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合同及合同评审控制程序 章节号：7.2 编号：QP/GHDC-06 共页 第1页 1. 目的 衡量顾客的要求和规定是否明确合理，验证本公司是否具有满足顾客需求和期望的保证能力。 2. 适用范围 适用于本公司对顾客要求的识别，对与顾客所签合同和进行的合同评审及与顾客进行沟通的管理和控制。 3. 相关文件 《》 4. 职责 5、 合同及合同评审控制程序 章节号：7.2 编号：QP/GHDC-06 共页 第2页 合同的分类： 合同及合同评审控制程序 章节号：7.2 编号：QP/GHDC-06 共页 第页 5.2评审内容 5.2.1标书及合同的评审： 技术文件《标书》 顾客资信 施工能力 设备 付款及支付方式 施工环境 技术保证 材料供应 工期 验收后的跟踪 违约责任 5.2.2顾客隐含的需求 在实现顾客要求时虽顾客没有明确指出，本公司应确保实现房地产开发、楼盘销售、物业管理服务，要符合国家及行业的标准及规定。 5.2.3为增加顾客的满意度，本公司附加条例： 除满足顾客规定和隐含的要求外，本公司还向顾客提供房地产开发、楼盘销售、物业管理服务时，遵守国家法律法规的要求，做到真诚服务。 5.3评审要求 评审应在向顾客做出提供房地产开发、楼盘销售、物业管理服务要求的承诺之前进行。以确保： a）各项要求都有明确的规定，并形成文件； b）本公司具有满足顾客要求的能力。 5.4评审方式 合同及合同评审控制程序 章节号：7.2 编号：QP/GHDC-06 共页 第页 5.4.1房地产开发、楼盘销售、物业管理服务合同由专业负责部门进行策划，合同牵头部门组织相关部门进行评审，并填写《合同审批表》将评审结果报总经办审核。 5.4.2物资采购合同 5.4.3工程分包及劳务合作合同由预算室拟订工程清单及招标（议标）文件，并发放至总经办。总经办发放标书，统一收集封口标书。评估小组开标后，集体选择5家合作商进行考察评估，并出具《合作商评估意见》，预算室对标书进行审核并出具审核意见。供管部根据预算室审核意见及《合作商评估意见》进行议价，出具《议价结果意见书》，进行主要条款谈判，按《工程合同审批及签订流程》执行。 5.4.4工程设计合同由规划部拟订设计招（议）标文件，提出设计要求，招（议）标文件由营运副总审批后，由规划部发放，同时，规划部对合作商进行考察评估，出具《合作商评估意见表》，整理评估结果，《合作商评估结果》由营运副总批准后，提交总经办，按《工程合同审批及签订流程》执行。 5.4.5广告合同由供管部负责对等供方合同的策划，对供方进行评价、组织评审工作。 5.4.6商品房买卖合同、商铺及住宅租赁合同由销售部负责策划，组织评审、洽谈，负责洽谈中的具体联络和协调工作。 5.4.7管理性合同由总经办负责管理性合同的策划、洽谈及洽谈中的具体联络和协调工作。 5.4.8行政部负责行政支持性合同的策划、洽谈及洽谈中的具体联络和协调工作。 合同及合同评审控制程序 章节号：7.2 编号：QP/GHDC-06 共页 第页 5.5合同的洽谈，签署及保存5.5.1主管职能部门负责组织房地产开发、施工过程的工程合同、物资合同、以及广告合同等供方合同的洽谈。并将已完成洽谈评审程序的项目通过合同审批程序后送副总经理审核，由总经办复审后盖章，登记备案并进行分发。 5.5.2物业公司负责组织对物业管理常规性合同的洽谈。物业公司将已完成合 同审批程序的合同报总经理签字或总经理授权部门签字确认后，送总经办盖章，登记备案。 5.5.3 对于非常规的合同或高于常规的材料及经营性合同、协议，由责任部门提供相关资料，由总经理进行确认，或组织进行评审后，进行合同签署；送总经办盖章，登记备案。 5.5.4完成签约的合同，原件由总经办保存，复印件由财务部和职能部门各执一分。职能部门并负责落实合同的相应条款； 5.5.5 5.6合同的修订 6. 质量记录： 6.1《标书》 6.2《》6.4《合同审批表》 7. 本程序由总经办提出，并归口管理。 编制： 江 芳 审核： 陈杰苗 批准： 周 manufacturers of technical documents on the quality requirements applicable to this project. Construction quality inspection and evaluation standards issued by the national power company of