大午集团融资案例.doc

大午集团融资案例 2.大午集团融资案情介绍 2.1大午集团概况 2.1.1大午集团简介 位于河北省保定市徐水县的大午集团有限公司是从1985年的小型养殖厂 发展而来，公司创始人孙大午从养殖五十头猪和一千只鸡开始创业，逐步发 展成为集种植、养殖、娱乐、教育、农产品加工、观光旅游等行业为一体的 大型民营企业集团。企业集农工商产学研于一体，三大产业并驾齐驱，目前 有员工约2400人，固定资产在3.6亿元左右，年产值可达10亿元。 值得一提的是大午集团在管理上的创新，将企业的所有权、决策权和经 营权三权分离，并设监事会、理事会和董事会，三会中除监事长由家庭选举 继承产生以外，董事长和理事长均由选举产生。这套管理制度从2004年实施 以来，大午集团以三会联席会为最高权力机构和三权分立管理为管理体制， 集团发展也越来越顺利。大午集团在管理上的创新不仅为以往民间私企混乱 缺乏效率的管理方式提供了一个思路，也使得大午集团奠定了长期稳定发展 的制度基础。 大午集团的业绩颇多，1995年跨入了全国500家最大私营企业的行列； 1996年被河北省政府评为河北省骨干乡镇企业；2004—2008年间连续被评为 “中国最具生命力百强企业”，“大午牌”产品也多次次被评为“河北名牌” 产品。2005年通过IS09001、IS02000质量管理体系认证，大午牌商标被也 享有声誉，被河北省工商局评为“河北省著名商标”。大午集团创新化的“私 企立宪制”还获得了北京大学管理案例研究中心授予的“管理创新”奖。 2.1.2大午集团的社会责任 孙大午三兄弟最初的梦想是要带动全村的人共同富裕，也一直以此为目 标。随着大午集团发展得风生水起，这个伟大而单纯的梦想也不断得到践行。 在大午集团不以盈利为目的，共同致富的思想指导下，大午集团1994年先后 捐资10万元助教；1996年，大午集团为贫困山区捐赠了四万元的供水设备； 为帮助易县金坡脱离贫困投资万元；1997年以来，大午集团共计投资了 160 多万元用于村庄道路建设，给周围十多个村庄提供了便捷的交通。大午集团 不仅通过慈善捐赠建设村庄，它每年的生产经营也给当地经济做出了巨大的 贡献。一方面大午集团每年要收购大量的种植作物，解决了村民的农产品销 售问题，村民每年都能获得稳定收入；另一方面大午集团直接从周围村庄吸 收劳动力，每年能发出600多万元的工资给当地村民。除此之外，大午集团 还出资修建公路、创办学校以及纳税等，其承担的社会责任和做出的经济贡 献是很多企业比不上的。 2.2大午集团发展历程 2.2.1艰难的启动阶段 1985年，在孙大午的村庄有一块闲置的荒滩地投标三个月，合同价格低 到6元/亩也无人愿意接手，孙大午夫妇同几个合伙人一起凑了两万元启动资 金承包了土地，用本村的名字建立了一家“郎五庄养殖场”，从养了 50余头 猪和1000只鸡开始创业。一年下来，养殖场场不赚反亏1.6万元，合伙人提 出散伙，孙大午答应合伙人以后连本带利归还入股资金，自愿接手干下去， 并说服妻子坚持经营，并办起词料厂。之后摊子越做越大，生意越来越红火。 但合伙人解散这件事给孙大午留下深刻的记忆，孙大午看到身边乃至很多家 族企业因股份化而走向失败，他似乎发现了民营企业在发展过程中将会遇到 的一道坎，这正是为他后来管理上的创新埋下了伏笔。 2.2.2扩张和快速发展阶段 1989年孙大午辞去在农行的工作，和妻子一起经营农场。1992年，邓小 平在视察南方时发表谈话，鼓励结束公共部门和私营部门之间的斗争，改革 经济体制，集中精力发展经济。正是在此经济背景下，孙大午又幵始扩大经 营。他再次投资100多万购置了一套年产万吨的现代化词料生产设备以扩大 饲料加工厂，产品除了自用还销往北京、天津等多地，这一年成立了大午农 牧有限公司，并快速发展起来。孙大午的两个弟弟也加入企业，开始了三兄 弟远大的梦想：建立一个更大的公司，帮助当地所有的人致富。短短几年间 公司就从一个小型家庭企业跨越成为一个快速发展的家族大企业，1995年大 午公司已颇具规模，在国家工商总局评选的全国最大500家私营中排名第344 位。1996年大午农牧集团有限公司正式成立。2002年/大午集团固定资产已 近亿元，高峰期产值超过一亿，旗下也有多家大公司。 孙大午十分注重人才的培养，他为员工提供免费的职业教育机会，培养 人才。在不到三年的时间里，就有3000多人受到农业技术培训。1998年，孙 大午建设了培训中心即职业技术学校、幼儿园、初中和高中以及一系列配套 措施，大午集团在当地的影响力越来越大，秉承着带动致富乡亲的思想，大 午集团带给村民越来越多的福利。 2.2.3意想不到旳危机：孙大午“非法融资”入狱，集团面临困境 2003年，孙大午因涉嫌参与非法集资被拘留158天。由于孙大午三兄弟 都因涉