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浅议电力施工企业党组织建设管理成效【摘要】目前，面对国内建筑市场投资波动，作为国有施工企业，企业发展、创造效益等方面面临许多问题，围绕企业经济效益加强和改进思想政治工作，参与到项目的施工生产环节中的管理上，思想政治工作者就应该提高党组织的号召力，为项目的安全生产保驾护航、提供强有力的政治思想保障。思想政治工作者要在注重做好党建工作同时，注意和行政交流信息，探讨提高企业管理效益的方法。保证民主集中制原则的贯彻，发挥党组织的监督保证作用，提高企业经济管理效果。 【关键词】电力施工企业；党组织建设；管理效果；存在问题 作为企业经济效益体现实体的项目，电力施工企业党组织要适应新形势新任务的要求，创新活动内容方式，找准开展活动、发挥作用的着力点。在具体的工作中，笔者积累了一些经验，提高了管理水平。 一、工程项目管理措施更加有力 （一）区域项目管理制初见成效。面对工程项目工期紧、任务重、设备到货不及时、资金紧张等新形势，组织部门倡导项目管理改革，合理配置资源，提高各种资源的利用率。目前看来，区域管理提高了工程施工效率，加强了与业主的信息沟通，更为有力地促进了企业的科学发展。区域管理凸显集中管理的优势，更有利于对急难险重的工程予以突击，同时统筹兼顾工期紧迫和较为松散的工程，分清轻重舒缓，加强对人、财、物的调剂，更为有效地完成工程任务。 （二）职能部门服务一线的水平有了新进展。自区域项目管理制度推行以来，企业职能部门也有了相应的改变，将部分职能下放区域项目部，在抓大放小的同时，集中更多精力抓难点、抓重点，为一线做好服务工作，将责任落实到人，实现了经营管理工作的前移，便于对区域项目的经营管理工作、经营资料的收集，加强了项目部的经营管理水平。 （三）电力工程指挥部督查管理到位。为奋力实现企业全年的生产目标，确保工程施工顺利、安全、优质、有序地开展，按时完成投运，企业专门成立了电力建设工程指挥部，对每个工程进行了严格有效的管理，尤其要发挥老党员的先锋模范作用，按时对工程进度进行考核，严加控制，针对重点、难点施工情况，加强对现场督查管理。 （四）是团队协作力增强，确保工程施工顺利进行。面对艰巨的施工任务，我们想尽办法，千方百计确保机具物资、人员组织、财力保障等工作科学合理，统筹安排。各职能部门在提高自身工作管理效率的同时，加强部门之间配合程度，团队协同作战的能力得到加强，使公司整体管理水平迈上新的高度。 二、安全生产管理思路更加清晰 企业党组织本着“一切事故都可以预防”的安全理念，细化安全管理工作各项规定和要求，针对性地采取积极、有效的措施加以控制。 （一）安全生产管理的总体思路正在沿着“体系化、规范化、指标化”的轨道扎实稳步推进。安全生产管理的“三个体系”和“一个机制”（即安全生产风险管理体系，应急管理体系，安全监察体系，安全生产责任传递到位机制）的建设情况良好。企业按照安全目标的管理要求，将安全目标以责任书形式层层分解至个人。 （二）积极创新安全管理方法。第一，管理模式创新：对工程实施区域化安全管理，加大安全文明施工的投入，实现安全设施标准化和安全用品用具规范化。第二，培训、教育方式创新：从单一的授课培训转向现场安全培训与授课培训方式相结合，使安全管理人员有了直观认识。第三，管理措施创新：公司编制了公司级安全交底规范样本，提高了安全交底的实效性。第四，新设施的使用：公司进一步推广攀登自锁器和大挂钩的使用，定制了房建施工安全警示带和现场防护钢制围栏，使送变电施工高风险项目在防护设施上得到了保证。第五，编制新规范：进行安全文明施工总体策划。 （三）安全保证措施得力，安全生产形势总体保持稳定。认真落实安全生产责任制；强化一线安全设施投入；强化危险源辨识和风险控制，认真开展春秋季安全大检查及专项安全检查，对重大隐患实行跟踪督办；强化安全教育工作，认真开展安全活动月等活动。 三、工程施工质量更加受控 (一)目标分解，措施到位。企业对各工程质量目标进行了分解，加强施工过程工艺的二次策划和实施，优化调整工序和工艺衔接，严格过程控制，确定了分部、分项工程质量目标分解指标，并制定对策措施，以确保分解质量目标的实现。 （二）严格落实质量责任制，严格贯彻执行企业质量处罚条例。使质量管理从根本上得以强化，形成良好的工程质量氛围，确保工程质量与进度、安全、成本的协调发展、同步推进。 （三）加强质量回访，满足业主需求。为提高市场竞争力，更好地为用户服务，及时了解用户对投运后工程的各方面服务需求及满意度，在工程投运一年后，我们对运行单位进行质量回访和客户满意度调查，解决施工遗留问题，以提高企业的质量管理力度，保证公司的质量信誉。 四、党建融入中心、服务大局成效更加凸现