如何做好一名班长(新训必备).pptVIP

如何当好一名班长 主讲： 一、作为班长如何做好管理 二、作为班长如何做好工作 三、作为班长如何知兵爱兵 四、如何当好一名基层中队班长 内容纲要 一、作为班长如何做好管理 （一）要树立自身良好的形象。 1、言行一致的形象。 2、公道正派的形象。 3、尊重战士的形象。 （二）要有部队官兵的信任。 1、寻找机会和时间与战士交流思想； 2、鼓励战士参与班里的决策； 3、能理解和同情战士的难处； 4、乐于接受战士的意见和建议； 5、对人对事不要钻牛角尖； 6、委以重任，相信自己的战士； 7、敢于替战士承担责任； 8、与战士发生对立时要马上想办法消除矛盾； 9、把成绩让给战士。 一、作为班长如何做好管理 （三）要有谦虚学习的作风。 （四）要大胆突破的勇气。 （五）要有吃苦耐劳的精神。 （六）要有未雨绸缪的预见性。 二、作为班长如何做好工作 （一）勿以“官小”而轻视。 （二）勿以“事小”而放松。 原则之一，一步一个脚印。 原则之二，善始善终。 二、作为班长如何做好工作 （三）勿以“能弱”而懈怠 （四）勿以“位低”而自弃。 反应能力 毅力状况 情绪状态 独立意识 创新强度 三、作为班长如何知兵爱兵 基本情况：1、家庭（组成、结构、收入、父母情况），2、本人（知识成份、年龄、身体素质、兴趣爱好、优缺点，婚恋情况、入伍动机），3、社会环境。 部队情况：1、入伍年限，2、目前在班内所处的位置，3、军事技能的特长或弱项，4、努力程度，动态中情况：1、分配新的工作岗位，2、班长、排长、连长调整前后，3、入党团前后，4、评功评奖前后，5、受挫折，6、家人来队，7、探家前后，8、重大危险任务等情况时的情绪反映。 （一）要准确掌握。 三、作为班长如何知兵爱兵 （二）要及时了解 平时的观察非常重要。不要错误地认为同吃一锅饭，同睡一间屋就能了解战士心里的想法。培养留心观察的习惯，你会通过战士的意外举动，了解到真正的思想脉搏和真实情况，针对问题如能及时采取相应的方法、对策，问题也为就消灭在萌芽状态 组织训练是任何机会都比不上的观察时机：接受知识、技能的掌握如何，是否热爱军事训练，是否善于吃苦，是否谦虚，是否大胆等，你不用有意识引导，他们自然就表现出来了。 （三）要注重倾听。善于“听”有助于你“不劳而获” 　　健谈的战士 ：1、为集体着相，2、观察、分析事物的能力强，3、乐于表现自己；4、态度直率，5、开朗豁达，6、善于交际。 三、作为班长如何知兵爱兵 不爱健谈的战士：1、有高度的责任感，2、思维周密，3、掩饰真实思想，4、语言表达能力不强。 1、全面衡量他入伍的表现。 2、找出主要的现实思想和举动。 3、对人、对事轻重分明。 4、不要一锤定音。 （四）要善于分析。分析是重要的一个环节。 1、政治立场坚定，大局观念强。 2、精通本职业务，勇争第一 3、关心爱护战士。 4、模范作用明显，集体荣誉感强。 5、积极向上，明辨是非。 6、作用正派，助人为乐。 基层中队 班长要做到“五勤” 1、脑勤。 2、腿勤。 3、嘴勤。 4、手勤。 5、眼勤。 四、如何当好一名基层中队班长 （一） 脑勤 四、如何当好一名基层中队班长 身为班长要多思考，多替中队干部分忧解难，脑中要时刻想事，紧紧围绕中队党支部、军人大会的精神开展工作，为中队的建设和发展出谋划策，贡献自己的智慧，当好中队干部的参谋助手。 （二） 腿勤 没有调查就没有发言权，班长不能做井底之蛙，要走进战士遍及的各个角落，每天早上起床，尤其是执勤班长要各个班级转转，看看是否有没有及时起床的战士，了解有没有因为各种原因不能出操的战士 ，晚上就寝后，值班班长要营区周围转上一遍，检查存在是否存在安全隐患，各库室的门是否关好，食堂的门窗是否锁牢，该断的电源是否断电等一系列问题，及时排除各类隐患。 四、如何当好一名基层中队班长 （三） 嘴勤 基层中队的班长要勤动嘴，对于普通士兵日常工作中存在的问题要敢于揭露和批评，对就是对，错就是错，明察秋毫，一视同仁，做好督促和监督工作。 四、如何当好一名基层中队班长 （四）手勤 其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。作为一名班长不要摆架子，要俯下身子言传身教，时刻为战士做好表率，班长的一言一行、一举一动对普通战士的成长进步有着非常深远的影响。 四、如何当好一名基层中队班长 （五）眼勤 发现问题才能更好地解决问题，如果整天不琢磨事情，就很难开展好工作。战士在想什么，做什么或者是需要什么，都一无所知，那样的带兵班长是不称职的。作为班长要有敏锐的洞察力，要善于发现队伍管理中存在的问题，做到眼勤，及时掌握队伍的动态，随后才能对症下药地去妥善处理好各种矛盾和问题。 。 四、如何当好一名基层中队班长 授课完毕 不