王健林的“互联网+”战略布局.docVIP

王健林的“互联网+”战略布局 　　在这个被“互联网+”颠覆的时代，中国的传统企业正在被淘汰或者重新改写，而作为老牌商业地产巨头的万达，目前正处于转型创新的关键时期。前有宏观经济下行、消费市场分流，后有商业地产泡沫化、同质化、边缘化、去库存化，寻求互联网转型已是大势所趋。 　　为此万达的“核心智囊”王健林殚精竭虑，拥抱互联网的速度可谓是凶猛迅疾，体系下各条业务渠道都在积极探索与互联网的结合。2016年万达直接将商业地产的收入从1640亿降至1000亿，这场-640亿的革命，将引起一系列多米诺骨牌效应，“一个万达颠覆万达的历程”。 　　一个亿的赌约 　　王健林的电商情结由来已久。在万达第四次转型大戏中，电商与旅游、文化、金融并列，成为万达新四大支柱产业。 　　互联网颠覆传统产业，带给王健林意外的发现：万达广场天然就是一个巨大商业平台和入口。别人无法企及的线下流量，正是万达电商的核心。一旦万达打通自我生态圈中的线上、线下能量，则能释放反向颠覆互联网巨头的价值。 　　这不仅让人想起马云与王健林进行的一场“电子商务能否取代传统实体零售”的赌约。当时，马云认为电子商务一定可以取代传统零售百货，而王健林则认为电子商务虽然发展迅速，但传统零售渠道也不会因此而死。由此约下赌局，“到2022年，10年后，如果电商在中国零售市场份额占到50%，我给马云一个亿。如果没到，他还我一个亿。”王健林当时在现场说。 　　而最近两天马云在阿里巴巴杭州云栖大会上的演讲中表示，“电子商务”这个词可能很快就被淘汰，阿里巴巴从明年开始将不再提“电子商务”这一说法。以电商起家的阿里居然不再提“电子商务”，态度转变之大，使很多媒体感到震惊，马云表示阿里巴巴将不再提“电子商务”，是不是说马云已然输掉与王健林的“赌局”？ 　　这一看法当然是偏颇的，但此刻重新提起那场著名的赌局却又是非常有意义的。说偏颇，是因为马云与王健林打赌之后，中国的互联网业随之就进入一个狂飙突进大发展的新阶段，其标志就是虚拟经济与传统经济的加速融合，O2O行业大崛起，互联网+概念深入人心，这种融合是双向的，以至于根本就无法再去辨认到底是电子商务取代了传统实体零售，还是传统实体零售取代了电商，从这个角度讲，争论赌局的输赢变得庸俗而无意义。 　　而说其“有意义”，则是因为这场两个首富之间的“赌局”，恰恰发生在中国经济即将发生巨变的一个关键时刻，马云和王健林是首富，同时也是预言家，他们以“赌局”这种喜闻乐见的形式，把对未来的判断传达给大众。如无意外，这一“赌局”必然会被记入历史，尤其是中国经济发展史和互联网发展史。 　　确切的说，四年后中国互联网经济的现状表明，马云和王健林在这场赌局中最终都没输，而是实现了双赢和事业上的殊途同归。这也显示出两位中国最著名企业家的过人之处和令人钦佩之处，虽然在最初的赌局中他们都极力为自己的固有领域造势打气，但在接下来的发展布局中却并未固步自封闭关锁关，而是积极向对方擅长的领域靠拢，马云往线下走，王健林往线上走，互联网转型，传统企业结合互联网，互联网企业借助线下经营，王健林与马云又一次走在时代的前端。 　　这四年中，阿里建立了菜鸟网络，参股银泰商业，参股苏宁电器，投资阿里影业与大地影院，投资滴滴快的，阿里的大部分重大投资，都是发生在与实体相结合的领域。而万达也在建设一个以飞凡电商为龙头的实体商业+互联网的新商业帝国，其边界扩展到OTA、支付、征信、大数据、物联网、互联网金融等各个线上领域，而在全方位的实体与虚拟融合方面，万达也走在了前面。 　　所谓王健林和马云的殊途同归，可以从马云提出的“新零售”概念得到再次印证，马云说的“新零售”，其核心是线上线下加上现代物流的融合，是大数据等新技术在零售业中的应用，这一论调恰恰卡到了万达飞凡电商的业务核心上。纵观中国零售业，尽管电子商务过去几年发展迅猛，但根基和庞大的市场份额依然是线下实体零售，因此，零售业的发展归根结底要看实体零售如何与互联网的对接，也才能真正意义上构建“新零售”。 　　而在现实的商业环境中，拥有中国最庞大传统零售资源的万达，正是最早也是最激进的“新零售”实践者，2015年7月定位“实体+互联网”的飞凡上线，提出为实体商业提供全面嫁接互联网的整体解决方案，运用大数据、云计算等先进技术升级传统零售的运营模式，加强线下场景的丰富性，同时，通过基于互联网开放、共享的理念基础，向实体商业输送包括会员、积分、营销在内的新型服务管理系统。显然，飞凡真正把握住了中国零售业核心市场的需求，将线下物理平台与线上网络平台相融合，以创造“实体+互联网”生态链的格局观稳步推进零售业的变革。 　　通过对比可以看出，从马云定义的三个方面，王健林已经做的事情正是“新零售”所期待的事情，而这也并非一蹴而就，是万达摸着石头过河