名牌推进计划及规划.docVIP

培育名牌产品推进实施计划及 名牌中长期培育规划 名牌战略实施机构网络图 发展战略委员会 发展战略委员会 专业咨询机构战略推行组 专业咨询机构 战略推行组 品牌战略组购部营销战略组生产战略组供应链战略组财务战略组 品牌战略组 购 部 营销战略组 生产战略组 供应链战略组 财务战略组 研发战略组 财务部综合管理部企业管理部销售服务部工程技术中心生产 财 务 部 综合管理部 企业管理部 销售服务部 工程技术中心 生 产 部 采购部 动力设备部 培育实施职能部门实现战略目标 培育实施职能 部门 实现战略目标 培育名牌产品推进实施计划 名牌是企业科技水平、管理水平、质量水平和核心竞争力的综合体现，以质量求生存，创名牌谋发展为主题，制定了推进实施名牌战略计划。 一、名牌产品现状与培育发展目标 公司自成立以来实施名牌战略取得了明显成效，目前拥有自主的知名品品牌优势，培育发展了2个江苏省名牌产品，3个镇江市名牌产品的现状，今后将进一步加快品牌推广，到2012年，以国家产业政策和市场需求为导向，培育发展中高端涂料“江苏名牌”产品2个，具有自主知识产权的名牌高新技术产品1个，到2013-2015培育发展在全国同行业居领先地位的“中国名牌”产品1个，在管理上培育发展成为省、市质量奖，乃至国家质量奖企业。同时提高名牌产品的贡献率，将名牌产品的销售收入与企业总销售收入的比例达到35%以上，促进企业健康发展。 二、培育名牌产品推进计划 （一）营造名牌建设的良好环境。公司成立了发展战略委员会，由各部门负责人负责，并纳入目标责任制考核，如对生产名牌产品的攻关，对新工艺的探讨与发明创新，拨付上百万元的经费，满足人力、物力和时间的需要，确保名牌战略的实施，形成自上而下的品牌建设氛围。 （二）实施名牌发展战略，培育新的名牌产品。以国家产业政策和市场需求为导向，以主导产业、高技术含量及高附加值的产品为主要重点，培育新的名牌产品，公司着眼市场制定了战略目标，在名牌战略上舍弃原的的污染大、溶剂型的低端市场的产品，目标重点发展行业中的水性化、功能化、低碳化等中高端系列涂料产品。通过有重点的培育活动，促进企业的发展和产品质量的提高。 （三）加快名牌产品的技术进步，提高名牌产品的档次和水平。继续深化产学研联合，通过引进高端技术人才，利用企业院士工作站、江苏省水性涂料工程技术研究中心等雄厚技术优势，不断开发以市场为导向科技含量大、技术附加值高的名牌产品，以技术创新、技术引进促进名牌产品的更新换代，以提高产品附加值和市场占有率为目标；引进国内外先进技术和设备，从技术上改进和提高名牌产品质量、扩大名牌产品的生产规模。 （四）努力提高名牌产品的质量水平。紧盯国际国内同类产品的先进水平，使名牌产品的质量达到国际国内先进水平；积极采用科学的质量管理标准，建立健全质量保证体系，实现质量管理从传统的检验把关向预防为主的现代质量管理方式转变；开展“5S”和“QC小组活动”为主要内容的质量管理活动。。 （五）实施积极的名牌激励政策，建立质量奖励制度。对创名牌产品和提高产品质量工作成绩显著的个人，给予一定的物质和精神奖励。 （六）加强对名牌产品的宣传力度。积极参加国内外大型博览会和展销会，宣传名牌产品，充分发挥新闻媒体的舆论导向作用，提高名牌产品的知名度与企业的知名度。 名牌战略是一项任重道远长期的工作，面临新的机遇和挑战，一定能打造出更多更新更高的名牌产品的亮点，为建设和谐小康社会作出贡献。 企业发展名牌中长期培育规划 为推进名牌战略实施，企业的市场竞争力，为名牌培育实现有步骤有计划进行，促使名牌产品更具有竞争力，增强企业市场竞争力促进企业健康发展，结合公司实际，制定规划： 一、企业名牌品牌发展中长期目标 以国家产业政策和市场需求为导向，到2012年培育发展中高端涂料“江苏名牌”产品2个，具有自主知识产权的名牌高新技术产品1个，到2013-2015培育发展在全国同行业居领先地位的“中国名牌”产品1个。不断加大科技经费投入，积极培养与引进科技人才，加强与大专院校产学研合作和交流，建立健全企业管理机制，完善售后诚信服务网络，严格执行ISO9000质量管理体系。公司对自己的产品亦做了明确定位，以工程机械涂料做为基点，以汽车涂料、防腐蚀涂料等水性化、功能化、低碳化的涂料做为制高点，立足涂料界，用2～3年时间，将“荣化”打造成国内工程机械专用涂料行业知名品牌；用3～5年左右时间，建立比较完善的企业研发中心；用5～10年的时间，促成“荣化”涂料走出国门，积极参与国际市场的竞争，打响‘荣化’的品牌知名度，依托品牌、实力、力争上市，实现融资再发展的良性循环发展的氛围，用二十年左右的时间，在国际涂料行业里，拥有“荣化”涂料适合自己的位置，培育国际一流的品牌，为振兴我国民族工业树立典型。在管理上培育发展成为省、