长沙中联重工科技发展股份有限公司-SiemensPLMSoftware.PDF

机械设备与工业产品 建设统一PLM 系统，打造透明、高效、受控的企业信息化平台 通过实施 和 ，中联重科在公司多个事业部之间实现了业务数据共享以及 产品数据规范和编码体系的统一；完善了对业务的监管力度，推动了创新，实现了知识 驱动的扩展。 长沙中联重工科技发展股份有限公司 业务挑战 运用 保障可持续性 为全集团创建一个有效的 发展 规范和监督架构 长沙中联重工科技发展股 份有限公司成立于 解决跨地域、跨国界并购 年。在国家科技体制改革 整合带来的业务挑战 的大背景下，时任长沙建 采用自动化的信息化平台 设机械研究院副院长的詹 而不是单纯靠人力来处理 纯新和 名初创时期的员 不断增加的、复杂的业务 工开始中国科研院所改制 问题 的全新探索。 年以后， 中联重科发展成为一家拥 成功的关键 有 多名员工，总资 产达 亿元，并跻身全 建立统一的信息化平台， 球工程机械企业前 强的 在全集团内优化管理与政 跨国企业。 策的执行 经历了前一轮高速的发展，中联重科现在每年以 ～ 的增长率在持续高速前进。 把 与公司业务紧密集 面对业务的持续高歌猛进，中联重科开始着重考虑如何更好地利用技术来支持可持续发 成，创建最佳实践，实现 展的命题。 最大灵活性 中联重科是一个拥有 个事业部的集团型公司。在集团公司 “裂变 聚变 全球化”的 实施奖惩机制，促进各个 发展战略指导下，各个事业部的业务运营相对独立，集团公司从全局上对每个事业部进 事业部的主动性 行规范、指导、服务和监督，在保证每个事业部按照自己的业务模式运营的同时，集团 各个事业部保持很强的自 公司保持足够、广泛的监督。 主性和执行能力 集团公司管理层觉得需要有一套行之有效且足够透明的信息化手段来统一管理各个事业 部的业务交易数据。这样，集团公司的相关职能部门，就可以通过管理和监督这些相关 的业务信息，做到既不影响各个事业部们的业务，同时也可以保证每个事业部门的业务 始终处在一个受控的状态，从而降低由高速发展而可能引发的失控风险。 人民币：人民币或中国元（符号为 “”，代码为 “ ”）是中华人民共和国（不含台湾、香港和澳门地区）的货币。 成果 成功实现快速扩张的两个关键要素 已经开始国际化进程的中联重科，近年来经历了多次跨地域、跨国界的并购整合，完成 极大地改善了整个企业内 了对浦沅集团的重组并购和对意大利 等的收购。中联重科首席信息官王玉坤表示： 部的产品数据共享 “要把被收购的企业成功的 “入模”中联，关键在于管理与企业文化的统一。以往我们 统一了设计和工艺部门的 都是派人去培训，或者直接派管理人员去管理被收购或被兼并的企业，来实现两者的相 产品与 数据 互融合。但是随着企业规模的不断扩大，这种整合最终会遇到一个临界点。比如，随着