价值星系：理论解释与价值创造机制的构建.PDF

价值星系 理论解释与价值创造机制的构建 : 罗 珉 西南财经大学工业经济研究所 四川 成都 ( , 610074) 摘要 本文认为 随着网络经济的出现 价值创造的基本思维逻辑已经发生了改变 [ ] , , 。 价值星系的出现标志着企业组织形态和价值创造机制的发展正进入一个新的阶段 本文 。 对威廉姆森资源配置的市场与企业二分法进行了批判,提出了资源配置和价值创造的第 三种模式 价值星系 并对价值星系的价值创造机制进行了分析 — , 。 —— 关键词 价值星系 价值创造 中间组织 模块化组织 [ ] ; ; ; 中图分类号 文献标识码 文章编号 ( ) F270 A 1006-480X200601-0080-10 [ ] [ ] [ ] 今天 关于价值创造的基本逻辑已经开始改变 新锐的企业领导人已经把价值链放在一边了 , 。 , 转而去营造价值星系 他们进行战略分析的重心已经不在企业 甚至不在产 ( )。 , ValueConstellation 业 而在于构建整个价值创造机制和系统 他们已经认识到 当今经济发展中的两大资源是企业组 , 。 , 织的知识能力 或能力要素 和企业的关系要素 顾客 这就要求他们运用高效率的信息技术 不断 ( ) ( ), , 重组企业的经营业务系统,重新排列各个经营角色在自己价值星系中的地位和作用。 一 价值星系的提出 、 在波特看来 企业经营战略中的一个重要问题是构建企业价值链和产业价值链 企业经营的核 , , 心问题就是 在价值链上定位 和 将战略建立在独特的经营活动上 在这种思维模式下 经理人员 “ ” “ ”。 , 将整个产业视为一种 价值链 产业中每一厂商在价值链中占有一定位置 上游的供应商提供输 “ ” , 。 入 居中的业者提供附加价值 再交给下游的顾客 从这样的角度来看 战略就是 企业在特定价值 , , 。 , “ 链进行正确定位的艺术 所衍生出的战略思考即是 确认出正确的事业 正确的产