《导师带徒活动手册》填写指南.docVIP

上 海 中 建 八 局 装 饰 有 限 责 任 公 司 导师带徒活动手册 单位名称：XX事业部 或 公司机关XX3年 8 月 1 日至 2014年 7 月 31日。 三、职责和权利 见《上海中建八局装饰有限责任公司导师带徒管理办法》。 四、师徒关系自合同签订之日起缔结。师徒双方愿意按照《上海中建八局装饰有限责任公司导师带徒管理办法》所规定的程序，严格履行自身职责，努力实现导师带徒活动目标。 五、导师带徒活动将实行严格的考核评价制度，并实行科学合理激励机制。 六、对合同履行过程中，因导师工作变动，导致合同无法履行的，导师在调出工作岗位移交工作清单时，应把带徒的培养计划、徒弟的表现情况做好移交。 七、本合同自签订之日起生效，至合同期满之日止。 八、未尽事宜，由公司团委负责解释，协调师徒双方解决。 导师（签字）： 徒弟（签字）： 导师带徒工作领导小组负责人（签字）：（不填） 2013年 7 月 2X 日 发展性谈话记录表 谈话时间 谈话地点 参与谈话部门与人员 （导师姓名、自己姓名、...） 谈话要点记录 签名： 日期： 导师带徒信息表 徒弟姓名 性 别 学历 参加工作时间 出生年月 专业 政治 面貌 导师姓名 性 别 年龄 政治 面貌 现岗位 职称 职务 合同期限 年 月 日至 年 月 日 培养目标 (导师填写) 保证措施 (导师填写) 导师签字： 年 月 日 徒弟签字： 年 月 日 导师带徒工作领导小组意见： （不填） 负责人： 年 月 日 导师带徒 一 季度计划及反馈信息表 导 师 姓 名 徒 弟 姓 名 专 业 专 业 岗 位 岗 位 季 度 总 体 目 标 总体目标： (导师填写) 预期结果： (导师填写) 自 我 努 力 计 划 1. 对 导 师 帮 带 的 需 求 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4 5. 5. 6. 6. 7. 7. 8. 8. 徒弟反馈培训计划意见 徒弟完成培训计划情况：（导师填写） 新掌握的知识和技能： 有待解决问题： 对导师本月度培训计划提出意见： 对导师下月度培训计划提出建议 导师自评徒弟完成情况 对徒弟反馈培训计划意见做出回答： (导师填写) 备注：1、导师与徒弟于每季度首月5日前填写好此表，便于本季度帮带工作正常开展； 2、徒弟于每季度末月28日前完成反馈意见后反馈回导师手中，导师应及时做出回答； 3、每季度最后一天将此表复印件报公司团委。 导师带徒 一 季度考核表 单 位： 徒 弟： 考核人： 总分： 1、建立自我成才目标和帮带工作计划情况 含混不清 清楚明确 1 2 4 6 8 2、自我努力计划的完成情况 没有完成 全部完成 2 4 6 8 10 5、导师指派任务的理解与完成情况 推卸拖拉 迅速完成 2 4 6 8 10 6、完成日常工作的质量 偶尔出错 从不出错 1 2 4 6 8 7、违反劳动纪律和企业规章制度 经常发生 从不发生 1 2 3 4 6 8、对本部门及其它部门员工的配合 不愿配合 积极主动 1 2 3 4 6 9、团队意识与员工关系 淡漠生疏 热情互动 1 2 3 4 6 10、工作主动性与创造精神 等待指令 主动创新 2 4 6 8 10 12、对与工作有关的知识、政策与技术的把握程度 理解不够 熟练把握 2 4 6 8 10 13、对意外情形或工作冲突的反应速度与应对能力 反应迟钝 恰当应对 1 2 4 6 8 1