2015必威体育精装版系统集成项目经理继续教育推荐课程9真题.docxVIP

多选1 因为项目是临时的，所以项目都会有一个明确的结束，一下哪项是项目结束的条件？ACDA 项目目标已经实现B 项目经理不称职C 项目目标显然不会达到或不可能到达时D 项目必要性不再存在或项目被终止2基本的RFID系统由以下哪几项组成，实际应用时需与计算机及应用系统相结合？abdA RFID标签B阅读器C RFID芯片D 天线3 出色的项目经理是管理人员和领导者，领导涉及一下哪些项？ABCDA达成目标B动员人员，统一意志C调动与鼓舞D确定方向4 在项目收尾阶段任命终止管理经理，并把当前项目经理解放出来，使他们可以为其他项目工作，这通常是一种有利的做法，如果情况如此，终止管理经理应集中关注那些事项？A确保文档是完整的B获得客户对项目的正式验收C 审查以前阶段的验收结果D确定所有产品都支持需求、5 以下那些关于项目特征的说法是正确的？ACDA临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B重复部件的存在也适用项目独特性的特性C渐进明细是伴随项目目前两个特性而产生的D渐进明细的结果常常会导致范围潜变6 项目收尾时，项目经理需要对成员进行评估，一下说法正确的是？A参考项目执行中各成员里程碑考核结果B和各成员进行充分沟通CD7 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用一下哪些专业知识领域的知识和技能？A 项目管理知识体系B应用领域知识·标准与规章制度C以项目为手段对日常运作进行管理D处理人际关系技能8 运营商现有M2M应用系统的构成要素包括？A标准行业终端B 传输通道C 行业应用中心D M2M业务支撑平台9 以下关于项目制约因素特征的说法正确的是？A团队制定计划时的选择B项目管理人员不可控的因素C 通常实现要识别，将不会发生改变，不是逐步完善的D 制约是项目运作的重要环境10在接受项目管理课程培训的时候，您制定了需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功至关重要，隐藏您和团队成员决定按照项目公司的所有通讯设备。在采用此种方法时，下列哪项是产品需求的实例？A安全需求B支付需求C技术需求D技能需求单选1如何满足物联网建设与发展面临（A）问题，将是决定物联网是否能再大规模范围内得到普及应用的关键问题。A安全与隐私保护B物品协同感知C网络虚拟融合D大量应用开发2 反向散射线耦合源于（C），当电磁波遇到空间目标时，能量的一部分被物体吸收，另一部分以不同强度被散射到各个方向散射的能量中，一部*****得目标的有关信息A RFID技术B 电感耦合技术C 雷达技术D高频技术3 你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑。这个纪念碑能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是临时性的这种说法？A不适合，因为这个项目需求的结果是持续的B不适合要建造的产品C认为项目团队将比本项目要长寿D不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的4渐进明细的特征常常和那个项目过程练习起来？BA规划范围管理B定义范围C范围变更管理D项目计划执行5 （A）是一种堆叠式二维条码，目前应用最为广泛，由美国SYMBOL公司发明，组成条码的每个条码字符由4个条和4个空共17个模块构成A Data MatrixB PDF417C CODE 49D CODE16K6 QR Code是由日本Denso公司与1994年9月研制的一种（A）二维条码，它具有二位条码所具有的信息容量大·可靠性高·可表示汉子及图像多种信息·必威体育官网网址防伪性强等优点。A矩阵式B 堆积式C层排式D堆叠式7你正在做你的研发项目，这是你的客户要求你在项目中增加一个特殊组分，你知道这个意味着新的工作，你也知道项目没有剩余款，你应该怎么做？A取消另一个优先等级低的任务，以便腾出更多的时间和资金B使用管理储备的资金来支付新任务的成本C按变更控制过程办理D向项目发起人要更多资金8团队刚完成了项目进行情况评测的过程，团队成员分析了什么工作得好，什么不行，他们评测了计划和执行，他们用文档方式记录了发起人和高级管理层是如何支持项目的，他***项目的那一个过程组？A经验教训B收尾C执行D控制9在礼仪技巧中，下列走姿不恰当的是？A走路时，以站姿为基础，面带微笑，眼睛平视B走路时，双肩平稳，双肩前后自然地，有节奏地摆动，摆幅以30-35度为宜，双肩·双臂都不应过于僵硬C走路时摇摇晃晃，忽快忽慢D走路时应有一定的节奏感，走出步韵来10 利用ITU-T形成的有利平台，国内相关单位牵头研究相关的国际规范，（c）牵头立项了物联网网关通用需求和能力。下一代网路环境下面向机器通信的需求标准。A中国移动B中国联通C中国电信D工信部电信研究院11M2M表达的是多种（）技术A 不同类型的机器通讯B 不同类型的实时通讯C不同类型的人与人通信D数据系统的实时12 EPC的实际操作起于将EPC编码存放在（D），随着物品的移动，沿途读取器（READER）发