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浅议执行力在煤矿安全生产中作用【摘要】煤炭行业永恒的主题永远是安全生产。煤炭企业的特点是人员多、作业分散、设备设施多、分布面广、自然条件恶劣、不安全因素多、作业环境复杂、管理困难等特点，工作场所处于不断的变化之中，自然灾害和生产事故的危险因素始终影响着煤炭的安全生产。煤矿安全生产管理是一项动态的管理工作，煤矿的发展是外在因素和内在因素的完美结合，外在因素主要是指煤矿的环境因素，而内在因素则主要表现在煤矿的执行力上，而煤矿的执行力已经成为制约煤矿企业发展的重大瓶颈，当今煤矿的执行力被提升到了战略高度，成为煤矿企业的核心竞争力。 【关键词】煤炭企业；执行力；战略高度 近年来，随着煤炭企业对科技投入的加大，大多数煤炭企业都实现了机械化、自动化和信息化，在硬件设施上基本达到了比较先进的水平。而且企业管理是越来越严、越来越细、越来越规范，尤其在安全管理上，更加量化、细化、人性化，诸如定制管理、走动式管理、闭环管理等新思路、新方法不断引入，收到了很好的效果。制度已经是很严很细很多了，但仍然出现“严不起来，落实不下去”现象，甚至还造成安全障碍、安全事故的不断发生。这主要是企业管理中执行力的问题，归根结底是各级管理干部的观念问题和干部的作风问题，干部执行力建设成了当前煤炭企业管理的软肋。那么如何加强执行建设呢？ 1、转变观念，改进作风。“思想决定高度”，思想是行动的先导，思想解放的程度和观念转变的程度，决定着企业发展的速度和方向。各级管理干部必须把转变观念、改进作风、干实事、出实绩作为重点去抓。一是树立“忧患”意识。要站在一定的高度和长远看发展，时刻保持清醒的头脑，及时发现差距与不足，确保永立潮头，勇往直前。二是培养团结意识。团结就是力量，团结出凝聚力、战斗力，也出生产力。各级干部必须加强沟通和理解，相互信任，相互理解，相互支持。相互补台好戏连台，相互拆台全部垮台。要有大局意识，大事讲原则，小事讲风格，有权不唯权，到位不越位，服从不盲从，尽力不争功。只有心齐风正、团结一心，才能推动工作不断向前发展。三是弘扬奉献精神。广大干部要时刻秉承“不计时间、不讲报酬、不讲条件”的“三不”精神，彻底消除不思进取、不负责任、明哲保身、但求无过的消极思想。坚决反对因循守旧、斤斤计较，居功自傲。四是发扬务实作风。广大干部要立足当前、着眼长远，立足本职、扎实工作。既要求真务实，又要开拓创新。要把工作重心转移到基层，要力争把精力投入到现场，切实履行监督检查、协调服务的职责，坚持不懈的摸实情、干实事、出实绩，杜绝一切耍花招、走形势的华而不实的行为，从而促进工作作风的不断转变。 2、强化学习，创新方法。不向前走，不知路远。当今社会竞争日益激烈，是知识与科技的较量。各级管理干部只有充分认识到加强学习的重要性，牢固树立终身学习的思想，养成自觉学习的良好习惯，才能不断提高自身整体素质，适应现代企业管理需要，做一个永不落伍的、合格的管理人员。一是要加强政治理论学习，增强政治立场，坚定理想信念。要深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，深入学习实践科学发展观，坚持用党的必威体育精装版理论武装头脑，不断提高政治理论水平和思想道德修养，提高觉悟和认识。二是要加强业务学习，潜心钻研业务知识，认真学习专业技术，争当技术能手，提高业务水平和工作能力，不断增强干事创业的本领。三是加强现代企业管理知识的学习，做企业管理的行家里手。要学习新的管理理念、管理方法、管理艺术，借鉴国内外同行业的先进经验，努力掌握和运用一切科学的新思想、新知识、新经验，不断提高处理复杂问题的能力和驾驭全局的能力，积极适应新形势、新任务，创新工作方法和管理方法，不断提高管理水平。 3、文化管人，构建和谐。企业管理最终要靠制度、靠企业文化管理，现代企业要让安全文化、管理文化落地生根，让制度和理念变成每一个职工的自觉行动。要通过强势的具有特色的企业文化构建和谐的关系，坚持发展第一要务，建立科学的管理运作制度和良好高效的组织体系，全力打造本质安全型企业，追求经济和社会效益双丰收。要让员工认同企业的价值观，自觉执行企业制度，它的融合点是企业发展成果与职工共享，企业真正做到“以员工为本”，坚持职工利益高于一切、造福职工重于一切、实现职工愿望先于一切。这样，职工才会更加认同企业、热爱企业，把自己的未来交给企业，把企业的事情看作是自己成长的事情做好做彻底。党员干部是构建和谐企业的焦点。党员干部在企业既是各项工作的组织者、发起者，又是各项工作的带头人、探索者，起着上情下达、下情上传的作用，干部的一举一动，是无形的榜样，所以干部一定要做到“管人先关心”，做到勤恳办事、作风踏实、廉洁奉公、群众认可。 4、增强责任，真抓实干。“成功源于责任”。我们能不能巩固企业发展的成果、能不能担负起推动企业继续又好又快的发展，关