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浅议提高企业财务研究实用性途径中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）06-000-02 摘 要 财务分析是评价企业经营业绩及财务状况的重要依据，通过对财务状况的分析对比，发现经营管理中存在的问题, 进而采取适合的应对措施，改善经营管理模式，促进企业经营活动健康发展。然而目前我国部分企业只重视生产管理，而忽视财务管理，更没有意识到财务分析是企业财务管理的重要手段，不善于通过财务分析来加强企业经营管理，从而制约了财务分析的开展及其作用的发挥，导致财务分析的实用性有所降低。本文将剖析企业财务分析实用性下降的原因，并针对存在的问题提出改进的对策。 关键词 财务管理 财务分析 实用性 财务分析是以企业财务报告反映的财务指标为主要依据，对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析，以反映企业在运营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势，为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。财务管理是企业内部管理的重要组成部分，而财务分析则在企业的财务管理中又起着举足轻重的作用，为了更好地通过财务分析来加强企业经营管理，充分发挥财务分析的作用，就必须从实际出发来分析存在的问题。 一、导致财务分析实用性下降的原因 1．对财务分析的作用认识不到位。部分企业片面地认为财务分析是对过去经营活动的总结，过多地分析过去，其预测功能得不到发挥。有些企业管理者习惯于对过去已完成、有结果的经营活动进行财务分析和检查，不注重进行未来的财务分析，导致停留在发现过去的问题和满足已取得的成绩的层面上。而事实上，财务分析是能够掌握企业目前的财务状况，评价企业过去的经营成果，预测企业未来生产经营的发展方向。通过财务分析，反映企业目前的各项资产、负债以及所有权益等情况，使领导心中有数，并将其作为决策、计划、协调和控制的依据。 2．现行财务分析中的参照标准指标难以获取。根据财务分析的可比性原则，在比较分析时，不但要对企业不同时期状况进行纵向比较，而且要与同行业标准指标进行横向比较，在实际工作中，由于种种原因，我们很难获取同行业的标准指标作为参照物加以对比，故无法揭示企业与同行之间产生的差距，不利于其健康发展。 3．财务分析方法存在滞后性及表面性。传统的财务分析方法，无论是比较分析法还是比率分析法都是一种理想的、静态的，它能够对历史数据进行分析并找出经营中存在的问题，但对于企业的动态管理和及时管理来说，其应用价值并不大。另外，无论是比较分析法还是比率分析法，重视的主要是对经营管理财务状况结果的表述，而不能直接说明产生这些结果的原因，令财务分析存在表面性。 4．财务分析人员技能水平不高。大多数企业中的财务分析人员没有接受过专业培训的，自身所具备的运用在分析上的能力不高，如对部门各方面业务的熟悉程度、对分析的写作能力、对存在问题的分析能力等，这样就在一定程度地限制分析的深度和广度。目前，企业管理正朝着战略管理的方向发展，根据战略管理的要求，财务分析人员不仅要掌握企业财务分析的知识和方法，而且还要有较宽的知识面，具有较高的综合素质，尽管近几年我国财务分析人员的总体素质有所提高，但仍不能适应新时期财务分析的要求。 二、提高财务分析实用性的对策 1．企业需提高对财务分析的重视程度。首先，企业管理层必须充分认识到财务分析工作是企业经营管理的重要方法和手段，把企业财务分析提升到一个更高的层次，明确其在企业经营活动中的关键作用，积极组织、协调企业各部门对财务分析的支持与配合，使财务分析人员熟悉企业的相关业务流程，提高财务分析在整个企业经营管理中的地位；其次，负责财务分析的人员必须有高度责任感，竭尽所能地做好财务分析，不断提高财务分析结果的质量，从而为改善企业经营管理、提高经济效益提供科学的依据。 2．建立完善的财务指标体系。健全的财务指标体系应遵循可比性、实用性和动态性原则，在财务分析指标设计时，针对指标的定义、内容和计算方法，应尽量达到各种分析的要求，既要主干指标，也要细分指标，既要纵向指标，也要横向指标，最好能获取同行的财务标准指标，亦可考虑集团内部同类单位测算的财务标准指标，只有以参照物作为基础，才能发现企业生存产生的差距。其次，设置指标需简单易懂，避免出现重复，尽可能的达到各指标连接顺畅。改进现有的重过去、轻未来，重财务指标、轻有非财务指标的弊病，将经营情况与财务指标结合起来分析，才能对财务报表数据做出更深层次的理解，从而大幅度提高财务分析的效果。一个日趋完善的指标体系，经过调整后能够满足不同信息主体的需求，从而被运用在各分析财务主题。 3．加强事前财务分析。企业的任何一项经营活动都事关企业的发展，因此财务分析应该尽可能的为企业的发展保驾护航、出谋划策，发现财务风险的问题要及时上报，最大限度地减小企业的