如何安排批量生产.doc

如何安排小批量生产 课程介绍： 高效率、低成本、优品质、短交期的时代，大部分企业已转入小批量的生产模式，但怎样进行合理安排，以适应客户对产品的个性化需求？ 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各类生产行业在“安排小批量生产”时，都有不同的策略，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考！ 安排小批量生产，要先制定好计划，确定好任务，然后根据具体车间情况进行特殊处理，所以，我认为安排小批量生产包含以下七点： 第一，进行生产作业规划； 第二，制定生产大计划； 第三，制定生产排程； 第四，进行生产前作业准备； 第五，安排对生产过程的跟进； 第六，实行小批量生产线管理要求； 第七，对产线进行“进化”、改善。 进行生产作业规划，其主要是通过对历史产品PQ分析、销售预测，进行产能分配、产能配置和设定平准化生产。 我们对大生产计划中需求计划、产能分配和平准化生产计划这三方面的注意事项进行了解说。 介绍了生产排程时，范围要精确到每个单元、时间精确到小时、跨度以周为单位，并要确定冷冻计划和滚动计划。 进行生产前作业准备，主要是对人、机、料、法、环五要素进行准备。 第五点，对生产过程的跟进，即对时段投入和产出进行跟进，对异常进行处理、对计划和生产看板的准时完成率进行跟进，最后是对计划的调整与修正。 第六点和第七点，上文结合案例四，介绍了对生产线进化改善和对小批量化生产线基础管理要求。 最后，我们把这几点串起来，对安排小批量生产就做的比较完整了。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何安排小批量生产。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何实施小批量生产 如何进行外协安排 如何积累内部培训素材 如何保障生产现场材料供应 如何管控外协加工 下集 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程 manufacturers of technical documents on the quality requirements applicable to this project. Construction quality inspection and evaluation standards issued by the national power company of the electric power construction standard for quality inspection and assessment of the 11 articles assessment inspection standards as well as other relevant regulations issued by the Ministry of electric power, the State power company executive. Does not verify in the specification within the evaluation criteria, implementation design, manufacturer or ... Or issue a new national standards and regulations, bidders shall comply with new norms and standards. If there are conflicts or is inconsistent, whichever is the higher standards. 3.3 3.3.1 project of responsibility, authority and communication organization and project managers, at all levels of responsibility and authority see section II of chapter III of the present tender site management organization and part of workforce planning. 3.3.2 according ISO 9001, GB/T 50430 and company quality distribution of the quality manual, combining the departments of projects, project quality function distribution allocation ta