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私营企业员工激励机制问题研究 摘 要 二十一世纪，人才是私营企业最重要的财富，是知识经济时代出现的新型工作群体，他们绝大多数具有高学历，拥有高新技能，处在企业关键或重要岗位。能否争夺到人才并有效激励核心人才，使其创造出卓越的绩效己成为民营企业制胜的关键。但是由于民营自身的特性、人才结构的差异性以及环境的复杂性，如果简单地依靠传统的激励方式，显然不能完全适用于对他们的激励，也达不到吸引、凝聚和保留人才的目的。探索和研究针对他们的特殊激励机制，建立和优化吸引人才、激励和保留人才的管理机制，充分激发他们的内在动力和知识潜能，不仅有重要的理论价值，也有较强的现实意义。 本文就私营企业员工激励制度进行探讨。首先在引言部分简单介绍此课题的研究背景。在正文第一部分，主要对本课题研究的一些基本理论知识进行概述。第二部分重点分析我国私营企业员工激励的现状及存在的问题。第三部分具体以L公司为例，分析该企业的员工激励体制。最后通过分析，给出适合我国私营企业人才激励机制的对策和建议。 关键字：私营企业，人才，激励机制  目 录 摘 要 II 引言 1 一、激励的相关理论基础 1 （一）激励的概念 1 （二）激励机制的界定 2 （三）激励理论 2 1.双因素理论 2 2.期望理论 3 3.公平理论 3 二、我国私营企业员工激励的现状及存在的问题 4 （一）我国私营企业员工激励的现状 4 （二）我国私营企业员工激励中存在的主要问题 5 （三）我国私营企业员工激励中存在问题的原因分析 6 （四）完善我国私营企业员工激励机制的必要性分析 7 1.员工激励机制可以有效地促进私营企业现代化、国际化发展 7 2.员工激励机制是私营企业开拓创新的关健 7 3.员工激励机制是增强私营企业活力的核心内容 8 4.员工激励机制是转换经营机制的重要组成部分 8 三、案例分析——以L公司为例 9 （一）L公司简介 9 （二）L公司的组织结构及员工需求情况 9 （三）L公司员工激励的现状 10 1. L公司员工激励机制的模式 10 2. L公司员工激励机制的主要特点 10 3.L公司员工激励机制的实施现状分析 11 （四）L公司员工激励机制中存在的主要问题 12 1. 没有建立差别激励机制，难以吸引和留住人才 12 2. 对员工缺少中长期激励，阻碍了企业的长远发展 12 3. 忽视了约束与激励的结合 12 （五）L公司员工激励存在问题的原因分析 13 四、完善我国私营企业人才激励机制的对策和建议 13 （一）借企业雄厚的实力和强劲的发展前景来吸引人才 13 1．增强核心竞争力 13 2．以企业前景吸引人才 13 3．以优厚的报酬和待遇来吸引人才 14 4．提供培训、进修和鼓励人才自由发展等条件吸引人才 14 （二）想方设法留住人才，防止人才流失 14 1. 高薪留才 15 2．减时提薪和带薪休假 15 3．事业留才与感情留才 15 4．通过参股的形式实现留才的目的 15 （三）做到人尽其才，各尽其能 16 1．物质激励 16 2．认清个体需求差异 16 （四）注重培养人才、发展人才 17 五、总结 17 参考文献 18 注释 18 引言 我国私营企业从20世纪80年代起步至今有二十余年，逐步成为中国市场经济不可缺少的一股强劲的新生力量。随着企业的不断壮大、各项管理度不断完善，对人员素质、水平、能力也提出了更高的要求。由于不少私营企业在发展之初，一般将人力资源置于次要的位置，重视程度不够，而当人员素质成为企业发展的重要推动力量之后，人员所构成的组织效率问题也日益突出，人力资源管理日益引起私营企业主的关注，激励机制的应用也随之倍受重视。计算机论文发表网 / 一、激励的相关理论基础 （一）激励的概念??（二）激励机制的界定??（三）激励理论???1.双因素理论?????。这就要求管理者在实践中首先要注意保健因素，以防止不满情绪的产生。但更重要的是要采取激励方法去激发员工的积极性，增加他们的工作满意感。虽然这个理论给我们很大的启发，进一步引发了“工作丰富化”的设计运动，为进一步创设新的激励理论有很大帮助。但是，该理论缺乏普适性，如对一些基本生活需要还未满足的人，保健因素本身就是激励因素。许多学者也认为该理论缺乏再测信度，而且仅凭个人对过去事件的回忆，主观性较大。另外其主要考查了满意度而没有涉及劳动生产率等，这些都是其不足之处。 ?2.期望理论?3.公平理论二、我国私营企业员工激励的现状及存在的问题（一）我国私营企业员工激励的现状??（二）我国私营企业员工激励中存在的主要问题??（三）我国私营企业员工激励中存在问题的原因分析??（四）完善我国私营企业员工激励机制的必要性分析1.员工激励机制可以有效地促进私营企业现代化、国际化发展2.员工激励机制是私营企业开拓创新的关健3.员