物理学院领导班子关于执行重大事项决策重要干部任免重要项目.PDF

物理学院领导班子关于执行 “重大事项决策、重要干部任免、重要项目安 排和大额资金使用”制度的有关规定 为落实学校党字（2003 ）32 号文件精神，结合学院的实际 情况，就学院领导班子执行“三重一大”制度作如下规定： 一、 集体决策的主要内容和决策范围 （一） 重大事项决策 1、贯彻执行党的方针政策、落实学校党委、行政的指示决 定，由分党委或院务会讨论决定； 2、党建思想政治工作与德育，廉政建设、综合治理工作由 分党委或院务会讨论决定； 3、学院办学方向、定位及发展规划在征求专家教授意见的 基础上，由院务会讨论决定； 4 、学院系级建制、机关机构设置、人员编制、优秀人才的 引进、接收和培养方案及各类人员岗位聘任，在听取系务会和 相关专家意见的基础上，由院务委员会讨论决定或由聘任委员 会讨论后交由院务委员会讨论决定； 5、学院学科建设、学科特区申报、实验室规划建设、专业 设置、教学计划和培养方案的制定和修订及招生计划等，在学 术委员会、学位委员会、教学委员会或相关专 论证的基础上， 由院务委员讨论决定； 6、院内管理体制改革、各类人员及岗位指标规定、工作量 计算方法、超工作量补贴及各类岗位补贴，在听取院教代会意 见的基础上，由院务会讨论决定； 7、校级及校级以上各类先进人物 （“三育人”、“优秀党员”、 “先进党支部”、“优秀教师”、“优秀教育工作者”等）的审批 和推荐，在各党支部推荐的基础上，由院分党委讨论决定。 （二） 重要职务、后备干部的任免和推荐 1、院学术委员会、学位委员会、教学委员会成员及主要负 责人的确定，在广泛听取专 教授意见的基础上，由院务委员 会讨论决定； 2、院后备干部的审批和推荐在各支部推荐的基础上，由院 分党委讨论决定。 （三） 重大项目的安排 1、与国内外单位合作办学、合作交流及合作开发与经 等 事项，在相关系论证的基础上，由院务会讨论决定并报请学校 有关部门审批； 2、学院年度工作计划由院务会讨论决定； 3、10 万以上的单台仪器设备的购置，10 万以上的修缮项 目，均须在项目组和主管院长的论证后，由院务委员会讨论决 定。 （四） 大额资金的使用 1、教学科研支出，5 万元以下，由主管院长并主管财务院 长审批；5 万~10 万元由院长审批；10 万元以上，由院务委员 会研究决定； 2、非教学科研支出，5000 元以下，由院长审批；5000 元 以上，由院务会研究决定。 二、 集体决策的主要形式 凡属 “三重一大”问题，必须经领导班子集体研究决定。 领导班子集体决策重大问题，必须有三分之二以上的成员参加， 表决根据需要可采用口头、举手和投票的方式。 三、 集体决策的主要程序 1、主管领导或议题相关负责人在听取有关方面 （教代会、 专 、基层单位）意见后，提供可行性论证报告； 2、主管领导审查同意后，向院长或分党委书记提出集体决 策建议； 3、党政一把手共同确定议题，并提前预告领导班子成员； 4 、召开领导班子会议，讨论议题，做出表决； 5、一把手根据表决结果宣布决议，并明确执行主管和责任 人。 四、“三重一大”的执行、监督和责任追究 对学院重大事项的决策、重要职务的聘任和推荐、重要项 目的安排和大额资金的使用情况要分层次向教代会或群众公开， 接受群众的监督。 （此页无正文） 主题词： 三重一大 规定 报：校相关部 （处） 送：学院领导 发：学院各单位 物理学院办公室 2011 年9 月5 日印发 （共印5 份）