第九章 资源配备计划.doc

第九章 资源配备计划 一、组织机构设置原则 目的性原则：施工组织机构设置的目的就是通过一定形式对施工项目进行管理，严格按照项目工程施工特点及工程施工内容设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责赋予相应的责任和权利。 合理性原则：施工组织机构设置力求合理，一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大；人员配置力求精干，注意素质上高、中搭配，年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。 精干高效原则：项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。 人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理，合理分工，团结协作。 kw柴油发电机作为备用电源。 四、施工用水 1、充分利用河流蓄水，利用水泵抽至蓄水池内作施工用水. 2、生活区内用水可就近沿附近村供水系统取用。 五、材料采购计划 所有水泥、木材、钢筋均可在韶关市曲江区建筑市场采购。工程所需土料在河道两岸山坡地料场开采；块石、碎石、砂料可在周边石场、砂场购买。 1）材料送审 根据业主要求，材料采购前需提前送样品报审，审核通过后方可按照采购计划实施采购。 2) 主材部分 主材部分由采购工程师根据施工进度计划及总材料清单，提出采购计划，由项目经理审批。报审合格后，按照计划分批次报审，填写材料请购单经项目经理审核鉴字后， 方可进行采购，材料供应商必须为公司合格供应商之一。 3）辅材部分 辅材包括：焊条，扎带，密封胶，焊接气体等与施工密切关联的部件，由现场施工人员（现场工程师或施工负责人）根据施工进度计划，提前提出申请，填写材料请购单经项目经理审核鉴字后， 方可进行采购。此部分材料为节约成本，采取批量采购，材料供应商必须为公司合格供应商之一。 附件：材料请购单 4）材料验收 材料到场前提前通知现场工程师或项目经理（需要业主、监理验收的提前通知业主、监理），约定材料到场后联合验收，并形成书面材料验收单，存档备案。 附件：材料验收单 5）材料入库 验收合格的材料需分类标识，及时入库，并填写材料入库单，存档备案。验收不合格产品，填写不合格品记录，与材料供应商协商处理。 库存物料应根据各自的特性、类别、规格型号分别分区存放，做好标识，并定期进行清查。 附件：收料单 6）材料出库 所有出库材料必须按要求认真填写领料单，并存档备案。出库材料应及时在库存总 帐中销账，以免延误造成缺漏，贻误工期。 现场工程师应对现场材料的使用情况进行监管，以免造成不必要的浪费，徒增项目成本。 附件： 领料单 7）运输保障控制 对准备运输的钢材需进行适当的保管和包装，以防损伤。对运输的控制应该分四步进行： 1、装载前的验证：装载前，必须对要运输的大件(钢材)进行核对验收； 2、有效地执行细则——执行捆扎和加固方案；——到货后立即执行接收条款。 3、选取和维护运输工具——正确选用运输工具；——对运输工具进行维护； 4、正确选取运输路线（在运输前再次对路线进行勘查，确保运输条件与实际情况相符等）。 5、人员的安排和考核——明确人员的职责——进行有关细则的内容、作用、使用方法的宣传教育。 8）道路紧急施工应急预案： 项目部大件(钢材)运输经过的陆路路线进行反复勘察，并在运输材料起运前一天再次确认道路状况，掌握运输路线的详细资料。尽管如此，仍难以完全避免因道路紧急开挖施工导致的通行受阻情况。遇到此类情况，现场经理应及时采取补救措施，如难度较大项目经理将亲赴现场，协调内外部资源，及时提出运输路线整改方案，在施工部门配合下在最短的时间内完成对施工道路进行整改，确保材料运输顺利通行。 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 序号 设备名称 型号 规格 数量 国别产地 制造 年份 额定功率（kw） 3 载重汽车 CQ261 4 红岩 2009 1.5KW 50吨 材料运输 4 自卸车 NHL3305B 12 北方汽车 2009 0.025KW 12立方斗 材料运输 5 起重机 YQ-15 4 东风 2010 3KW 50吨 钢结构吊装 6 搅拌机 JF350 4 德阳建工 2009 2.5KW 5立方 混凝土制作 7 砂浆搅拌机 JDC350/500 4 金星 2011 2KW 5立方 混凝土制作 8 振捣器 插入式2.2kW 15 川崎重工 2011 1KW / 混凝土成型 9 振捣器 变频4.5kW 8 2011 2.2KW / 混凝土成型 10 滑模设备 五羊赛德 4 川崎重工 2009 3K