生产型企业任务工资考核办法.doc

生产型企业任务工资考核办法 公司任务工资分配办法 为配合公司管理需要，使员工的任务工资与公司效益以及个人贡献大小挂钩，实现奖励性收入的基本职能，达到激励、奖励的目的，特制定本办法。 一、适用范围： 除实行提成奖励的销售人员、实行计件办法的生产工人外的公司员工，除自愿保留原工资待遇不参与公司2014年工资套改的员工。 二、分配原则： 遵循“按劳分配，多劳多得”的原则。充分体现员工的劳动价值，与员工的贡献大小挂钩，上不封顶，下不保底。以工作考核结果为依据，合理拉开差距离。任务工资的发放计入员工工资总额。 （一）任务工资有关要素的确定： 1、任务工资总额：公司在2013年度净利润中提取10%用于核发任务工资。 2、任务工资基数＝任务工资总额×层级系数÷层级内人员总数。 3、员工任务工资额＝任务工资基数×绩效考核百分比。结合在岗时间核计。 4、层级系数：系数依据职务等级划分。 5、在岗时间统计：2014年1月1日之前进入公司的，且符合考勤规定者，任务工资按全年时长计算；工作时间不满一年的，按其个人任务工资额除以12个月再乘以相应月数的方式计算（月度在岗不足15日的，当月不计）。 （二）任务工资系数： 主要依据工业企业 “四要素”即科研生产要素、技术经济要素、管理协调要素、专业知识及技能要素进行评价，确定公司各层级的系数，按职务等级划分： 三、任务工资考核 （一）考勤特别规定： 1 1、员工年度内迟到、早退累计达10次以上的，取消其全年任务工资； 2、全年累计旷工3天（含）以上的，取消其全年任务工资； 3、员工年度内请事假累计达10次以上（含）的，取消其全年任务工资。 （二）年终绩效考核： 年终绩效考核分为部门考核、综合管理考核、总经理考核三部分： 1、部门考核： ①对普通员工权重为50%； ②考核人：部门负责人。未设主要负责人的部门由其主管的高管人员。 ③被考核人：本部门员工 ④考核方式：考核人为员工填写《部门员工年终绩效考核表》。 ⑤考核内容：工作效率、工作态度、操行、学习意识、工作中的特殊功过等（详见附件1）。 ⑥部门负责人及以上员工考核由总经理负责。 2、综合管理考核： ①对部门负责人的考核权重为30%；对普通员工考核权重为20%； ②考核人：办公室负责人及财务总监 ③被考核人：公司所有适用员工（不包括总经理及其他高管人员） ④考核方式：考核人为公司所有适用员工（不包括总经理及其他高管人员）填写《员工年度综合管理情况表》； ⑤考核内容：假勤制度、劳动管理及其他规章制度的执行等（详见附件2）。 3、总经理考核 ①对普通员工权重为30%，对部门负责人权重为70%，对高管人员权重为100%； ②考核人：总经理 ③被考核人：公司所有适用员工（不包括总经理本人） ④考核方式：总经理为公司所有适用员工填写《员工年度综合评定表》 ⑤考核内容：工作完成情况、执行能力、团队协作能力、责任心等（详见附件3）。 （三）其它考核： 1、参加群体事件，影响工厂、公司稳定者，取消当年任务工资。 2、个人违犯公司规章制度使公司或员工经济利益受损，其受损额由违规者在任务工资中承担部分或全部。标准由公司高管会确定。 3、上年度被评为末位员工者扣罚3个月的任务工资。 2 （四）参照员工评分计发: Ａ 档：90分~100分，（含90分）得全额任务工资； Ｂ 档：80分~90分，（含80分）得90%任务工资； Ｃ 档：70分~80分，（含70分）得80%任务工资； Ｄ 档：60分~70分，（含６0分）得70%任务工资； E 档: 60分以下无任务工资。 四、本任务工资管理办法由公司办公室制定并负责解释，经公司高管会讨论通过后，于2013年元月份起正式执行。 附件： 1、部门员工年终绩效考核表 2、员工年度综合管理考评表 3、员工年度综合评定表 3 附件1 部门员工年终绩效考核表 部门： 4 5 6 附件2 员工年度综合管理考评表 7 附件3 员工年度综合评定表 8