【风险管理】5.21 广州 《城市更新全过程法律风险识别与防范实战培训》.docVIP

课程收益 1、了解必威体育精装版城市更新法规政策要点 2、把控城市更新项目法律风险 3、深入学习项目并购与合作各类方法与风险规避 邀请对象 1、房地产企业总裁、总经理、副总经理 2、运营管理部、拆迁管理部、项目运营部、战略投资部、工程部、客服部、营销策划部、总裁办等相关职能部门 讲师简介 坤略机构高级讲师　贺老师 教育背景 中国政法大学博士研究生 北京大学法律硕士 香港中文大学 MBA 社会兼职 中国政法大学房地产法研究中心副主任 中国人民大学律师学院兼职教授 深圳仲裁委员会仲裁员 华南国际贸易仲裁委员会仲裁员 武汉仲裁委员会仲裁员 中国房地产业协会法律事务委员会委员 第八届深圳市律师协会理事、青年律师工作委员会主任 专业领域 房地产与工程建设 企业并购与融资 企业法律风险管理 荣誉奖项 深圳司法局评为深圳市优秀青年律师 建筑时报评为“改革开放三十周年建筑领域法制先锋人物” 课程内容 第一部分、城市更新法规政策要点 1、城市更新的概念 2、城市更新法律体系：基础类法律法规、土地类法律法规、规划类法律法规、建设类法律法规、房产类法律法规 3、深圳市城市更新法律法规体系介绍（深圳的特殊性） （1）城市更新的模式：综合整治、功能改变、拆除重建 （2）城市更新的参与主体：政府、权利主体、市场主体 （3）城市更新的对象：旧工业区、旧商业区、旧住宅区、城中村及旧屋村 （4）拆除重建类的实施模式：自改模式、市场主体单独改造模式、合作改造模式、政府组织实施模式 （5）城市更新的改造条件 （6）城市更新操作流程解读 第二部分、城市更新项目法律风险管理 1、城市更新项目申报风险 （1）申报条件不符风险 （2）改造意愿取得不能的风险 （3）商业目的难以实现的风险 2、补偿谈判风险 （1）补偿方案拟定的风险 （2）补偿安置的风险 （3）谈判僵局风险 3、土地取得、开发建设、回迁安置风险 （1）建筑物拆除的风险 （2）土地使用权出让 （3）工期延误风险 （4）交付风险 第三部分、城市更新项目并购和合作 一、项目并购 1、股权并购 案例解读：中粮收购深圳市锦峰城房地产开发有限公司案 2、资产并购 案例解读：佳兆业收购雅骏眼镜厂城市更新项目案 3、法律风险 （1）股权收购的主要法律风险（同下文法人型合作，略） （2）资产收购的主要法律风险 二、项目合作 1、非法人型合作 2、法人型合作 3、法律风险 非法人型合作的主要法律风险 （1）项目管控机制缺失的风险 （2）权利人擅自退出合作的风险 法人型合作的主要法律风险 （1）公司或有债务的风险 （2）股权瑕疵的风险 （3）股权转让（或增资扩股）行为效力瑕疵的风险 （4）公司僵局的风险 第四部分、城市更新项目重点操作实务 1、尽职调查 （1）对城市更新项目合作方的尽职调查 （2）对城市更新项目土地相关情况的尽职调查 （3）对城市更新项目被拆迁房屋及其物权人的尽职调查 （4）对城市更新项目与拆迁补偿有关的其他事项的尽职调查 （5）对项目所在地实施城市更新项目的法规政策环境进行调查 2、项目审批 （1）政府对城市更新项目的管理 （2）管理流程 （3）项目申报 （4）用地出让 （5）项目报建 3、谈判实务 （1）谈判技巧的含义/意义 （2）搬迁谈判基本原则 （3）沟通技巧 （4）搬迁谈判关键环节控制 4、特殊事实处理 （1）“钉子户”原因分析 （2）如何确定合理的拆赔方案 （3）非住宅拆迁的产权调换安置难 （4）回迁房选房和分配问题 （5）危机处理 报名说明 【主办单位】：深圳坤略互联股份有限公司 【时 间】：2016年05月21日（周六） 【地 点】：广州 【费用 近期课程 时间 城市 模块 课题 讲师背景 05月14日 深圳 招商运营 《购物中心前期规划-招商-运营协同管理效率最大化》 实战背景 厦门 营销管理 《互联网+时代下，房地产营销的创新之路》 万达背景 武汉 工程管理 《甲方与总（分）包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决》 万科背景 实战背景 杭州 地产金融 《商业地产金融化退出与融资通道实践》 凯德背景 昆明 人力资源 《行动学习开启全新房地产企业人才培养模式》 万达背景 广州 风险管理 《城市更新全过程法律风险识别与防范实战培训》 实战背景 郑州 开发报建 《房地产项目全程报批报建策略、流程、技巧及案例借鉴》 龙湖背景 青岛 设计管理 《标杆房企住宅产品线建立和标准化成果分享》 龙湖背景 西安 开发管理 《商务地产（写字楼）——开发决策及盈利模式》 中粮背景 重庆 成本管理 《住宅批量精装产品定位、成本管控与采购管理》 实战背景 05月29日 成都 成本管理 《房地产卓越成本管理之跨界协同》 万达背景 服