电力物资供应链风险评估及应对研究.docVIP

电力物资供应链风险评估及应对研究 　　摘 要：物资供应是电网建设与运营的前提和基础，因此物资管理尤其是物资供应风险管理在电网企业管理中处于举足轻重的重要位置。开展电力物资供应链风险管理研究对保障电能稳定发展、电力物资及时供应具有十分重要的意义。文章基于电力物资供应风险识别中遇到的问题及识别到的风险，进行了风险评估研究，并提出相应的风险应对策略。 　　关键词：电力物资；供应链；风险评估；风险应对 　　1 概述 　　电力物资作为电网公司的一个重要组成部分，其面临的风险对电网安全、平稳高效运行起到重要的基础性作用。由于电力物资具有质量和安全性要求较高、专业性强、种类繁多等特点，对电力物资的管理要求更加严格。及时准确、保质保量的物资供应是确保电力物资有效性的前提。在电力物资供应链流程中，风险评估与应对是其中的基础性工作和重要环节，其目的是确定电力物资供应过程中所面临的威胁、存在的弱点、造成的影响，并对三者综合作用所带来风险的可能性进行评估，进而有针对性地提出应对策略，帮助企业建立应对预案。 　　2 电力物资风险管理现状 　　电网行业涉及物资种类多，管理难度大。在国家电网公司的物资分类标准中，涉及到输变电物资十三大类，两千多小类。与此同时，由于各省和自治区的自然条件、地理状况不一，电网企业不可避免地使用非国网标准的物料。如此种类繁多的物资供应基本都是由各电网企业的物资分公司负责。在物资供应的实际工作中，需要面对种类繁多的物资需求，资质各异的供应商，供应过程也采用不同的采购、配送、仓储等方式，不但容易导致各种风险的发生，也给电力物资供应链风险管理带来了极大的困难。 　　风险管理流程一般包含风险识别、风险评估、风险分析和风险应对几个环节。电力物资供应存在很多主要问题：管理流程方面，风险管理体系目前还不够完整；供应商管理方面，存在信息披露不足，缺乏对供应链上游的管理等问题；风险评估方面，研究多流于理论，缺乏切实可行的评估方法；风险提示方面，缺乏有效的风险预警机制。其中亟待解决的是风险评估与应对问题。进行风险评估的前提是风险识别。一般而言，电力物资供应风险可以分为五个方面，分别是：控制风险、供应风险、需求风险、信息风险和财务风险。文章在这一分类前提下，运用相应的方法对风险进行评估，并提出相应的应对策略。 　　3 风险评估方法研究 　　电力物资供应风险评估方法的优劣将直接会对评估过程中的每个环节产生影响，甚至可能改变最终评估效果。因此，在电力物资供应链运行过程中，应根据实际情况选择合适的风险评估方法。 　　3.1 定量评估方法 　　定量评估方法是指运用可以赋予具体量化值的某些指标，对风险进行量化评估。这种方法为人们提供了一个科学、客观的数量分析法，其评估结果直观、具体。常用的定量分析方法有聚类分析法、聚类分析法、多目标决策法、线性与非线性回归模型等。 　　3.2 定性评估方法 　　定性的评估方法是指对事物的特性描述和分析之后，制定出定性的评估标准。定性评估往往比较全面，但是由于主要依靠评估者的知识、技能等，主观性比较强，要求评估者有较高的技能和素质。定性评估方法一般包括：因素分析法、历史比较法等。 　　3.3 基于AHP的风险评估模型 　　单一的定性或定量评估方法有其自身不可消除的缺陷，在实际风险评估运作流程中，将定性、定量评估方法的优点融合，组成定性和定量相结合的风险评估方法，应用到电力物资供应风险管理中。 　　在定性定量组合的风险评估方法中较为常见的是层次分析法，这一方法广泛应用于多目标、多准则、多要素、多层次的非结构化的复杂决策问题，特别是战略决策问题。它的基本思路是将复杂问题中的各种因素分为若干个相互联系的组合因素，然后根据一定的主观判断把各种因素划分为有序的层次结构，将一层次各元素之间两两比较进行定量描述，从而确定出相对重要的因素，利用数学指标计算相应的权值。 　　在电力物资供应链流程中，做出风险识别之后，需要依据大量的风险识别信息，并运用数量化的方法，对风险发生的概率和风险发生后造成的损失进行评预测和估计，最终确定风险水平，为决策是否采取该措施提供一定的保障。 　　风险值的衡量可以用风险发生的可能性与风险造成的损失度的乘积大小来表示。这一理论得到了广泛的认可和应用，其常见表述为：R=P×L，其中，R表示对风险度量值，P表示风险发生的可能性，一般用风险发生的概率大小来表示，L表示风险造成的损失度，一般用经济损失来表示。由于供电业务的特殊性，仅用电网企业自身的经济损失来衡量电力物资供应风险是不够的，还应考虑人员可能违规、电网稳定等因素。综合国内外学者的观点以及各种因素的考虑，应从人员违规、电网稳定、经济损失和社会形象四个角度进行评估。在具体的评估过程中，对风险发生的可能性可以采用分级评价方法，即将其分为