QC延长检泵周期.docVIP

耿250区块延长检泵周期 前言 马家山作业区耿250区块目前油井总数272口，计划开井272口，实际开井272口，油井利用率100%；日产液量1110m3/d，日产油817t/d，是我区生产开发的两大主力区块之一。该区块油井投产时间较长，井筒状况日趋复杂，因此摸清区块井筒状况、制定合理的治理措施，对我区的产量稳定和降低生产成本具有现实的意义。 小组名称 马家山采油作业区QC小组 成立时间 2009年1月 小组人数 6 小组类型 攻关型 注册时间 2009年1月 注册编号 CQCW-24 姓 名 性别 年龄 职务 组内职务 文化程度 职 称 彭瑞强 男 31 副经理 组长 本科 助理工程师 周江 男 28 室主任 副组长 本科 助理工程师 丁旭龙 男 26 技术员 组员 本科 助理工程师 刘涛 男 25 技术员 组员 专科 技术员 李开 男 24 技术员 组员 本科 助理工程师 钟陵 男 24 技术员 组员 本科 助理工程师 活动课题 耿250区块防断脱工艺应用及效果分析 活动时间 2009年1 - 11月 活动次数 30次 选题理由： 检泵周期是机械采油中一项重要的综合性经济技术指标, 目前我区两大主力区块是耿250区块和罗一区块其中罗一区块为09年的产建区因此影响我区整体检泵周期水平的区块是耿250区块。 但在耿250区块油田开发过程中，油井因结蜡、出砂、偏磨等原因导致油井管、杆、泵故障频呈上升趋势，油井开井时率低，检泵周期较短，在一定程度上影响了原油生产。 我区09年正处在上产阶段，为完成全厂09年突破200万吨的原油生产任务，就必须延长油井检泵周期，降低检泵井次，提高采油时率，所以QC攻关小组选择了“强化井筒管理，重点落实“五防配套” 实施方案，推广应用新技术、新工艺，延长油井检泵周期”为课题的活动。 三、现状调查 耿250区块井现有油井272口，其中200口投产于2008年以前，自2008年8月起耿250区块维护性作业分类统计表如下： 年份 断脱 漏失 蜡卡 垢卡 出砂 测压 卡泵 合计 2008（8-12） 15 30 2 1 1 15 10 77 2009（1-6） 40 60 1 1 3 25 15 145 通过上表可以看出2008年至2009年上半年随着油井生产时间的延长，油井维护性作业井次逐年上升，因断脱、漏失导致的修井井次不断增加，偏磨现象逐渐严重，但油井结蜡、结垢情况基本保持稳定。 通过以上检泵原因的统计，可以看出耿250区块的结蜡和结垢现象不是很明显，并不是造成躺井的主要因素，因此QC攻关小组将重点加强卡泵、断脱及漏失的治理和管理，从而延长油井检泵周期。 四、活动目标 1、确定目标： 根据现状调查，结合目前实际，根据井筒的不同状况,确定了本次活动的目标：耿250区块油井检泵周期要增长18%（由原来的410天增长到480天以上），全区块预计更换油管8000米，抽油杆10000米，更换以及增下多功能扶正器150个，井筒热洗15井次，最终使整个区块的检泵周期达到480天以上。  2、可行性分析： 1、在2008年起初步施行了部分井筒治理措施为2009年治理工作提供前提和参考， 2、小组成员是由作业区领导、作业区工程地质组及井区技术员工组成的QC小组，现场工作落实和执行力度好， 3、小组成员责任心强，有较高的技术和管理水平。 由此我们认为小组活动目标是可行的，通过QC小组的努力和现场攻关，活动目标能够实现。 要因分析: 2009年上半年作业区油井维护性作业达145井次，针对调查现状中发现的问题，QC小组共同探讨，查找原因，对造成油井躺井的原因进行分析。 六、确认要因 造成油井躺井原因 序号 问题分类 具体原因 1 井筒技术因素 新井投产时管柱组合不合理、防偏磨工艺不过关、部分油井生产周期过长管杆疲劳、井深斜度大、油井结蜡、结垢情况较普遍、油井出砂 2 人为管理因素 对井筒结蜡结垢认识不够彻底，油井加药针对性不强、考核力度不够、修井现场监督力度不够、检泵核实原因未完全落实、单井员工技术不高责任心不强、 确认一：对井筒认识程度不够 作业区自从08年8月份成立以来耿250区块一直有大面积的投产，经过08年下半年和09年上半年两次大规模投产其油井数量从最初的150口油井达到目前的272口，新老油井混杂井筒状况复杂，我区大部分员工为08年下半年的新入厂员工，现场经验少，对井筒的状况认识不够。 结论：“经验不足”是主要原因 确认二：责任心不强 井区员工未认真落实油井的日常“六小措施”，小修作业时的监督力度不够，检泵的核实原因未认真落实，单井员工技术不高责任心不强、造成部分油井频繁修井。 结论：“责任心不强”是主要原因 确认三：油井结垢： 部分油井出现结垢造成躺井，但