毕马威KPMG供应链实例.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 供应管理整合了所有跨职能的元素的客户服务组织 Integrated Supply Management Demand Forecasting and Production Planning Order Processing Warehousing Transportation Packaging and Material Handling Inventory Management and Control Customer Service Purchasing Copyright 1995 KPMG Peat Marwick LLP. ? 供应管理的焦点是客户满意度 所需的活动来支持这一理想的结果是一个非常复杂的过程。 供应管理的目标是确保正确的货物交付…… 到正确的位置 正确的客户 在正确的时间 在正确的数量 在正确的条件 以合适的价格 Copyright 1995 KPMG Peat Marwick LLP. ? 额外的见解可能最好的繁殖行为支持战略供应管理 商品跨职能团队来满足暂时的需求或公司策略 评估供应商能力包括质量、产能和许多大小的能力 确定入站运输来源和质量指标 执行让舰队/购买分析使用 提供库存规划和管理(MRP、DRP等。) 将生产调度与供应商和客户安排 协调和管理供应商策略(JIT、JIT(二) 供应管理 发展中直接与供应商产品盈利能力类型分析,航空公司和生产 确定外包的机会材料和服务包括零部件生产、包装、分销、营销功能和客户服务活动 供应商/买家关系管理包括金融协议,生产、交付计划、产品工程等。 增加使用系统允许供应管理专注于增值活动,而非功能需求。 现金采购,现金周期的影响与总成本的关系 Material and Component Inventories Finished Goods Inventory Work-in-Progress Transportation Procurement of Materials and Components Receipt of Payment from the Customer Direction of increased COST Direction of increased VALUE Theoretical Path Actual Path Theoretical Actual Throughput Efficiency = X 100 这个过程循环(管理时间) Process, Pick and Dispatch customer order Unknown Minimum 63 Days 3 Days 26 Weeks Cumulative 3 Days 10 Days Review stock, prepare send replenishment order Process distribution order, validate assign to schedule Review stock, prepare send replenishment order Process regional DC order, validate assign to schedule 20 Days 10 Days Forecast requirements prepare schedule 20 Days Prepare orders to suppliers 20 Days Supplier schedule Production schedule The Process Cycle Final Payment 4 Weeks 4 Weeks 4 Weeks 4 Weeks 6 Weeks 5 Weeks 1 Week Raw Materials Procurement Raw Materials Storage Factory WIP Finished Goods Storage Transportation Delivery Local Depot 6 Weeks 37 Weeks Cumulative The Supply Chain 供应链(总吞吐量时间) 3 Weeks Regional Storage 吞吐量和循环的过程 Process, Pick and Dispatch customer order Unknown Minimum 63 Days 3 Days 26 Weeks Cumulative 3 Days 10 Days Review stock, prepare send replenish