9 施工进度计划及保证措施.doc

9 施工进度计划及保证措施 第九章 施工进度计划及保证措施 第一节 施工进度计划 我公司的投标工期为468日历天，即2006年07月08日开工，2007年10月18日竣工。另我公司承诺满足业主施工过程中随时提出的工期要求。 1 施工进度计划 投标进度计划安排详见附件9-1-1 2 计划开、竣工日期和施工进度计划横道图 工期目标是根据“综合服务楼等13项工程施工总承包招标”招标文件投标须知前附表中第9.1条款号确定的开、竣工日期。若中标，我们将根据业主的具体要求调整工期。 第二节 进度保证措施 根据我公司的施工经验，通过针对本工程特点进行的施工总体计划安排及综合平衡，2007年10月18日工程竣工是完全有把握的，我公司拟采用十项保证措施予以确保。 1 组织保证措施 1.1 健全的项目管理组织体系 建立以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副总经理、总工程师、各部门经理为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有计划、人人有目标、事事有人管。 1.2 管理职能分工与落实 见附件9-2-1 2 制度保证措施 2.1 例会制 2.1.1 日例会制 会议为总包周例会制 本工程分包单位较多，为使总包与分包、分包与分包间尽快熟悉及了解情况，及时反馈相关信息，每周召开由总包单位组织的生产协调例会，会议由总承包生产经理领导主持。各分包单位生产负责人及计划员参加，并通 205 知业主或监理。会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，同时总承包认真听取分包单位的意见，对分包单位进行充分协调、管理、化解矛盾，为下一步生产工作提前做好准备，以确保工期控制目标。 2.2 风险承包责任制 以工期、质量最终结果为考核项目，上至工程经理部，下至各施工班组，层层签订责任状，根据结果，进行奖罚，调动各方面的积极性。 2.3 劳动竞赛制 组织开展以优质、高速施工为目的的阶段性劳动竞赛，以各里程碑为战略目标，展开作业区之间、班组之间等多种劳动竞赛。分阶段评比，使风险承包责任制具有操作性。 2.4 方案先行，样板引路制 各种方案的管理保证措施 3.1 进度计划管理和控制 3.1.1 度计划管理 （1） 以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即土方、护坡、降水工程完成时间、基础结构工程完成时间、主体结构完成时间、外装修完成时间、室本工程施工进度计划包括采购、建造、安装、试运行、移交等进度计划的动态控制 （1） 施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，我公司会及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系 206 统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。 （2） 进度计划指标的分解（见附件9-2-3） 3.1.3 计划对比及纠偏措施 施工计划的对比，主要是将计划期保证工期的管理措施 3.2.1 提前与周边相关单位沟通，确保工程进展顺畅 积极主动和工程所在地街道办事处、派出所、交通队等政府主管部门联系，与他们交朋友，得到他们的支持帮助，为施工提供方便。 3.2.2 增强总包意识，加强分包管理 立足于总承包的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。对每一个分包项目及时通报整体施工安排，及时协调施工中与其他单位的配合，监督其安全、质量、进度和现场文明施工。 3.2.3 签订风险承包责任状 以工期、质量为主要考核项目，上至工程经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的分包进行处罚，对施工严重滞后的分包要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。 3.2.4 加强施工材料、大型施工机械的组织调配 根据施工综合进度计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种半成品的加工订货，保证材料设备按时进场，确保施工的需要。尽早与业主确定主要机电设备及指定供应项目的供货单位、供货时间，制定相关的机电设备和指定供应项目分工范围清单，并按施工进度计划安排按期保质保量供货到场。 207 3.2.5 定期进行工程进度分析 每月召开生产调度会进行工程进度分析，其主要与业主、设计单位及监理单位密切配合 我公司充分尊重业主、设计单位、监理单位的意见，并与业主、设计单位、监理人员一道为本工程做出各自的贡献。我公司将定期向业主、监理发送承包工程进度简报和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。积极配合业主、设计单位的工作，对业主、设计单位所提出的问