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戴于人三正倍速成长系统 《领导力成长顾问班》 欢迎您！ 事业梦想方向盘 生意运作 课程结构 第一部分：影响力基础 第二部分：沟通技术 第三部分：影响别人 分组 1、教练 2、分组 （1）报数 （2）尽量和以前认识或有矛盾的人在同组 （3）小组活动： 学员互相介绍，选队长，起队名、队呼 （4）竞赛 （5）代表有趣地介绍团队的成员，并用口号 展示团队的风采 能力的成长过程 知识面→系统（思辩结构）→实战经历→敏感→觉悟（知道问题相关的东西）→目标意念→智慧→ 设计→测试 →印证 →动态追踪 →应变变通 →掌控 第一部分：影响力基础 一、如何让别人服从你？ 1、权力的形成 2、追随 3、受指挥 4、标准执行 5、处罚形式 二、如何让别人信赖你？ 1、依赖、独立、互赖 2、完全责任 3、超越期望 4、品牌：品质保证 三、如何让别人喜欢你？ 1、人的本性 理念 自然向善 优越感 超越感 2、正面加强 四、人际关系的金字塔 第二部分：沟通技术 一、基本沟通 二、深度沟通 1、基本沟通的环路 　 信号1 　 信号2 2、基本的沟通技巧 1）沟通者 A.沟通目的 B.沟通信息内容的准备 C.发出信号 D.获取回馈信号 E.确认信息正确传达 F.目的达成的预确认 ２）被沟通者 A.　接收聆听 B.　反馈信息 C.　确认信息传递是否正确 D.　回复目的的达成 3、沟通习惯 4、沟通问题的产生 信号3 信号1 信息1 　　 信息2 　　　　　　　　　　　　　　　信息4 信息3 信号2 信息 5 信号4 正负向加强环路 5、沟通问题的解决 以环路式思维来代替 线断式思维 6、深度沟通程序 1）准备：A、B、C 2）共识沟通的目的、目标 3）A：首先了解对方的观点 复述对方的观点，直至对方认为你比 他更了解自己的观点为止 观点 逻辑 依据 原始依据 内心的感受 4）A. 让对方说出还未说出的话 　左手栏、右手栏 5）B. 重复3)、4)步骤 6）讨论各自的观点 　防卫式辩护 　探询式辩护 7）共识目标与行动计划 8）善后 第三部分：影响别人 一、影响别人基础 聆听的七个层次 说：用心表达 相关情绪 肯定 问 1、三种问话方式 2、接生术问话 答 1、答对方所问 2、答自己想讲 二、人与人之间的能量关系 1、没交流 2、负向加强 3、影响关系 4、障碍性影响关系 5、正向加强 影响人的能量关系要素 1、同理心 2、镜现 3、引导 4、 方 式 1、理解 2、回应 3、愿望 4、逻辑 5、情绪 6、邀请 三、教练式顾问 1、诊断 2、调整目标计划 3、沟通 4、建议 5、要求行动 6、挑战 7、共识 8、鼓励 四、激 励 1、梦想 2、行动力 3、清晰想法 4、打破障碍 5、燃点内心 6、行动的感觉 7、力量的感觉 8、成功的感觉 一、游戏开始：各组有20万本钱 三、游戏共十局： 第一至四局 按以上得分计分 第五至七局 计分x2倍 第八至九局 计分x5 倍 第十局 计分x10倍 四、游戏赢的方法： 赚更多的钱！ 1、你认为“一直出红”，“有时出红，有时 出黑”，“一直出黑”的是怎么样的人？ 2、面对这三种人你如何出牌？ 3、面对这三种人你第一次如何出牌？ 4、你是这三种人中的哪一种？ 别人应该如何对你