注水井测试班组的创新管理.PDFVIP

理创新 2014 年第4 期 科技创新与应用 注水井测试班组的创新管理 于明伟 （大庆油田第一采油厂第五油矿试井队，黑龙江 大庆 163000 ） 摘 要：五矿共有分层注水井314 口，按一年测试三次的要求，年测试井数942 井次，复测、方案调整、调剖、酸化、措施 等计划 按 ，只有提高创新，才能提 外测试井预计为122 井次（ 15%计算），总测试井次1064 井次。面对着注水井分层测试任务的日益增大 高我矿注水井分层测试的质量和工作效率。 关键词：高压班组；测试；创新管理 我矿314 口分层井中六 七段井多达78 口井，占总井数的四分之 表 1 一，测试调配难度较大。由于受车辆 人员限制，加之工作量较大 单井 新改革前后对照表 层数较多，影响了我矿测试质量的提升。创新管理是油田实现稳产的要 新前 新后 求。 班组类型 班组数 每班每月平均 每月完成工 班组数 每班每月平均 每月完成工 1 创新管理的特点 （个） 工作量 （口） 作量 （口） （个） 工作量 （口） 作量 （口） 1.1 系统性 钢丝班 8 6.5 52 3 8 24 高效班 5 8 40 7 9.5 66.5 众所周知，油田高压测试是一个复杂的系统，系统内各个要素相互 聚驱班 2 8 16 2 11 22 联系 相互作用。就为创新管理寻找到着力点提供了可能，同时也为创 合计 15 22.5 108 12 28.5 112.5 新管理成果的评价提供了标准。 1.2 全员性 对员工进行生产技术技能的考评，通常采用现场作业，通过对其实际测 创新管理的程度有大有小，可认企业所有员工都能成为创新管理 量，进行技术测 能力考核。 的主体。依靠员工来解决测试中存在的问题，被认为是现代油田管理面 3.3.2 成 记录法：是指将取得的各项成 记录下来，以最后累积的 貌的创新之一。从实际上看企业创新管理涉及到每名员工，每个人对管 结果进行评价的方法。例如：班组每月完成测试井数；合格率多少，劳动 理系统是如何影响到他本人，以及从他个人角度来看该如何改进都是 纪律执行情况。测试后井场恢复情况，是 有采油队投诉等。通过以上 的指标对班组进行综合排名前三名奖励300 200 100；后三名处罚 有发言权的，因此，我们每个人都能够且应该成为创新管理的主体。 2 创新管理过程中的主要阶段 300 200 100。 2.1 发现及确认不满 3.3.3 奖金分配模式：根据班组结构的重新改变，创新考核激励机 ：（ 制，细化 量化奖金考核，起到奖金多劳多得的应有作用，每月按所测试 与企业利益相关者的不满主要表现在 1）普通员工对企业薪酬制 度 效考评制度及用人制度的不满，（2）企业所在地区对企业行为的不 实际完成合格层数的多少来制 奖金数额，充分调动员工爱岗敬业 扎 。（ 。 实测试的积极性。 满，如：