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IT人士成长经历 问跳槽、问求职、问价值、问创业、问读书、问成长……。 　　网友：我以前服务过的两家公司都很烂，毕业3年，我跳了两次槽，最近又想跳了，因为干得没劲，老板也一直都不甩我。你觉得我该不该跳槽？ 　　阿朱：我不赞同频繁跳槽。老跳槽，虽然工作时间长，但积累少，资历上算个老员工，但经验与新员工一样。从了解一个公司、努力表现、寻找机会、试探努力达到、达不到再试探、失望等待无聊堕落玩游戏聊天上网看网页看新闻看小说、寻找跳槽找工作、最终跳槽，正好是10个月的时间。 　　网友：你们公司肯定比我们公司好，我能不能去你们公司求职？ 　　阿朱：人总是轻易“这山望得那山高”。其实，家家有本难念的经。你看到许多外表光鲜的公司，真正进入了都会发现金玉其外败絮其内。即使在我所在公司也都一样，对薪水不满足，对公司前途不满足，对老板朝令夕改不满足这些常见的治理问题在我们公司也都存在。但是，每个公司都有机会。机会需要你去创造铺垫，需要你去敏锐地观察，需要你去快速果断的抓住，甚至有时机会需要你去抢才能抢到。机会，不是掉下来落到你的手上砸到你的头上的。 　　网友：我经常犯迷糊，不知道自己到底有几斤几两，我该如何判定自己的价值呢？ 　　阿朱：什么是价值？我个人是这么看的——为客户带来好处与收入，为公司带来好处与收入。不管是名声与形象的提高，还是收入的提高，还是成本的降低，还是工作效率的提升，都是价值。 　　网友：我实在不想再给别人打工，想离开现在的公司去创业，你觉得如何？ 　　阿朱：你有团队吗？假设你要离开这家公司，会有人跟着你走吗？会有人说“无论你走到哪里，我都跟你到哪里”吗？ 　　网友：阿朱，你怎么总是有这么多办法，我为什么就想不出来呢？ 　　阿朱：是责任，假如你的工作中有了这种责任，你会发现什么压力、什么艰难，都没有了，你要做的，就是把心踏实下来，不急躁不茫然不失措不灰心不逃跑，然后把身子踏实下来，打好长久战的预备，打好艰苦战的预备，一步步，一丝一扣的解决问题。　　内容简介：本书提供了解决国内小型IT企业发展的过程中会碰到的项目治理问题的若干方法。本书形式活泼，内容独特，主要以作者自身多年工作的宝贵经验，来谈软件公司的项目治理与团队建设，主要包括对中小软件公司软件开发组织结构、团队文化、软件过程治理、团队激励、绩效考核、职业发展规划、未来业界发展趋势、个人素质提升等，具有极强的现实指导意义。本书主要读者对象是IT企业的研发主管、项目经理与软件开人中同，以及即将到IT企业工作的高校毕业生。作者简介：阿朱，网名阿朱。 　　1998年上网，到了一个碧海银沙聊天室，偶然起了个名字叫阿朱（在网上想装一个小姑娘吸引人的眼球），熟悉了不少朋友（当时中国互联网还算干净），于是就固定了ID，和《天龙八部》无关，但倒是很喜欢《天龙八部》中的阿朱这个人物。10年用到如今，也算个小品牌了。 　　真名，吕建伟。一个希望重建晋商精神的山西人，希望能做到，以后大家一提到山西，不要只想到黑的煤、酸的醋、黄的土，也不要想到买悍马的煤老板。百度CEO李彦宏、微软中国研发集团CEO张亚勤都是IT界的山西人。他们代表了新的山西人，新的晋商业精神。 　　特点：1.懒，能不做就不做，能简化就简化。所以做工作，也是只抓那20％。2.平时办公桌挺乱，但想找什么东西都能找到，老板实在看不下去，要求整理，转个花就整理得井井有条，但是过几天又惨不忍睹了。3.假如你想反简单的事故意说复杂，我帮你。假如你想把复杂的事说简单，我也帮你。假如你想把某件事与某件事关联起来，我还帮你。4.有人评价称闷闷男，看着不像爱说话的。一张嘴却如黄河之水滔滔不绝，不过也看内容。TI、娱乐八卦、企业治理一般属黄河之水型，你睡着了我就对墙说。5.过去折腾，喜欢郑钧、窦唯、张楚，还玩过两天摇滚。现在都歇菜了。赵传、刘德华、齐秦、梁静茹，就随便来吧。6.曾狂爱古龙、苏童、王朔、方方、莫言，导致多了副眼镜，但现在这些书都不知哪位朋友拿走了，一本都不剩，只能看电子小说了。7.现在还在某个秘密地方藏了一个《帝国时代2》硬盘版。打得很烂，与人配合玩，只能充当给同盟制造粮食挖石头金子型，一点防御设施都不造，全靠兄弟们护驾，当然兄弟们只造军队就可以了，我已经在你们的地盘上盖了防御城堡，也派了N个农民给你们种粮食，兄弟们只管放心地交锋陷阵即可，家里有我。不过，什么时候最后一次玩，忘了。　　目录：引子——这本书适合谁 组织结构篇 双龙会——CTO和技术总监 人，是人，真的是人——团队文化 四套马车——团队配合 大长今——项目经理 走钢索的人——架构师 过程治理篇 一个人在战斗——老系统维护 兄弟连——项目开发 我要飞得更高——新产品战略 波、波、波——产品生命周期 定风波——产品定位 焦油坑——项目需求调研 文档知多少——设计文档编写方法 沙场秋点