MRP终极版.ppt

;; 工业产品的生产，往往涉及到成千上万种零部件。在计算机出现以前，人们往往用手工制定生产计划。但随着环境的不断变化，计划的修改需要在短时间内完成，显然纯粹依赖手工很难实现。20世纪40年代到60年代，美国工业企业在生产运作管理方面进行了改革，将以产品为中心的生产方式转变为以零部件为中心的生产方式。就在这个时候计算机进入了实用阶段，美国企业的生产运作管理系统相应的从催办与善后处理型转变为计划主导型，为支持数据处理，MRP便应运而生了，IBM公司推出的生产信息与控制系统软件，是最早的MRP软件;; 狭义MRP系统的流程图：;闭环MRP系统; ;;图1 -2为MRP 的模块图, 图中表达了MRP 输入、处理、输出及各模块相互信息传递的关系。; 正是由于MRP 具备了上述特点, 为了适应企业管理体制的不断变革及 管理业务内容的相应变更, 以MRP 为核心的集成系统也发展起来。; ;1、现实、有效、可信MPS（主生产计划）; ;一、MRP的输入信息;首先，准备MRP处理所需的各种输入，将MPS作为确认的生产订单下达传给MRP。;三、MRP的输出信息; ;;; ;当一个企业做出了科学的物料需求计划，并通过能力需求计划，证明企业的各工作中心有足够的人力和物力完成生产时，资金的短缺仍会影响整个生产计划的执行。故在制定计划时，除了要考虑人力、物力条件约束，还要考虑财力这一重要约束条件，因而催生出MRP-II.;MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统;MRP-II流程图;MRP-II特点：;随着经济全球化、信息全球化发展，世界市场竞争日益激烈，MRP-II显得有些力不从心。MRP-II局限性主要表现在： ◎局限于对企业制造资源的管理，无法对企业的整体资源进行集成管理 、统一管理的要求 ◎局限于对单一企业的管理，无法满足集团化、多工厂协同作战、统一管理的要求 ◎局限于企业内部各部门之间的信息交互，无法实现企业之间的信息共享和交流 在这样的背景下，产生了以MRP-II为基础的功能更加??大的企业资源计划Enterprise Resource Planning,ERP系统 ;ERP的核心思想：;ERP的局限性：; ERP的发展趋势是企业关系管理（enterprise relation management 即ERM）， 即将企业外部的供应商和客户管理纳入系统中;