矿领导下井带班制度1.docVIP

目 录 矿领导下井带班制度 2 安全质量检查及跟踪处理制度 4 安全办公会议制度 5 安全目标管理制度 6 安全奖惩制度 7 安全技术措施审批制度 8 安全投入保障制度 9 安全隐患排查治理制度 10 事故报告、调查处理制度 11 矿用设备、器材使用管理制度 16 爆破器材使用管理制度 17 人员出入井检身和清点制度 19 矿领导下井带班制度 为进一步提高我矿安全管理水平，深入了解矿井安全生产状况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象发生。现结合国家安全生产监督管理总局（阜煤字[2010]150号）文件《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》，制定出我矿领导下井带班制度如下： 1、下井带班人员必须是副矿级以上安全生产管理人员，且持有安全资格证。 2、下井带班人员必须对井下的采煤、掘进、通风、维修、机电和运输负责。 3、下井带班人员必须深入井下现场进行带班作业，带班作业时间和当班作业人员工作时间相同，即与工人同时入井、同时升井。 4、下井带班人员下井次数分别规定为：矿长每月12天，总工每月下井16天，副矿长每月16天；副总工每月下井18天。 5、下井带班人员要把保证安全生产作为第一责任，切实掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥、严禁超能力组织生产。井下发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向矿领导报告。 6、下井带班人员必须在井下进行交接班，上一班的带班人员要向下一班的带班人员详细说明井下的安全状况及原因、需要注意的事项，必须做到口头交接和交接班记录中详细注明交接相结合。 7、建立矿领导下井带班档案，下井带班领导升井后，要将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理意见等有关情况进行详细登记，并存档备查。 8、上一班的带班领导要在井下向接班的带班领导详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录薄。 9、严格执行矿领导下井考核办法对下井带班领导，根据我矿制定的奖惩办法进行考核，每月底进行经济处罚，未和工人同下同上，提前升井的发生一次罚款50元，未完成我矿规定下井次数的，缺一次罚款150元，不执行井下交接班制度，不填写交接班记录本的一次罚款50元，未建立矿领导下井带班档案罚总工100元，带班人员升井后不填写下井带班档案的，一次罚款100元。煤矿发生生产安全责任事故，要在追究法人、矿长和生产经营管理人员责任的同时，要严肃追究当班带班人员相应的责任。 安全质量检查及跟踪处理制度 为了提高我矿的安全生产及工程质量符合《三大规程》规定和安全质量跟踪处理现制定安全质量检查跟踪处理制度： 一、安全质量检查员必须熟练掌握《作业规程》，安全技术措施及质量质量标准化验收标准。 二、安全质量检查应有班检、日检、周检、月检；日检由当班质检员负责并有班检记录，记录上有当班班长签字，日检由各项目负责人负责，周检有生产技术科负责，并有各项目负责人签字，月检由煤焦公司组织。 三、安全质量检查的范围为各类工程、设备、材料、质量检查。 四、当班质检员发现各现场有质量等问题，必须立即要求当班作业人员整改，质检员现场跟踪整改，直至整改完毕。 五、生产技术科对施工现场除每周定时检查外，并不定时检查，发现问题交当班质检员，令其监督整改，并形成记录。 六、对出现质量问题，并不按照质检员要求按时整改的班组及个人，质检员有权责令让其停工学习。 七、对每月进行的安全质量验收检查，对查出的问题；小问题当场整改，不能当场整改的要以“四定”形式落实到人，定期整改，保证矿井安全生产。 安全办公会议制度 一、矿井每周应召开一次安全办公会议。 二、办公会议由矿长、副矿长、总工召集合主持，管理人员和矿专职安全员、专职瓦检员参加。 三、每次会议之前,要做好充分准备，抓住重点，讲求实效，会后对所研究确定的事项，要写出纪要上报下发，狠抓落实。 四、办公会议要学习上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示。 五、听取全矿关于执行三大规程、落实安全技术措施和安全管理工作汇报，研究分析存在的问题，提出解决的措施办法，并落实到有关部门和人头。 六、对本矿发生的重大事故和未遂事故，进行分析，讨论处理事故责任者和严重违章人员，吸取教训，制定防范措施，防止同类事故发生。 七、检查以前安全办公会议确定的事项的落实情况，对完成任务好的要表扬，对完成任务不好的要追究原因和责任。 八、参加学习人员要在会议记录上本人签名，不得相互代签。如不签名或代签名视为无效（没参加会议），按照安全奖惩制度每次考核100元。 安全目标管理制度 一、人员伤亡： 死亡事故：0次，重伤事故：0次，轻伤事故：1起。 二、非人员事故：