绩效考核与薪酬体系诊断.pdfVIP

绩效考核与薪酬体系诊断 2016年 房地产企业人力资源管理体系 对比绩效管理和传统绩效考核的区别，桃源居绩效考核仍比较传统，考核的各方面 都不完善 内容 绩效考核 绩效管理 桃源居的现状 区别 仅对部分部门和员工绩效结 目的 对绩效结果进行评价 提高组织的总体绩效 果进行评价 组织、部门 （团队）和员 对象 以员工为主 不是全体员工 工 绩效管理过程中一项活 对部分部门的指标设定与考 过程 PDCA的完整过程 动 核实施 系统的管理过程 事后的评价为主 事前的策划和沟通 事后的评价 方法 事后的反馈和改进 关注点 考核的标准和公平 绩效的改进 考核的标准和公平 员工的认同和激励 效果 员工的被动接受 员工的被动接受 组织绩效的提升 组织部门 人力资源部门为主 以部门自身为主 人力资源部门为主 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 房地产企业人力资源管理体系 公司绩效考核存在许多问题 业绩考核体系 考核的基础 战略方向和 目标、岗位 责任 指标涵盖的内容、指标评 被调查者对于 “我基本清楚公司对我的考 考核指标的设定 价标准、确定方式 核 内容”的回答 ——结果显示公司绩效考核并不理想 监控主体 •“部门对人考核没有具体的考核指 按指标监控工作过程 监控方法 标，由项 目经理根据员工的工作能 力、工作量等方面进行客观评价” 考核主体与客体 • “部门对个人的考核主要是根据半 考核的实施 考核周期、考核形式 年度报告、年度报告进行，没有具