的法规与规定。 二、明确监理工作质量控制的原则 监理工程师应十分明确质量控制的原则，并予以遵循，方能做好质量控制，主要原则如下： 监督施工单位全面实现工程施工合同约定的质量目标的原则； 对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点； 对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督施工单位的质量保证体系落实到位； 严格要求施工单位执行有关材料试验制度与设备检验制度，严格执行有见证取样与送检制度； 坚持不合格的建筑材料、构配件与设备不准在工程中使用； 坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工； 坚持巡视与平行检验制度，并对关键部位或关键工序进行旁站监理。 三、明确质量控制目标 在实施质量控制之前，监理工程师首先应明确所监理工程的质量目标，明确了质量目标，才能确定工程验收中所采用的标准，特别是创优工程，应按照相应的优质工程的标准进行质量控制。监理工程师的质量控制目标应主要根据建设单位与施工单位签定的《工程建设施工合同》确定质量控制目标。但承包单位自身有创优工程的要求时，也应将其确定的创优目标作为质量控制目标。 . 掌握质量的事前、事中与事后控制的方法 监理工程师应做好质量的事前、事中与事后控制，特别是事前控制，即预控，也就是防患于未然，这要求监理工程师本身具有较高的技术水平与丰富的实践经验，能够采取相应的预防措施，避免潜在施工质量问题的出现；监理工程师也要加强事中控制，采用巡视、平行检验与旁站等方式，将发现的问题解决在施工过程中，避免形成“死后验尸”；监理工程师的事后控制也是需要的，在验收过程中发现问题，应及时要求施工单位进行整改，并制定适宜的纠正措施，避免类似问题再次发生。 1．事前控制： 核查承包单位的质量保证与质量管理体系。 审查分包单位的资格。 查验承包单位的测量放线。 签认材料、构配件、设备的报验。 检查进场的主要施工设备。 审查主要分部（分项）工程施工方案。 2．施工过程中的质量控制： 对施工现场进行有目的的巡视检查与旁站。 核查工程预检。 验收隐蔽工程。 分项、分部工程验收。 3.工程竣工验收 当工程达到交验条件时，项目监理部总监理工程师组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》,要求承包单位进行整改。 对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），应督促承包单位及时进行试验；认真审阅试验报告单，并对重要项目现场监督；必要时应请建设单位及设计单位派代表参加。 总监理工程师组织竣工预验收 (1)要求承包单位在工程项目自检合格并达到竣工验收条件时,填写《单位工程竣工预验收报验表》,并附相应竣工资料(包括分包单位的竣工资料)报项目监理部,申请竣工预验收。 (2)总监理工程师组织项目监理部监理人员对质量控制资料进行核查,并督促承包单位完善。 (3)总监理工程师组织监理工程师与承包单位共同对工程进行检查验收。 (4)经验收需要对局部进行整改的,应在整改符合要求后再验收,直至符合合同要求,总监理工程师签署《单位工程竣工预验收报验表》。 (5)预验收合格后,监理单位应对工程提出质量评估报告,整理监理资料,工程质量评估报告必须经总监理工程师与监理单位技术负责人审核签字。工程质量评估报告主要内容包括:工程概况、承包单位基本情况、主要采取的施工方法、工程地基基础与主体结构的质量状况、施工中发生过的质量事故与主要质量问题及其原因分析与处理结果、对工程质量的综合评估意见。 4.项目监理部总监理工程师协助建设单位组织勘察、设计、施工等有关单位共同对工程进行竣工验收。验收结果符合合同要求后，由五方在《单位（子单位）工程质量竣工验收记录》上签字, 并由项目总监理工程师与建设单位代表共同签署《竣工移交证书》。 四、明确质量控制要点 每个工程都存在自身的特点，监理工程师应能根据设计图纸与地质勘察报告等工程文件，深入了解工程的有关情况，掌握工程的特点、难点与较易出现质量通病的部位，并结合监理以往类似工程的经验，确定工程的质量控制要点，将其列入《监理规划》中的质量控制部分，并在监理工作中重点进行控制。对于工程中具有特殊工艺与特殊要求的分项工程，还应编制具有针对性与可操作性的《专项监理实施细则》。本人为土建专业工程师，现列表说明一般