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煤炭企业财务管理精细化探析中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）06-000-01 摘 要 财务管理是现代企业管理的核心，企业经营过程中每一个环节都与财务有着潜在的关系。企业要实现可持续发展，必须不断创新，加强财务精准化管理，避免财务管理存在的风险，提高财务管理的有效性，实现经济利益最大化。 关键词 财务管理 经济效益 资源配置 精细管理是对战略和目标分解细化和落实的过程，是企业战略规划有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，也是提升企业整体执行能力的重要途径。“精细化管理”的内涵，体现为两个字——“精”和“细”。 所谓“精”，就是指精确定位，精益求精，要求企业对每个单位和个人的作用、职责都要定位准确，对每个系统的各道工序、各个环节都要规范清晰、有机衔接；职责定位以后，工作标准要高，要求要严，做到尽善尽美。所谓“准”，就是指细化目标，细化考核，要求对每一个决策、目标、任务、计划、指令、指标进行层层分解，落实到人。财务管理精细化就是以风险可控为前提，以效益最大化为目标，以国际规则和标准为指引，以精细、严密、规范、系统、科学的管理为过程的一种经营管理机制。 一、财务管理精细化特征 煤炭企业经营过程中每一项活动都与财务息息相关，财务精细化管理是现代企业管理的核心，通过对企业财务管理的细化、分解和整合，不断提高财务管理水平和财务工作质量。通过对财务管理领域的拓展，在企业内实施“大财务”战略，形成以财务预算为指导的“计划—决策—实施—控制—调整—优化”的工作程序，使财务管理与生产经营管理融合在一起。各部门围绕企业的效益目标协同作战，提高企业经营的灵活性和战斗力。精细化财务管理的目标是通过不断拓展财务工作的广度和深度，挖掘生产经营活动的潜在价值，追求财务活动的高附加值，财务精细化管理要求加强协调配合，注重的是精细化管理的系统性，最大限度地为企业创造经济效益。 二、财务管理精细化的重要性 随着市场经济体制的不断完善，企业自身经营的好坏直接影响未来的生存和发展。现代企业财务管理是适应市场经济体制逐渐建立和发展起来的，先进的理财手段、科学的财务管理是与企业长远发展目标密切联系的。财务精细化管理是顺应市场经济发展和企业可持续发展更进一步的管理措施，为现代企业发展提供有力的保障。企业资金的运作、材料成本控制、企业经济效益等方面的决策与分析均由财务管理的有效性而实现。现代企业经营体制要求企业产权明晰、权责明确、管理科学、资本社会化，要求投入资本实现保值增值、效益最大化。通过资金成本分析来研究企业筹资结构的合理性，可以降低资金成本；通过成本、效益分析能判断企业经营的好坏，决定以后的经营策略；通过风险分析与管理能了解企业目前与今后一段时间面临哪些风险，有效地化解或避免风险。煤炭企业是自然资源开采型企业，经济效益受资源赋存条件影响较大，更应通过科学分析来决策、投资、经营。 企业要生存必须以收抵支，企业要发展必须扩大收入，财务管理就要围绕企业目标开展工作和发挥作用。财务管理精细化更能体现企业当前的经营状况，以及为企业未来发展提供更详细的投资方案，利用科学有效的现代管理手段，通过具体分析经营投资方法，制定企业的决策及未来经营生产方式，具有重要的意义。 三、财务精细化管理的措施 1.完善财务管理体系。认真分析当前经济发展和企业财务状况，进一步完善财务管理方式，形成“成本分级控制、资金收支预算” 的模式。通过细致、科学的测算编制全年盈亏成本费用指标，将有关成本项目分解落实到责任部门。年初，财务部门要根据公司上年完成产值、产量、利润及成本控制情况编制各成本计划和项目控制指标，重点将材料、工资、修理费、其他及可控性成本费用指标，下达给有关部门进行控制。实行财务收支两条线管理，对各种收支统一纳入财务进行管理。为充分调动管理部门和成本控制责任部门的积极性和责任心，保证成本控制在计划之内，建立各项罚款收入等专项基金管理办法，细化各项财务收支、资金支付的标准、程序和范畴。进一步规范财务管理制度，使财务工作真正起到反映和监督的职能。对涉及现金的单位委派会计和出纳，有效维护会计信息的真实性。精细化财务管理是以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到企业的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。财务管理精细化是以基础性管理支持为科学决策，以科学的决策实现资源的最优配置，以严密精细的管理行为实现风险预警和处置的超前性，以规范量化的管理标准实现风险的可控性和管理责任的明晰化，财务管理的精细化管理与企业经营目标保持高度一致，即以实现每个管理层次、管理部